品牌史?當今世界格局，浩浩蕩蕩，商業競争之複雜愈來愈強，尤其是裝備制造業，未來的競争歸根結底還是靠建立科技與品牌的優勢企業品牌的建立，首先是個理念問題，其次是個管理問題，現在小編就來說說關于品牌史?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

品牌史

當今世界格局，浩浩蕩蕩，商業競争之複雜愈來愈強，尤其是裝備制造業，未來的競争歸根結底還是靠建立科技與品牌的優勢。企業品牌的建立，首先是個理念問題，其次是個管理問題。

怎麼理解這句話呢？

首先要想到，才有可能做到！

企業一把手真正從内心裡面認知到品牌的重要性，是品牌能否經營好的關鍵要素。這種認知不能是葉公好龍，光說不做，而是發自内心的、真誠的，且要理性地建立标準，并做好承受由此帶來的痛苦的準備。

要知道品牌工程是個一把手工程。沒有一把手的全局把控及有序推進，就不可能實現品牌的躍升。

講到這裡，各位看官可能要問了：“我理念已經調到位了，具體怎麼做呢？”

我想在當今之中國企業界，有這樣困惑的企業經營者不在少數。

“我知道品牌很重要，但具體該怎麼做呢？我現在能做嗎？”

這就又回到開篇所說的那句話了——品牌的實質是個管理問題。

這時候肯定有人不同意了。“品牌不就是投放廣告嗎？你看我上CCTV這麼一傳播，馬上品牌就上去了。”

這句話，對了一半。上CCTV一傳播，知名度是上去了，但品牌可不一定做得好，這樣的例子多了去了。

CCTV的标王倒下去的何其多！愛多、秦池，還有最近發生的因傳播而上位，也因此而倒掉的五谷道場。

這些反面的例子都告訴我們一個定理：品牌的建立不是一兩個點子、打一下廣告那麼簡單。

要真正系統地來做品牌，首先我們要制訂品牌戰略。

品牌戰略不應該是個看不見、摸不着的東西，具體應該是指品牌的目标、品牌的架構、品牌的定位、品牌目标的實現途徑等等。聽到這些詞語，可能您已經皺起了眉頭，但要想整明白品牌這點兒東西，我還不得不說。

品牌的架構選擇，通常是最先要思考的。您是采取統一品牌、母子品牌、主副品牌、區隔品牌還是背書品牌？這些是很實際而且對業務非常有影響的決策。

海爾采取的就是統一品牌戰略或者叫做單一品牌戰略。這個非常好理解，就是所有的産品都是用一個統一的名稱，這樣做到好處是所有品牌的資産都可以集中到一個品牌上來。不好的地方是風險相對地比多品牌要大一些。當某一個産品出現問題，有可能影響其他的産品。比如，剛剛發生的美的紫砂煲造假事件，對整個美的品牌都會産生影響。

此外，單一品牌的使用對産品線的寬度是有要求的，不是無限制地延伸。比如，肛泰品牌是做藥品的品牌，肯定是不能變成食品的品牌的。當然我這裡舉的是比較極端的例子。實際中的問題可能比這複雜得多，判斷起來更難！

聰明的讀者相信您已經想到了，另外一種選擇恰恰和單一品牌戰略相反。多品牌戰略好處是品牌間的相互影響風險較少，困難是要經營多品牌所需要的資源比單一品牌要多得多，而且在品牌經營的過程中，在同一階段無法将品牌資産集聚到一個品牌中。

這方面最典型的事例是P&G。

多品牌戰略是個大的類别。細分來看還包括母子品牌及主副品牌兩大類。從與企業品牌的關系來看，還包括強背書與弱背書關系。

這些問題要展開，可能要講上三天三夜。

品牌是企業現代化經營不可饒過的話題。

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