文 | 有餘姐

全文共2642字，閱讀時長約4分鐘

聽說前公司的财務最高負責人又換成那位我最喜歡的姐姐了，頭腦裡莫名崩出一句：“天道好輪回”，雖然，這可能不是很政治正确。

要說為什麼會很喜歡這位姐姐，除了過往跟她在工作上一直合作很愉快以外，其實我知道，還有更深一層原因，因為當時的領導曾說過：感覺這位姐姐跟我是同類人，都屬于“職場老黃牛”型，缺的是被看見的機會。

圖片來自電視劇《我可能不會愛你》日版

要說起這位姐姐，在公司的發展也頗為曲折，雖然業務能力過硬，但在一群一個比一個能說會道的财務經理面前，顯得像個“小透明”。好不容易做到一家核心分公司的财務負責人，因為有人眼饞這個位置，硬生生空降做了她的頂頭上司。

這個世界的公道之處就在于，沒有點真本事，站得越高，摔下來得越迅速。空降兵很快就露餡了，因為一個重大失誤被撤了職，于是，這位姐姐又重新獲得了原本就應該屬于她的位置。

圖片來自電視劇《三十而已》

随意在搜索框裡輸入“職場老黃牛”幾個字，你會發現，翻好多頁，都是清一色告誡我們要如何擺脫”職場老黃牛“這個吃力不讨好的标簽，這個标簽有多麼可怕、最後會有多慘。

無獨有偶，《奇葩說》曾經有一個引起廣泛熱議的辯題，“他真的很努力”是好話嗎？

努力，一個原本毫無争議的褒義詞，突然在一種語境下變成了一個需要被辯論的話題。這中間到底發生了什麼？

說到底，一直以來，人們對“天賦”、“聰明”的偏愛遠遠超過了說出來氣勢就好像矮了一截的“努力”。這種偏愛由來已久。

圖片來自哪部電影來着？

上學時，那個獨自一人挑燈夜戰到淩晨3點的同桌，第2天總是假裝一副漫不經心又有點懊惱的樣子，跟你說，昨天晚上回家倒頭就睡，啥都沒複習，今天的摸底考試特定會考砸。考試結果出來，又是第一，讓你覺得人家的第一根本不費吹灰之力。

工作了，大家都或明或暗地警示你，千萬不要做“職場老黃牛”，否則會很慘。

我們對努力卻沒有回報的恐懼，遠遠超過了一切。于是，很多人甚至走上了另外一個極端：

為了證明自己其實夠聰明、夠有天賦，而主動放棄了努力，寄希望于有好的結果時正是聰明最好的證明，沒有好的結果時，還可以用一句“我隻是沒認真對待”來掩飾。

這真是一個天大的誤會，其實真實職場，并不需要超越一般人的“聰明”和“天賦”。

圖片來自電視劇《金秘書為何那樣》

1776年，亞當·斯密出版《國富論》，首次提出分工提高了手工業的效率：

首先，當一個工人重複地操作同一個工序時，熟練程度會大大加強，這種熟練無疑有益于工作效率的提高；

其次，如果不分工，從一個工序轉向另一個工序時，中間的銜接時間會影響效率；

最後，對工序熟練度的增加，有利于促使更有效率的工具被發明出來。

1913年，福特公司開發出世界上第一條流水生産線，将分工提升效率，從理論變成現實：通過工業化的流程和設備，每輛T型車的裝配時間縮短了8倍，汽車的價格也直接削減了一半。

這讓福特公司在很長一段時間内，僅憑借一款車型就在汽車市場上所向披靡。

自此以後，上百年來，公司的發展、努力方向都是沿着分工這個思路和脈絡走向縱深，這也成就了今天越來越多的公司。

圖片來自電影《當幸福來敲門》

因此，你會看到，公司的目标和動力是把工作分解得足夠簡單，這樣既能因為分工促進公司的整體效率，又能讓任何一個員工通過簡單的學習和訓練就能夠盡快上手，無論誰離開公司，都不會影響其整體的運作。

