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今天跟大家探讨的，是公司名稱，而非品牌名稱。起一個好名字是公司最直接的營銷手段，這裡面有不少學問，最好是既能體現公司特色，又朗朗上口，易于傳播。有些公司，還會直接用自己的名字來取名，比如麥當勞、迪士尼、香奈兒等。

圖片來源：網絡

又比如大家熟知的洗滌行業—“寶潔”，公司位于美國俄亥俄州，公司名稱是“寶潔”，因為兩個創始人一個叫“阿寶”，一個叫“阿潔”，所以合起來就起了這麼個名字。

這是很多國外公司的特性，比如“梅賽德斯·奔馳”。這在之前是沒啥問題的，因為這些公司都是大幾十年的曆史沉澱，在那個年代，大家更注重的是産品本身，沒有什麼品牌意識！

而寶潔旗下品牌名稱幾乎囊括了我們熟知的所有的洗護産品：SK-Ⅱ、玉蘭油、舒膚佳、佳潔士、海飛絲、飄柔……無數的品牌。

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公司名稱與品牌名稱，主要分為兩種情況：一是公司名稱與品牌名稱不同，二是公司名稱與品牌名稱相同。

公司名稱與品牌名稱不同

像上面提到的寶潔旗下的衆多品牌，就是典型的公司和品牌擁有不同名字，分開來打，這樣做的優點是：公司品牌多，就好比一個武館手下徒弟多，十八般武藝都有人會耍，即使一個徒弟被砍死了，或者徒弟作風不好（品牌出現公關危機），對于武館來說，不至于直接宣布閉館。

而缺點就是：武館不出名，徒弟各個很牛，但是要把這些徒弟捧火，需要付出的時間成本、金錢成本就非常高昂了。

舉個例子：以前德雲社就是靠着個人品牌來帶動公司品牌的，像大家熟知的郭德綱大爺、于謙大媽、嶽雲鵬、孫越、等等。

這是因為，個人品牌相對來說更好發揮、立體感更強、觀衆更容易記憶。但是當這些個人品牌出名了之後，慢慢地開始回歸到一個“德雲社”之下，“德雲社”成了一個固話的品牌名稱，從這裡能走出郭德綱，也可能會出李德綱、王德綱，誰說得準呢，但是他們都是從“德雲社”出去的，這個例子就是典型的吉利老闆李書福提出的“回歸同一個吉利品牌”的策略。

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公司名稱和品牌名稱相同

當然，有些公司的名稱和品牌的名稱是一樣的，這樣的話就更加考究了。

用公司名稱作為品牌名稱，采用的是“公司名稱同品牌名稱一緻的品牌命名策略”。

對于這個策略，品牌營銷九維戰略創始人廣州巨信葛聞華曾經表示：其基礎條件是公司的名稱必須具有一定特色，而且與商品的特性有相似之處，不發生本質上的沖突；公司名稱要簡潔有力，好說不拗口，還要符合時代性、功能性，具有一定的美感。

如果具有以上的這些特點，就可以采取将企業名作為品牌名來命名。

其實，公司名和品牌名作為一體使用，是國際上普遍采用的慣例，而國内企業采用公司名稱與品牌名稱一體的策略，有助于和國際品牌接軌。

縱觀國内外企業，采用這種策略的企業并不少：

四川長虹公司生産的電器統一使用“長虹”品牌标志和品牌名稱；

李甯體育用品公司以“李甯”作為品牌名稱；

甯波雅戈爾公司以“雅戈爾”作為品牌名稱；

廣東健力寶集團以“健力寶”作為品牌名稱；

北大方正集團以“北大方正”作為品牌名稱；

飛利浦家電、西門子家電、希爾頓飯店、同仁堂中藥、全聚德烤鴨、冠生園糕點、羽西化妝品、海爾、康佳、熊貓、雅芳、花王、夏士蓮、統一食品等等。

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這樣做的優點是：

1、公司層面：公司對于産品布局将緊緊圍繞着一個行業進行展開，所有的人才、資金、資源等都集中火力，能夠快速地将一個品牌推出來。

2、消費者層面：消費者能快速地将品牌和行業劃上等号，比如大名鼎鼎的蘋果公司，因為深耕在數碼産品這一方面，當年用一個Ipod定下了基調，後來又用一款iPhone霸占了王者地位，後續隻要出同品牌的其它産品，都會獲得巨大的成功。因為他的消費群的忠誠度是不斷進行疊加的，前面的努力，積累到的不僅僅是财富，還有品牌的知名度，消費者的忠誠度。

這樣做的缺點是：

這涉及到榮辱與共的問題，“一辱俱辱，一榮俱榮”。

我們所熟知的李甯、耐克等等，都是品牌和公司同一個名字。但是這裡有個隐患，尤其是做食品等行業的，一定要仔細看，如果一旦出現産品品質問題，幾乎是品牌和公司都徹底完蛋，以後這個公司出的所有的産品幾乎都被判了死刑。

當然這也是活該，誰叫你不處理好品質問題呢？但是有些意外風險，人為不可控，我們盡量也是做好讓公司避免一些可能的風險吧！

綜上所述：公司和品牌不同名稱，适合那些财力雄厚、布局更大的企業，當然，每個老闆創業之初都是想做大的；公司和品牌名稱相同，适合那些想做專、做細的公司。

所以，你想好你的公司/品牌叫什麼名字了嗎？

文章來源：惠州痕迹策劃供稿

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