你，有多久沒聽到“魅族”這個名字了？

對它熟悉的人可能會送上一句“加油、挺住”，而對它不怎麼熟悉的人，可能隻會輕描淡寫的問一句“魅族還活着呢？”自從魅族18系列發布之後，魅族沉寂過很長一段時間。當這個名字再次活躍在互聯網的時候，它已經被吉利收購。

當年的雷軍與黃章失之交臂的時候，黃章可能做夢也不會想到，未來大家會在汽車領域再次相遇。不過雷軍帶着成功上市的小米開啟造車之路，而偏安一隅的魅族卻是被車企吉利收購。時間就是那麼有趣，我們永遠也不知道下一刻會發生什麼。

在簽約會上，李書福和黃章雙手緊抱，當魅族科技把控制權轉交給星紀時代，也代表着魅族黃章時代的結束。這時的黃章，猶如把自己親手養育了近20年的孩子，拱手讓給别人，此時他内心的五味雜陳，我們或許無法體會，但從現場簽約的表情看，多多少少都有些舍不得。

作為國内第一批進軍智能手機市場的品牌，魅族也曾帶來許多經典的産品，當年的魅族M8因外觀和觸屏設計、操作方式酷似iPhone而被蘋果告上法庭。

雖然這款産品被貼上“抄襲”的标簽，但不可否認，魅族M8讓國産手機和全球最頂級手機站在了同一起跑線上，而且毫不遜色。如今魅族落魄到要賣身了，對于不少魅友來說，這或許是一件難以接受的事。

我記憶中第一次了解到魅族這個品牌，還是來自高中的一位女同學，當時我拿的是小米2，她拿着一台前後都是白色的手機，看着非常漂亮，我問她這是什麼品牌，她跟我說這叫“魅惑”，聽到這個名字我當時還心想，這山寨機顔值挺高啊。最後到網上查了才知道，這個品牌原來叫魅族，這款手機是魅族MX2。

從魅族發展曆程來看，2016年銷量2200萬台是巅峰時期，2017年開始跳崖式下跌，到2020年僅為100萬台。而魅族從盛至衰的關鍵機型就是這款魅族Pro7 Plus，如果從銷量看，它的确是一敗塗地，但我不認為它是一款失敗的産品。

這款手機在做工上，保持着魅族的高水準，正面傳承式的腰圓mback鍵，mback鍵的操作邏輯在非全面屏時代廣受好評。整機硬朗的外觀設計，線條感分明，手感非常不錯，這個設計感在當時還是可圈可點的，但是金屬拉絲背部略顯老氣，要知道當時其他品牌已經開始玩陶瓷、玩玻璃了，金屬機身并不會顯得與衆不同。

這塊5.7英寸的标準2K屏，各項參數在當時也算比較突出的，即使放到現在，依然能感受到細膩的顯示效果。

後置1200萬黑白 1200萬彩色雙攝，傳感器IMX386，支持PDAF相位對焦，放到現在，對焦速度依然很快。

至于拍照表現，把它和目前最強拍照手機小米12S Ultra相比，任何場景下，無論是色彩、白平衡、畫面細節，都有非常大的差距。

當然，這些年手機硬件的提升以及計算攝影升級，它們不是一個時代的産物，這樣對比本身就沒有意義。

曾經有個魅友評價魅族，是帶着鐐铐在跳舞的小衆國産品牌，我認為十分貼切。當時魅族因為不願意交高通稅，導緻隻能選擇打磨聯發科芯片，加上市場已經進入嚴重的同質化時期。

大家一個勁的抄iPhone時，魅族Pro7系列問世，當我看到它的副屏時，不由得佩服這個小廠商，即使帶着沉重的鐐铐，還在堅持不懈地用自己的産品理念，跳最優美的舞步。

我無法斷言它是雞肋還是驚喜，但這個設計在那時絕對是手機界的一股清流，代表着魅族敢于向同質化市場說不，即使聲量和體量難以撼動某些産品在市場上的地位，但有些想法和做法不能停，這種不服輸的精神，或許才是魅友們力挺魅族的主要原因。

