在職場中，和領導相處的是門藝術，與領導說話提建議更是一門藝術。

特别是在單位走下坡路的時候，你想提一下合理化建議，如果你沒有把握好分寸，注意好尺度，就會好心沒好好報。

要知道在一個單位或者企業中員工們的工資待遇多數都是與業績挂鈎。

作為一個單位或者企業的員工，對于自身的利益考慮也是希望單位或者企業是能夠有好績效，畢竟公司賺錢了，自己的工資待遇也不會變差。

如果說業績非常的差，自然員工們的福利待遇肯定下降。單位走下坡路，對于很多員工來說也是非常着急的，畢竟等着這些錢來養家糊口，錢少了，壓力自然就大了。

所以說當面臨着這種情況，很多員工也是會主動出謀劃策來幫着單位共度難關。

但是作為員工在向領導表達自己的合理化建議，一定要注重說話的方式或者技巧，避免被領導反感，也被同事反感。到時候真的是好心不得好報。

對于普通員工來說，千萬不要去提什麼戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，隻會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。

對于所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求事，即使是改善大小都可以。

并且所提的建議還要讓領導認同你的建議是合理化的。

要不然提的都是不切實際的建議，讓領導心理會咋想。

我以前在一家公司上班。公司會不定期的民主生活會，老總會向大家征集一些好的建議來改善公司的管理制度或者工作環境。

因為公司所在的區域是一個工業園區，隔壁的這些工廠裡面每天都是大型機械發出的轟鳴聲，每天大家都是生活在吵雜的工作環境中，也極易被這種噪音影響到工作。

我的同事直言向老總建議：“能不能換個辦公場地，真的受不了每天這樣嘈雜的噪音污染。”

當時老總臉都黑了，要知道辦公場地是那麼容易換的嗎？不僅要人力也要資金上的支持。

輪到我發言的時候，對于噪音也是極度的反感，但是我沒有像同事那麼不智，和老闆提什麼換辦公場所的建議。

我是這樣說的：“張總，您也知道，我們最靠近隔壁工廠，噪音真的十分的大。像我們這些做文字編輯工作的，需要相對安靜一點的場所，咱公司最裡面的辦公室相對來說比較安靜，我們辦公室能不能搬到那個辦公室。”老總聽完當場就批準了。

就是因為我的建議是結合實際的工作，實事求是，并且所提的建議合理化。

老總才會那麼快的認可與同意。

在職場中，作為團隊中的一員，避免不了要與領導打交道，向上司表達自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業務發展的建議。這種時候，便要十分注意說話的技巧了。

特别是現在單位走下坡路，領導也肯定是着急上火，這種時候就要更加注意說話的技巧。

在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在内。

有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。到時候不僅不能達到提建議的目的，還易招領導反感。

比如說：“張總，要是當時早變革，現在單位也不會這樣子。現在變革還不晚，咱抓住這波時機說不定還能趕得上。”

你這樣說的話，典型的事後諸葛亮，可能你說的也對，但是領導心理就是不爽。

要是在提建議的過程當中頗有微詞，便會導緻溝通不能順利進行下去，如果更嚴重的話，還有可能使領導對自己産生一些偏見。

作為員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，并且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。

這樣領導才容易聽得進去。要是你直接說什麼什麼好，領導還不一定會相信。

你分析以後，一目了然，自然可信度就更高。

在春秋戰國時期，魯隐公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，就想找一個機會去看看。

正好某年，到了捕魚的季節，便要到現場看看去。

而在一旁的臧僖伯聽後。為了魯隐公的平安，便谏言他不要去。

相反，魯隐公說：自己正要去基層體察民情。最後結果是魯隐公還是海邊去觀漁具。

其實臧僖伯就是在建議的過程當中，隻是說了弊端，建議不要去。

要是臧僖伯換一種形式去說，結果說不定就是不一樣了。

比如說：“大王，能夠體察民情，了解百姓疾苦，真的是聖明之君，百姓肯定會大王感激涕零。但是現在天下動亂，對于大王的安全是極為不穩定，要知道，大王身負江山社稷之安危，如果大王的安全出現了問題，對大王治下的百姓來說就是一場災難。為了治下百姓考慮，為了江山社稷安危，大王還是不要去了。”

要是當時臧僖伯是這樣勸魯隐公，說不定魯隐公當時是有可能會改變外出的想法的。

給領導提意見和建議都是一門技巧，總之。

自己一定要慎之又慎的對待。雖說，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。

但是你的忠言一定要讓領導聽的舒服才能有效果。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經曆着一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！

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