财務管理的目标是什麼？教科書的答案是實現企業價值最大化。這一答案在理論層面無比正确，但要運用于企業的财務管理當中，不易落地。因為企業的價值不好衡量，在企業管理實踐中不好量化，也難以直接考核。
要讓企業價值最大化目标落地，就需要對這一目标進行分解。企業的财務活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡。華為把财務活動牽引的導向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現金流；第三，資産結構。這三個方面需各加一個定語作為強調：“可持續的”增長與盈利、“強勁的”現金流、“健康的”資産結構。
1．可持續的增長與盈利可持續的增長與盈利強調了兩個方面：規模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規模增長需要實現利潤，利潤增長因規模增長而實現。規模與利潤增長要求立足于長遠，不能通過短期行為追求眼前的擴張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠利益追求短期利益。
2．強勁的現金流何謂強勁的現金流？一是要求現金淨流量為正，流入大于流出；而是現金淨流入應主要由經營活動帶來。強勁的現金量強調企業自身的造血機能，要做到會計利潤有現金流入做保障。華為的虛拟受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現金流入作支撐。
2015年1月4日，李克強總理到華為考察。李克強總理問及華為的全員持股，華為創始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。
3．健康的資産結構健康的資産結構是實現公司穩健經營的保證。穩健一是要做到公司資産負債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現債務風險；二是要做到合理利用債務杠杆為公司創造收益。穩健不能盲目舉債擴張，也不能拒絕債務保守經營，關鍵在于平衡有度。
從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“财務金三角”。通俗地講，如果一個企業能同時做到業務規模不斷擴張，利潤與現金流有保障，我們有理由相信這個企業有較高的價值。
财務管理目标體現在财務金三角的平衡。一方面，及時、準确、合規的會計核算、資金管理是進行财務管理，有效達成财務目标的基礎。另一方面，企業的主要财務管理活動如年度預算、KPI考核、經營分析都需要找出“金三角”之間的短木闆，加以牽引，實現均衡，最終提升公司的整體價值。
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