猴子管理法則學習心得?随着工作的複雜化，很少有能夠單獨領養的猴子一般都是需要通過協作來解決“猴子”的問題，現在小編就來說說關于猴子管理法則學習心得?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

猴子管理法則學習心得

随着工作的複雜化，很少有能夠單獨領養的猴子。一般都是需要通過協作來解決“猴子”的問題。

如何創造一個有利于協作的環境和文化？

公司的協作和文化，首先受到管理者個人的影響。

一個缺少安全感，事必躬親的管理者，過強的控制欲，會極大地限制企業的主動性，也會嚴重制約公司的授權機制。

經常聽到管理者說：自己是一頭獅子帶着一群綿羊。好像自己的部下，都是草包，必須事事都由自己來做。

事實上，這是管理者自己缺乏安全感的表現。這導緻公司無法容忍能力過強的員工，無法進行有效授權，事事都需要置于管理者的控制欲之下，久而久之，就變成了“一人公司”。

一個優秀的管理者，必然是有一支攻必取、守必固的團隊的。

充分協作的團隊，必須能夠互相信任。

這種信任，在于對人的信任，而不僅僅是對能力的信任。

我們必須相信，團隊的目的在于解決問題，同時必須給與每個人犯錯的空間。

否則，下屬會變成工具人：每一項決策都會将猴子丢給管理者，管理者決定所有的事情，然後管理者承擔所有的責任。

這樣的團隊，隻是一個人的團隊，其他的人員，都隻是管理者延伸的工具——沒有團隊智慧的聚合，也沒有執行力的疊加。

如果員工解決問題的意願和能力不足，那麼他們就會設法逃避。

要發揮團隊的功能，必須識别每個人的特長，和适合的崗位，并根據崗位去提升員工的技能。

除了提升技能之外，通過信任的環境，提高其主動性；通過有序的授權，控制其風險。

主動性的提高，本身就是一個互相信任形成的過程，同時也是一種工作文化和工作标準形成的過程。

例如：

——不可以等待指令，必須根據計劃管理上層的指令

——沒有建議，不想進行讨論。提出問題，則必須附帶對于問題的建議

——行動有計劃，并根據計劃，溝通裡程碑的交付

——行動和交付形成統一标準，并共同遵守。

對于團隊的培養，是一個曠日持久的工作。對于很多管理者來說，經常會有一個陷阱：感覺培養下屬的時間，還不如自己處理效率更高。

這是必然的，但是，如果你不鍛煉團隊，那麼最終團隊裡就隻有你一個人幹活。

這是勞模的邏輯，不是管理者的邏輯。

《解放時間：誰背着猴子》

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