開這種創新精神，智窗設計看起來似乎用處并不大，有種為了迎合創新，趕鴨子上架的方案，或許當時魅族真的想驚豔世界，但這談何容易？技術瓶頸，設計瓶頸，工藝瓶頸，最終這項設計并沒有足夠優秀的體驗。畫窗這種要落實到實踐的創新産物，沒有強大的品牌号召力以及科技背書是很難出彩的。

即使到現在，這塊1.9英寸的屏幕滿滿的像素感，功能和操作邏輯更像一個手環，比如通過它呼出計步器、查看天氣、時鐘等等，或許是對MP3的執念，魅族還為它找到了聽歌這個場景。

而大家公認用處最大的可能就是自拍場景，但我們要知道，魅友大部分是男性，你見過有多少男的整天拿着手機研究自拍呢？

據說這個小窗是魅族斥巨資250萬美元定制，為此，營銷鬼才楊柘還專門為它設計了一個“雙瞳如小窗，佳景觀厲厲”這樣高X格的标語，要知道之前華為P7的君子如蘭、Mate7的爵士人生，都是出自楊柘之手。

可惜它并未被魅族的客戶群體所接受，以至于魅族内部營銷經理等高管，認為楊柘的策略完全失敗，入職魅族一年後，帶着在魅族Pro 7上的巨大失敗，最終楊柘離職。

抛開小窗，這款手機最大的槽點可能就是芯片了，很多人認為它是導緻這款手機失敗的直接原因。看到如今聯發科憑借天玑8100、天玑9000大火，不禁感歎一句，天不遂人願啊！魅族在輝煌的時候遇上了不争氣的聯發科，現在發哥站起來了，魅族卻終究沒趕上最好的聯發科，有的時候命運就是愛捉弄人。

魅族Pro7 Plus用的是當時聯發科最高端的Helio X30，這段時間在使用過程中，我經常能遇到發熱、掉幀的問題，現在拿它玩遊戲也隻能最低畫質玩玩王者榮耀、和平精英，但體驗真的很一般，當然，這個可能跟軟件升級和硬件老化有關。

聯發科妄圖通過這顆芯片将品牌高端化，可惜這款芯片體驗十分拉跨，一核有難九核圍觀，與同期高通的骁龍835，體驗相距甚遠。以至于市場對聯發科的高端芯片并不認可，隻能再次與小米合作含淚數錢。

我想起了2015年，聯發科副董事長謝清江說的話“我隻有2個選擇，一個是含淚數鈔票，一個是含淚不數鈔票”。相比沖擊高端市場，聯發科知道活下去更重要，這麼簡單的道理，魅族似乎明白的太晚。

魅族Pro 7系列它沒有錯，它隻是賭輸了，輸給了這顆芯片，輸給了這個噱頭大于實際的小窗，輸給了品牌影響力。它失敗真正的原罪是，煤油受夠了魅族的固步自封，受夠了魅族“精心打磨”的聯發科。

如果那時它搭載的是骁龍835，再配上它固有的高顔值并精心打磨拍照續航，就是最大的創新，并且我相信會帶來最好的回報！

如今的魅族Pro7 Plus，系統充斥了廣告，看個日曆和天氣都等半天，加上品牌幾乎沒有售後，一到論壇、貼吧看，幾乎全是吐槽售後問題，再有情懷的魅友也很難支持下去。

其實魅族也曾有幾次翻身的機會，可惜都錯過了，最著名的就是和小米那次。這兩家品牌頗有淵源，除了都是互聯網品牌，魅族和小米之間還有一段故事。

多年前，在珠海的一個招商引資的會議上，雷軍結識了黃章并成為要好的朋友，此後雷軍經常去拜訪黃章無話不談，兩人在辦公室裡讨論了很多與手機相關的事，雷軍看到了觸屏手機的未來，為此，雷軍不僅給黃章引薦了很多行業大佬，還逢人就誇魅族M8。

