企業的核心高管團隊由六O組成，分别是

CEO、COO、CSO、CTO、CFO、CHO，他們作為企業發展的中堅力量與中流砥柱，是企業戰略定位、執行系統導入的支持者與實施者。隻有擁有戰無不勝的系統化高管團隊，才會有高效的企業團隊，企業才會基業長青。

一、CEO-首席執行官

負責企業戰略規劃、執行等職責。1、完成企業戰略性指标，負責制定企業戰略和目标并做出決策、制定預算、組織合作夥伴，聘用一支高水平的管理隊伍來帶領全公司向着既定的目标前進。2、負責分司管理系統建設，創立企業系統。一個好的系統能夠吸引也能留住人才。3、負責其它O及關鍵人才的培養。通過傳達将要實現的戰略思想來确立工作的方向，戰略思想組成工作目标。4、負責戰略市場及戰略産品的經營。是人權和财權的負責者。二、COO-首席運營官

負責企業内部各項工作正常運作。1、對企業的生産有計劃權、建議權、否決權、調度權。2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。3、對下屬各職能部門的經理工作有指導權和考核權。4、對總經理的決策有建議權。

三、CSO-首席營銷官

負責企業營銷戰略規劃與目标實現達成。1、建立科學的營銷戰略，确保市場營銷幫助企業經營戰略實施。2、制訂整體營銷計劃，并時時肩負監督、控制的責任。3、密切關注市場變化，并适時調整競争策略和營銷通路。4、負責組建高效的營銷團隊，并激勵團隊主動地開拓市場。5、嚴格控制營銷成本，促進營銷利潤最大化。四、CTO-首席技術官

負責企業産品戰略規劃、研發與标準化建設。1、參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案。2、組織研究行業最新産品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃。3、管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。4、及時了解和監督技術發展戰略規劃的執行情況。5、主持新産品的開發。五、CFO-首席财務官

負責企業錢、稅、賬等财務安與利益平衡的管理1、确保公司财務業務進行有效管理，确保所有對外報告的完成和對外義務的履行。2、建立控制制度，确保公司财産的安全。3、确保現金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。4、履行所有報稅和納稅義務。5、尋求降低公司稅務負擔的機遇。六、CHO-首席人力資源總監

負責企業人力資源管理的各項工作1、CHO是企業首席人力資源總監，需要從戰略的高度構建高效的人力資源管理系統。2、成功選拔人才，建立科學的考核的激勵機制，最大限度地發揮人才潛能。3、創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化。4、推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

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