為什麼叫優酷土豆?古永锵估計沒有想到，優酷土豆的更名，不僅引起科技圈的熱議，還得到了資本市場的青睐就在更名當天，公司股價上漲3.38%，市值增加了一個億，達到33.99億美元，我來為大家科普一下關于為什麼叫優酷土豆?以下内容希望對你有幫助!

為什麼叫優酷土豆

古永锵估計沒有想到，優酷土豆的更名，不僅引起科技圈的熱議，還得到了資本市場的青睐。就在更名當天，公司股價上漲3.38%，市值增加了一個億，達到33.99億美元。

從優酷土豆到“合一” 古永锵開講新故事

2012年8月，視頻行業的老對手優酷、土豆正式完成合并，新公司名為優酷土豆集團。三年後的今天，古永锵再次宣布，公司将更名為“合一集團”。對于古永锵來說，對“合一”這個名字有着特殊的情感，因為在十年前優酷創建之初，就是用“合一信息技術（北京）有限公司”來注冊的。

古永锵說，優酷土豆已經從之前的視頻媒體發展成為了一個生态型公司。言外之意是，不希望外界還認為“優酷土豆隻是個視頻網站”，更名不失為一個好的辦法。借更名向外界講述一個全新的故事，這才是古永锵的本意。

“視頻純媒體時代終結，文化娛樂産業進入以自頻道為中心的合樂時代”。從傳統視頻媒體平台轉型為文化娛樂産業集團，這就是古永锵要講的一個更大、更新的故事。他認為，合樂時代将帶來三個方面的變化：

1. 用戶的忠誠度、訪問時長和标志用戶含金量的ARPU值（每用戶平均收入），并與UV（獨立訪問用戶數）和VV（視頻播放次數）共同構成了衡量生态價值的指标；

2.技術門檻的降低和用戶擁抱視頻的熱情将點燃自頻道爆發的引擎；

3.用戶收入 内容營銷将超過傳統硬廣，成為可以持續盈利的新變現模式。

此前，過高的版權購買和帶寬成本是優酷土豆難以實現盈利的最大障礙，而在新模式下，通過大力發展自頻道、網生内容，可以有效降低傳統版權購買的支出；而新的廣告模式也将提高盈利變現水平。資本市場顯然願意為這個新故事而投資，所以說，這一個億美元買的不是名字，而是未來前景。

三年投入100億做大自頻道

随着移動視頻和自媒體的興起，網生内容成為各大視頻網站的發展重點，優酷、土豆走在了最前面。

數據顯示，優酷、土豆去年網生内容的流量貢獻度已超過版權内容，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可産生30小時的網生内容，過去一年間發布内容的自頻道數超過1000萬，并且這些數據以成倍的速度刷新和提升。同時，優酷、土豆平台上已經産生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億元和超過50家估值過千萬元的自頻道。

古永锵認為，自頻道的發展将進入全面爆發階段，并宣布将在3年投入100億元打造三大計劃。其中“新人計劃”旨在産生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道，“萬萬計劃”旨在産生1萬個月收入過萬的自頻道，“飓風計劃”旨在産生100個估值過億的自頻道。

在我看來，這三大計劃也是在跟其他視頻網站搶人、搶内容。自頻道的核心競争力是内容，優質的内容目前主要是來自于專業工作室以及草根達人，而這些人和内容在一定時期内是有限資源。另外自頻道做的就是“粉絲經濟”，這些粉絲用戶是跟着内容走的，要想留住他們的唯一辦法就是把内容生産者牢牢的放在自己平台。

為此，合一集團稱對于網生内容帶來的廣告收入，将會和内容生産者分成，同時内容中自帶的軟廣收入合一也不會要求共享。這相當于進一步提升了内容生産者的地位。同時，把直達區、創作中心、訂閱廣播等30多種平台能力開放出來，提供給這些内容生産者，讓他們自主經營。

給錢、給資源、給開放能力，同時還不幹預你，這樣的政策估計是所有内容生産者都難以拒絕的。

投資AcFun等5家公司 打通文娛産業鍊

為加快轉型布局，合一集團還宣布投資5個泛文娛産業鍊上的公司：AcFun、加意新品、羅輯思維、容藝教育學校和着迷，覆蓋動漫、遊戲、知識教育、人才培養等，意圖打通文娛産業鍊。

據了解，AcFun的B輪5000萬美元，合一集團領投，雙方将圍繞自制動漫影視劇、IP全産業鍊開發等多個領域展開深入合作；着迷将在遊戲内容層面與優酷、土豆形成互補，共同深耕遊戲視頻生态；羅輯思維作為已經擁有百萬級粉絲的知識型PGC，将與合一在知識、教育領域展開深度合作；加意新品将圍繞優酷、土豆雙平台上熱門的視頻内容進行衍生品開發，同時支持合一集團視頻電商的戰略；容藝教育學校重點圍繞音樂、遊戲、動漫等方面進行網生内容人才培養。

其實在合一内部，也已經成立合一影業、合一文化以及20多個工作室，緻力于電影、電視劇、綜藝、自制劇等文娛内容生産、發行。以視頻為中心，優酷曾還發布了通過一系列智能終端，比如路由寶、盒子，希望連接多屏娛樂和遊戲。難怪古永锵說，“我們不但是一家平台公司，也是制作公司，更是一個生态系統。”

這場發布會，給我最大的觸動是古永锵的“再創業”。從PC到移動，用戶對于視頻内容的消費需求發生了巨大變化，自頻道的興起也催生新的機會，優酷土豆選擇擁抱這些變化，和視頻行業一起迎來新生。10年前創業公司想的可能都是，“什麼是我能做，别人做不到的”，而現在，古永锵希望做一件大家都能參與的事情。用他的話說，是聯合文化行業的愛好者、從業者和創業者，建造一個“以人為本的生态”。

這就是“合一”，一人一口。

作者是《中國企業家》、《彭博商業周刊》前科技主筆

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