當時雷軍還跟黃章談到入股魅族的想法，打算以天使投資人身份，收購魅族30%的股權，可惜黃章直接拒絕了雷軍抛來的繡球，表示希望雷軍做CEO，股份免談。

最後兩人不歡而散，雷軍帶領一衆骨幹創辦小米公司，之後，小米革了山寨機的命，以性價比、MIUI、智能互聯等理念和方式推動着行業的發展，有資本、懂運營、會技術的雷軍，經過這麼多年的努力，把小米帶到了如今的高度，如果當年雷軍真的加入魅族，或許通過一番運作，可以讓魅族做成小米現在這樣的規模。

那個時候的黃章，野心并不隻是做中國iPhone，而是要做世界的魅族，但遺憾的是，魅族終究逃不過“成也黃章，敗也黃章”的命運。

黃章是出了名的偏執狂，喬布斯也是，但黃章沒有掌握喬布斯的商業戰法，所以蘋果能夠成功，而魅族卻失敗了。

第二次是與高通交惡，執意打磨聯發科，錯失手機行業飛速發展的寶貴時間，等意識到不妙，和高通握手言和之時，已經晚了。

第三個就是砍掉魅藍系列，當年魅族能夠撐起2000多萬的年銷量，大部分都來自于魅藍，但魅族後來認為魅藍不賺錢，賠本賺吆喝的事情不能做，要做就做高端精品，一句“費财”，否定了李楠所有付出的努力，徹底結束了魅藍産線。

但魅族在當時已經不具備做高檔精品機的能力與實力。最後結果就是，高端銷量不行，低端市場也丢了，從一個二線品牌淪為Other，如今再撿起魅藍，但時代已經變了。

第四個就是引入阿裡的投資後，拿了馬雲的錢，卻不幫阿裡幹活，最後與阿裡也鬧得很不愉快，導緻阿裡撤資。

當然，一個品牌的成敗也不是三言兩語能夠說清的。

有人說，魅族是手機界的黃埔軍校，“給社會輸送了大量人才”。在黃章隐退的日子，魅族主要靠白永祥（CEO）、李楠（CMO）、楊顔（Flyme總裁）這三個人扛大旗，他們也被稱為魅族三大靈魂人物。

随着三人相繼離職，内部動蕩，一些技術人員也被友商高薪挖走，比如當年負責Flyme的洪漢生，如今我們還能在OPPO的ColorOS中看到許多Flyme的影子。

很多人覺得魅族的失敗很可惜，甚至把它和諾基亞放在了一個高度。但我覺得魅族隻是手機市場優勝劣汰的發展進程中，被淘汰的一個，頂多隻能算是惋惜，投票沒輸過，銷量沒赢過，魅族在巅峰時候也僅有2200萬的銷量。有時候我在想，魅族能不能撐起這麼多贊譽和殷切的期望。

回過頭來想一想，若以成敗論英雄，魅族巅峰時期幾乎每個月都有一場發布會，并且把發布會弄成了演唱會，新機不斷才能做到2千萬的年銷量，大部分還是不賺錢的魅藍系列。同為互聯網起家的小米，即使是最低谷的時候也有五千萬的年銷量，也就是說，魅族在最巅峰的時候也隻能算是第二梯隊，自始至終都沒能正式坐上主流廠商的牌桌。

或許是過于追求小而美，偏安一隅的魅族砍掉魅藍産線後，銷量持續走低，連供應鍊的話語權都沒有，當年的魅族17系列就曾爆出，因訂單量問題，供應鍊不願為其定制光學防抖組件，從2017年的近2000萬台到2020年的100萬台，僅經曆了三年。

随之而來的系統廣告、售後服務問題，壓倒了魅友心中最後一根稻草。當一個品牌被大衆消費者遺忘，被上遊供應鍊抛棄，它的結局注定是涼涼。被收購，對于魅族來說或許真的是最好的結局，至于未來魅族會如何發展，時間會告訴我們答案。

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