公司真正想要一個特别優秀全能的人才嗎？或許。但他們也非常清楚，依靠一兩個天才的公司是不能長久持續地健康發展的，即使這個天才是公司的創始人、CEO。

同為做動畫的迪士尼和吉蔔力就很能說明這個問題：迪士尼是集團化、工業化運作，不可否認，創始人當然也是很偉大的天才，但公司并沒有依賴這種天才；

吉蔔力這個名字大家可能不熟，但宮崎駿你一定聽說過，吉蔔力就是他們工作室的名字，我們很多耳熟能詳的宮崎駿的動畫都是由它出品。

我們大多數人知道宮崎駿而不知道吉蔔力，這就是最好的明證，這個工作室太依賴宮崎駿這位天才創作者了。

事實也正如此，宮崎駿好幾次宣布退休，吉蔔力工作室的工作也随之停滞。

公司基于這樣的認知來設置崗位和工作流程，就決定了身在其中的員工，不會有誰會真的比誰高明多少，也不會鼓勵個人英雄主義，公司想要的，是一群平凡人，創造出1 1＞2的不平凡業績。

這才是公司對人才的真正态度。夢想自己是聰明的孤膽英雄的，可以醒醒了。

圖片來自紀錄片《不了之人：宮崎駿》

我以前有位分管領導，分管領導的意思是，領導的領導的領導。複旦大學畢業，隻比我大3歲。一開始我覺得，人家那麼好的學曆背景，又是高管内推進來的，我沒人家那個條件，比不來，人家級别上高了我這麼多，我也沒必要太自卑吧！

直到後來了解了她的工作狀态，我才徹底服氣：

每天早上8:30準時到公司，而我們，基本都是踩着9:00的點進辦公室；人家進辦公室電腦一開，就是全身心進入工作狀态，我們還得喝杯水緩一緩；人家為了節省時間，在跟我們線上溝通時，全部都采取語音（當時辦公室隔着樓層），我們常常為了一段話要怎麼發，能糾結一小時。

這都還是一些小事。非科班出身，她入職我們公司前，完全沒有一點人力資源管理的基礎，因為要分管這一塊兒的工作，她才從頭自學。

圖片來自電視劇《歡樂頌》

就是在自學中，帶領我們了解了當時還是比較前沿的人力三支柱模型的實踐，帶我們在進行常規工作模塊的同時，去推進人力資源管理項目。

也是在那期間，公司在她的推動下，從特别原始的管理方式，開始引進了OA、E-HR等信息化的管理工具。

平心而論，這些工作需要聰明才智嗎？可能需要一些，但我們這些人，當初也是公司通過學曆、各種測評才選拔通過的呀！

願不願意做出一些事情出來、以及願不願意投入更多的時間和精力，才是關鍵。

如果沒有親自參與和見證，對這位分管領導所做出的成績的歸因，一部分人可能就像我最開始的看法一樣：教育背景好、人脈好、聰明有能力；還有一部分人可能會關注到她在這個過程中付出的努力。

圖片來自《十三邀》

這就是信奉“聰明”、“天賦”的人比“職場老黃牛”更可怕的原因，“職場老黃牛”型的，可能也相信前者，但他們一定能看到後者。所以，他們自己願意一直努力，沒被看到、沒有業績也不以為意，從個人角度來說，至少他們不會蹉跎歲月。

而信奉“聰明”、“天賦”的人就不一樣了，選擇比努力更重要，總是在選擇，總是在尋找、等待機會，時間不知不覺就溜走了。可能，很多時候，等待他們的，是比“職場老黃牛”還不如的職業前景。

聰明的人，還是多做點不那麼聰明的選擇吧！

有餘姐，10多年上市公司HR，提煉身邊牛人經驗，隻說職場實用幹貨，關注@遊刃職場EW，一起成長為更具選擇權的職場人。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部