不知不覺，疫情已經伴随我們1年了，大多數企業也經曆過一段“在家辦公”的日子，這個時候騰訊文檔、釘釘等企業線上協同辦公平台用戶量激增，釘釘首次超越微信，一躍成為蘋果appstore排行榜第一。借用張航一句話“中國中小企業從傳統的紙質辦公時代，進入雲和移動時代。”由此，阿裡開啟了“雲釘一體”的戰略。互聯先鋒小編今天就來說說，阿裡為何用構建雲釘一體來作為戰略發展方向呢？
企業協同辦公産品内卷化
先看一個有意思的數據。
此次大會上，釘釘對外宣布，用戶數已超4億，包括企業、學校在内的各類組織數超過1700萬。
而此前在2020年5月，陳航公布了釘釘的成績單：截至2020年3月31日，釘釘的用戶數超過3億，超過1500萬家企業組織上線。以2020年3月為時間節點，在過去的9個月的時間内，釘釘完成了1億用戶和500萬家企業組織的拉新，此前上一個億級用戶數增長，釘釘用了1年8個月。但實際上，企業協同辦公産品用戶增長正陷入瓶頸，市場整體環境趨于下行。市面上企業協同辦公産品層出不窮，各大廠都在做，騰訊、飛書（字節）、金山等等，産品同質化嚴重，企業用戶的選擇也足夠多，産品獲客難度逐漸上升，這也是為何釘釘選擇和郵箱與雲一起，構成雲頂一體，這樣才能增加優勢，增大獲客量，綁定客戶，構建阿裡辦公生态鍊。
郵箱、釘釘、阿裡雲互為工具？
2020年11月5日，阿裡巴巴發布2021财年Q2财報，财報顯示，阿裡雲營收149億，雖然阿裡巴巴雲計算收入大幅上升，增速達到60%，但跟前幾季的數據相比，就會發現問題所在。在2016年之後，阿裡雲的增速告别了過去的三位數增長時代。這意味着近年來阿裡雲在國内雲計算市場份額見頂，營收增速放緩。
釘釘、郵箱也面臨着同樣的問題，用戶增長緩慢。因此，“雲釘一體”的生态戰略是為了互相利用阿裡系産品的優勢，來擴大各産品的用戶數。我們之前說TO C和TO B，微信、QQ這類騰訊系做TO C出身的，随着産業互聯時代的到來也轉向TO B，而阿裡一直都以TO B居多，專注企業用戶。因此在郵箱、釘釘這類企業協同辦公平台，必然會有相對的優勢和經驗。
企業郵箱對于任何一家正規企業來說，都是剛需，有人可能會說微信QQ就可以了，為什麼要用郵箱呢？說說幾個最重要的原因，1、是否能保證公司員工微信和QQ保存的客戶數據和資源能夠完全被企業回收？2、郵件在法律上真正具有效應，而聊天記錄僅能作為佐證。3、微信和QQ盡管方便，但不夠正式，不能體現專業和企業統一形象。
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