pmc經理職責是什麼?管理五大職能是：計劃、組織、指揮、協調和控制；ISO的條文中，組織是放在第一的，意思就是要先有組織，才有後繼，今天隻聊計劃，且隻聊計劃與物控這些事（這裡說的PMC是包含生産計劃與物料控制），我來為大家科普一下關于pmc經理職責是什麼?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!
管理五大職能是：計劃、組織、指揮、協調和控制；ISO的條文中，組織是放在第一的，意思就是要先有組織，才有後繼，今天隻聊計劃，且隻聊計劃與物控這些事。（這裡說的PMC是包含生産計劃與物料控制）。
一：一般的生産計劃，接到訂單後，就是評審，拆單，物料計劃，排生産計劃，再到生産進度情況，最後是入庫與出貨。做到這點，市面工資最少會給到8000元左右；
二：在以上基上進一步的PMC負責人，會做出進一步有分析，供應商的情況，含供應商評估（供應商評估包工程、生産能力、設備、品質系統、人力情況、環境等等），（這裡應該是采購要做的，但很多企業也是PMC同一部門）物料情況（含在途，在倉，備品，報廢率等），生産情況，（含标準工時，生産設備情況，簡單說，就是生産的相關數據）；倉庫的存放與出貨的相關單據，例如，倉庫擺不下，出貨單據等等的分析）
也就是說，PMC負責人，舉例：很多企業都是月計劃-周計劃-日計劃；我想問，為什麼要這樣排，你想過沒？其實這個計劃要依據公司的訂單、生産力、采購力等等做的，不一定每個企業都一樣。再舉個例：庫存周轉率，相信大部份都是用月來計算的吧，但我不這樣認為，如果電商，我會用七天的周轉率來計算。
三：再一步的PMC負責人，會分析供應商到料情況，品質情況，庫存情況，還有，會分析訂單情況，不要認為隻有業務才會去分析，因為業務的重點是在訂單，業務需要PMC的數據去支撐。
這樣說，也許有人會問，你說籠統了。好，舉個例：生産模具，你在采購時就知道，這個模具的壽命，可能生産200萬後，這個模具一定會報廢，生産部一定不會知道，因為生産隻知道生産，但PMC在采購時，一定會要求供應商，我要200萬次的壽命。PMC就在未到200萬單時，就會開始分析業務的後繼續訂單，會提前報告老闆，依據這些數據，我們要計劃開模了。
四：其它還有更深度的分析，有待交流。PMC部門真的是工廠的地下副總，這句話，不知道你們同不同意。
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