文｜王琳
《新言财經》獨家獲悉，京東零售近日進行新一輪組織架構調整：零售V事業群被拆分，該事業群員工将回流至品類相近的業務單元。
一位京東内部人士評價稱，這樣的調整是為了聚焦類目，提高運營效率。
京東零售V事業群成立于2020年12月，該事業群整合運動戶外、圖書、寵物、全球購等業務，原京東零售-平台業務中心負責人韓瑞任負責人，向時任京東零售CEO徐雷彙報。當時的調整被京東内部人士認為是對POP業務（即京東電商平台上非自營業務）的集中管理。
此次調整後，原京東零售V事業群負責人韓瑞被任命為京東零售-戰略與綜合支持部負責人，兼任京東集團-京東零售-全球購業務部負責人，向京東零售CEO辛利軍彙報。韓瑞是内部培養起來的管理者，曾負責過京東拼購、全球購等多個業務。
此外，京東成立同城業務部，聚焦家居、家政、本地生活等闆塊，負責人為達達集團副總裁何劍輝，向京東零售CEO辛利軍彙報。對于本地生活業務，京東一直有布局的打算。就在2020年年底，京東曾接觸過聯聯周邊遊，後者被稱為低價版的美團。不過，京東并未投資聯聯周邊遊。負責對接該項目的京東人士曾向《新言财經》透露，京東當時聊過一次就沒有繼續推進了。
京東對同城零售的探索最早是在2014年，去年京東的即時零售業務開始以統一品牌“小時購”面向消費者。當時京東小時購的目标是：滲透50%的京東用戶，現在京東的年度用戶超過5.3億。當時，京東釋放的另一個信号是：希望小時購業務可以成為京東未來的第二個增長曲線。
此次調整，意味着同城業務在集團内部的戰略地位提升，不難看出京東要開辟第二曲線的決心。
不過，同城零售的戰場競争十分激烈，美團高級副總裁、到家事業群總裁王莆中在“2021美團閃購數字零售大會”表示，未來五年，即時到家服務會成為主流消費方式，即時零售市場規模到時有望達到1萬億，交易用戶規模也會達到5億。美團閃購負責人肖昆表示，屆時他們将會拿下4000億的份額。
同時，同城零售也是阿裡巴巴集團董事局主席、首席執行官張勇最關注的項目之一。這是阿裡在電商、本地生活之外開辟的第三個戰場，天貓超市、淘鮮達、盒馬鮮生是主要兵力。
這個賽道的特點是強兵衆多，每一家都很難在短時間内形成規模效應。對供應鍊的積累和把控，以及對大店改造的經驗将是京東最大的優勢。
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