作者丨牧歌

編輯丨堅果

不過一周的時間，騰訊又有兩款APP正式停服。

8月9日，搜狗搜索APP正式停止服務，搜狗搜索APP更名後的Bingo App在蘋果應用商店中也已經下架。

8月16日，運營了7年之久的看點APP也宣布關閉并正式停止運營，公開資料顯示，高峰時期，騰訊看點活躍用戶曾達到了2.4億，并占據着QQ的一級入口位置。

事實上，今年以來，騰訊“斷舍離”的速度明顯加快，據螺旋實驗室不完全統計，截止到今年8月，已經近10款知名産品或應用相繼被騰訊官宣放棄，徹底成為曆史。

這其中，不乏運營了十幾年的“古早”應用，也有曾經為騰訊創造過巨大價值的功勳産品，但因為種種不同的原因，如今已經沒有了存在的意義。

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多款産品密集停服

騰訊“斷舍離”的行動開始于今年4月，伴随過不少遊戲玩家成長的QQ堂于4月20日正式停止運營，這款運營了超過17年的遊戲就此與大衆告别。

老産品作古，新項目也在被快速放棄，4月30日，僅僅試水了兩年的騰訊社交電商項目小鵝拼拼也正式關停，據騰訊相關人員表示，小鵝拼拼可能是近幾年内部投入資金最多的電商項目之一。

一些收購而來的項目也在面臨着被騰訊快速切割的命運，搜狗是明顯的代表，去年9月，搜狗宣布完成私有化交易并退市，成為騰訊控股間接全資子公司。

在加入騰訊之後，搜狗的衆多業務和項目被逐漸放棄，除了前文提到的搜狗搜索APP外，搜狗地圖也已于5月正式下線。

另一個例子則是剪輯視頻軟件VUE，2020年騰訊斥資5000萬美元将其收入囊中，作為在短視頻領域的重要補充力量。但在今年的6月30日，VUE宣布正式停止新用戶注冊、會員充值服務，客戶端部分功能也同步關閉。

作為騰訊“現金牛”業務的遊戲闆塊，也在逐漸砍掉一些雞肋的産品，移動電競平台企鵝電競于6月7日正式終止運營，在其停運之前，騰訊曾有打算将其作價5億美元轉讓給鬥魚，然後再主導鬥魚和虎牙合并，但最終這樣的計劃因為涉及反壟斷紅線而作罷。

此外，騰訊官方遊戲社區平台掌上WeGame也已經從7月5日起停止新用戶注冊，并将于今年9月8日23時59分關閉服務器。

騰訊在信息流賽道布局的多款産品，也在夏天迎來了關停的命運，但這些産品的凋零卻讓人倍感惋惜，因為很多産品從用戶活躍度上來看還有“搶救”的機會，比如于7月18日停止運營的看點快報，在今年上半年仍有700多萬的月活。

不過對于手握10億量級流量入口的騰訊來說，或許也根本不在意這些“微薄”的用戶基數。

除了這些相對知名的産品之外，騰訊在今年還有很多産品的退場是悄無聲息的，比如在遊戲領域，今年上半年就有全民斬仙、QQ連連看、捕魚來了等20多款遊戲下架停服，但由于知名度的原因，這些産品的落幕并未引起更多關注。

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為何走至末路

在騰訊過往20多年的企業發展曆程上，可能從未有哪一年像今年這樣，如此殺伐果決地進行業務關停，這給人最為直觀的感覺是，騰訊放棄産品的速度越來越快了。

在騰訊過往的曆史中，很多産品雖然也已經不再流行，但也并沒有立馬就宣判“死刑”，一個比較經典的例子是，已經差不多被人遺忘了七八年的騰訊微博，強撐到2020年才正式宣布停止服務和運營。

