職場如戰場，

每個能當上管理層的，都有他的一套方法，其實管理，萬變不離其宗的，還是管人。

俗話說，管理就是管人。

而管人，就是職場中最大的一門藝術。

在團隊中，隻有人管得好，公司的心，公司的力才會往一處使。

管理最大的價值，就是籠絡人心，為公司創造最大的效益。

領導管人有哪些很常見的手段呢？

其實關鍵的，還是以下幾個“小計謀”。

考核，其實是領導最狠，最經典的一招，也最為緻命。

考核裡面，充滿着各種各樣的競争。

我有一個小叔，他在老家的一個機關單位工作。

18年，單位空降了一個新廠長。

新官上任三把火，這位廠長為了燒一把火，說是要加強考核和績效管理。

目的是為了讓更優秀的員工更上一層樓。

我小叔以為單位要搞大事，非常配合。

結果沒等兩天，這個制度開始實行，小叔瞪眼咋舌。

工作有點小問題，領導會專門開會批評。

上班之前，每個部門的負責人會盯着考勤表挨個查人，遲到一分鐘就開始扣錢、

上班除非火災地震，不許請假，不準看手機。

半年沒到，小叔被搞得精疲力盡，天天被這些規矩搞得束手束腳。

即使是這樣，但是還是有些人無視規則，上班時間都見不到人。

而這幾個人不僅不扣錢，工資照樣發，小叔心裡很不平衡。

其實，明面上是考核，其實正是領導的手段。

上面的例子中，空降的領導出來乍到，為了鞏固自己的地位，或者強化自己的權威。

他的意思是，隻要誰跟我關系好，願意對我俯首稱臣，我對你們可以睜一隻眼閉一隻眼，關鍵是戰隊問題。

對于不願聽話的員工，這個“計謀”恰到好處， 想收拾誰的時候，這招就被派上用場。

所以管理層，招多的是。

這種手段，不建議使用，因為比較“陰險”。

對于不停領導管教的員工，領導會故意讓你犯錯，甚至給你留空子。

朋友小明，有一會議上因為當衆跟領導頂撞，結果被領導套路了。

不到兩個星期，公司有個項目，老闆點名讓小明負責。

職場厚黑中有一個很俗氣的套路。

項目難度過大，客戶條件又非常多，後來幹了半個月，客戶不滿意，直接撤資不幹了。

領導用這個事情當做藥引子，公開批評小明的辦事能力，還克扣了小明的獎金。

小明無法承受壓力，自己辭職走了。

職場上，這種套路也很常見，因為員工不出錯，老闆有氣也不好撒，總得找個借口。

而這樣事先挖個坑，甚至讓你自己挖，然後借機就把你埋了。從而起到整治下屬的目标。

這種手段，還是比較陰損，不建議使用。

從古到今，很多身居要職的領導都喜歡對下屬用一個招數，那就是分權。

權利是最大控制人的手段，我等級比你高，我就可以管制你。

秦朝立國開始，丞相的權利雖然很大，但是皇帝也會适當的使用外戚，禦史大夫來進行制衡。

到了明清兩朝，皇帝更是重要太監來遏制文官的權利。

很多組織内部都分為兩派，讓他們分攤權利，互相監督，其實都是一種套路，就是為了控制權。

不想當領導的員工不是好下屬。

有些員工一直觊觎領導的職位，而領導一旦發現員工有做大的危險，領導就會用分權對下屬進行制衡。

把權利分配給兩個人，互相監督，這樣領導的地位才穩固，也能起到暗地裡打擊下屬的目的。

所以你現在知道領導的套路了嗎？

說到這裡，職場套路千千萬，我們還是要走最正的那條道路，用實力來征服下屬。

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