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扁平化管理是一種什麼管理方式

圖文 更新时间:2025-03-01 19:28:54

總經理在做總監的事,總監在做經理的事,經理在做員工的事,而員工不一定在做事。

以前看到這句話的時候我很氣憤,認為組織管理太重要了,每個層級應該做每個層級的事情。但經過管理的實踐,我并不認可這句話。

扁平化管理是一種什麼管理方式(扁平化的管理是給每個人的機會)1

原因一:為什麼要這麼多管理層級?是因為公司人太多了嗎?不,很多企業是因為每個人來了以後,必須要具體的崗位。而具有一個活力的公司并不是靠管理層級 ,來做組織管理。可以做薪酬上的差距(因為這有一些曆史原因,和員工的背景情況),但每個人的工作要非常清晰,管理層級一定要少。讓更多的員工去做事,而不是在做管理。越扁平的組織架構越好,管理組織效率越高,管理成本越低。

原因二:不應該是每個層級都應該做事嗎?真正的業務閉環是每個人都能做所有的事情,而不是刻意的去分工,每個人該做什麼和不該做什麼。這就是我們選人的标準,優秀的員工是篩選出來的,不是教育出來的。良好的篩選機制和規則,會讓每個人清晰自己應該做什麼,并不需要過分的監督和管理,憑結果論英雄。這樣做既給了每個人平等的機會,又保證了組織的活力。

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