而縱觀騰訊今年關停的部分産品，除了像QQ堂這樣“壽終正寝”式的謝幕之外，更多的産品其實并未徹底沉淪，在市場上仍沒有被大衆所遺忘。

但為何騰訊還要将這些産品堅決放棄，其實更多的原因是來自于宏觀層面的考量，通過業務關停，集中優勢兵力發展重點産品。

今年被騰訊放棄掉的産品，其實最大的共性是在騰訊版圖内都已經有了優先級更高的産品。

比如視頻剪輯軟件闆塊，騰訊先有秒剪，後有智影，已經不再需要一個隻剩空殼的VUE。

而在遊戲直播領域，騰訊牢牢把控着鬥魚和虎牙兩大寡頭，企鵝電競當然就顯得可有可無。

掌上英雄聯盟之于掌上WeGame，騰訊新聞之于看點快報，其實也是同樣的邏輯。

搜狗的情況有些特殊，但本質其實也相差無幾，在并入騰訊版圖後，搜狗除了輸入法、浏覽器等拳頭産品外，一些邊緣業務很難再保持獨立品牌運營，而且這些業務都與騰訊自身有一定的重合，隻能轉向成為騰訊産品的附庸。

騰訊如此密集的對非核心業務關停并轉，或許也是對于前兩年“買買買”的修正，2020年上半年，騰訊VC在投融資市場瘋狂掃貨，平均每三天就投資一家公司，但後來受到一些客觀因素的影響，騰訊的部分投資并未收到預期中的回報。

比較有代表性的是在在線教育領域，騰訊在2020年上半年投資了超40家的教育公司，覆蓋K12、學前教育、教育信息化等多個細分賽道，但後來受到“雙減”政策的影響，在線教育領域成為了市值縮水的重災區。

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騰訊準備過冬

2022年第一季度，騰訊的淨利潤為255.45億元，同比下降23%，已經是連續第三個季度下降，昔日的中概股之王，也需要開始考慮過冬了。

騰訊總裁劉熾平在Q1的财報會議上表示：“在短期逆風的環境下，會持續控制成本，但整體成本優化的目标是面向長遠的，騰訊也有清晰的優化重點。”

為何要控制成本，核心還是來自于淨利潤率的問題，通過騰訊Q1财報數據來看，騰訊淨利潤持續走低的原因主要來自三個方面：B端業務增速放緩、國内遊戲收入減少以及研發投入加大。

另外根據36氪的相關報道顯示，騰訊部分業務線在上半年還開啟了裁員，其中CSIG（雲與智慧産業事業群）裁員比例或超20%，PCG（平台與内容事業群）也有10%的裁員。

在這樣的背景下，一些短期内變現價值低的業務就注定要被果斷放棄，這也就有了近期騰訊多款産品停止運營的一幕。

将有限的研發精力放在能夠持續産出現金流的項目上面，是能夠保障騰訊平穩過冬的必要措施，尤其是一些領域重合的業務項目，也已經失去了同時運營的意義。

但值得注意的是，盡管持續收縮成本，但騰訊并沒有停止試錯，比如種草電商項目“小鵝拼拼”停止運營的同時，騰訊又内測了另一個功能相近的産品“企鵝惠買”。

在小紅書帶火了種草電商賽道之後，包括阿裡、字節等大廠其實都在密集布局，騰訊自然也不願意掉隊，隻是比起前幾年數十款産品輪番轟炸短視頻賽道的場景，騰訊已經将試錯的成本降到了低點。

目前來看，在線視頻和To B的企服業務，都是騰訊高度重視的方向，也是未來有望繼續為騰訊帶來正向現金流的領域。其中在中長視頻賽道，騰訊視頻已經逐漸領先愛奇藝和優酷，微信視頻号在今年的高速增長，也使得騰訊在短視頻賽道上又有了戰略級産品。

而To B業務雖然本身賺的是辛苦錢，但卻是公認的朝陽賽道，騰訊此前不少投資并購及項目孵化都是圍繞着這個領域展開，這或許也是馬化騰口中所說“騰訊應該去做這些難而正确的事”。

而至于在今年停止運營的騰訊系産品來說，其走向消亡或許隻是時間問題，隻不過騰訊今年面臨的外部環境加速了内部的疊代速度，一位曾經參與過電商項目的騰訊人士在今年對媒體表示：“死一個項目太正常了。整個公司都在收縮現金流，騰訊不會再允許燒錢去做一個看不清未來的項目”。

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