當短視頻與直播進入下半場，什麼才是内容賽道的關鍵變量？

總有人說短視頻與直播風口時代過去了，但直到今天，依舊有新的創作者之神在誕生，吸納着全網的關注度。在生活方式、體育、時尚、三農等垂直内容領域，也總會有新的蛻變故事在發生。

對于創作者而言，屬于短視頻與直播平台的結構性機會仍然存在。

财報數據顯示，今年一季度，快手DAU同比增長17%達3.46億，MAU同比增長15%達5.98億，兩者均創下曆史新高。在互聯網整體流量增長遭遇瓶頸的當下，已經成為一種特殊的存在。

一種業内聲音認為，快手之所以至今仍維持較可觀的增長，與其社區屬性有關，相比于媒體屬性更強的平台，社區裡用戶與平台是共生關系。隻要創作者在社區持續耕耘，平台就有強大的韌性。

所以，是什麼，讓創作者可以在一個平台上堅持長效經營，而平台又需要為創作者提供什麼樣的基礎設施、扶持資源和服務能力？這些都是平台需要回答的問題。

今年7月29日，2022快手光合創作者大會在雲南開幕，這次大會，快手帶來的不僅有全新的解決方案，還有以創作者為本的态度。正如快手高級副總裁、主站業務負責人王劍偉所言，“在快手，不僅用戶是我們的老鐵，創作者也是老鐵”。

當短視頻與直播進入下半場，什麼才是内容賽道的關鍵變量？答案已經浮出水面。

“光合創作者大會”是快手面向創作者舉辦的最大規模内容生态發布會，過去幾年，圍繞創作者在不同階段的發展需求，快手光合大會曾經推出過一系列有關于創作者扶持的新方案。

在快手多年的發展曆史中，平等與普惠是一以貫之的關鍵詞。社區生态，也是其有别于其它短視頻與直播平台的最大差異點。

這樣的優勢顯而易見，盡管不會像媒體屬性平台一樣輕易制造“超頭部巨星”，但快手平台上的粉絲有着更強的互動意願，信任關系的建立使得達人的個人商業價值變得更高。

正如快手高級副總裁、商業化業務負責人馬宏彬所說，在快手，一個人有時候就是一個平台，而快手是平台的平台。

正是在這種機制作用下，快手得以形成以信任作為基石的新市井商業生态。創作者在這裡成長，也在這裡經營。随着創作者不斷創造出好的内容，好的連接，快手平台的數字經濟邊界也在不斷拓寬。

當然，這也意味着，快手依舊需要投入更多，去讓創作者的生态持續繁榮下去。

基于以上，快手在今年光合大會上提出了全新的扶持政策，也拿出了更加精細化的運營方案。

具體來看，資源側，為了滿足創作者的流量需求，快手再一次升級光合計劃，全年拿出十億現金、千億流量補貼創作者。

産品側，快手也宣布将内測創作者版獨立APP，進一步推進創作者服務标準化，據悉，該款APP為創作者提供賬号診斷、自定義數據指标、全站作者榜單、專屬活動通知等信息側服務。

事實上，快手上有大量的案例與數據可以證明，創作者隻要在快手上肯耕耘、有恒心，就一定能有機會建立自己的商業平台，并以此獲得可持續的長期發展。而這也就是快手一直以來都在強調的有恒心者有恒産。

據王劍偉披露，2016年起，超過70%的萬粉創作者、超過80%的10萬粉、超過94%的百萬粉創作者，都在快手實現了持續穩定經營。過去3年，每年都有超過2000萬人在快手獲得收入。而過去半年，快手創作者總收入同比增長25.3%。

正是這些實打實的數據，成就了快手繼續堅定扶持創作者的決心。

在全球範圍内，創作者經濟早已成為一個成熟的賽道。中國青年報此前出具過一份調查報道稱，全球範圍内有5000萬人參與創作者經濟，市場估值超1000億美元。

但廣闊的市場空間之下，湧入者同樣衆多。有人坦言，在欠缺明确發展方案的前提下，多數人都面臨着前景不明的困境。

特别是随着創作者群體的不斷壯大，行業梯隊也愈發明顯，頭部創作者、腰部創作者乃至新手創作者均呈現出截然不同的發展需求。

在一位行業人士看來，不同階段作者的訴求和規劃有着明顯差别。“初階作者的核心訴求是成長，規劃是漲粉達到一定規模後變現。但高階作者的核心訴求一半多是變現（包括線上、線下）和維持不掉粉”。

随着創作者成熟度越高，對于商業機會及平台給予的變現指導意願也就越強。

這導緻不同階段創作者希望獲得平台的差異化扶持，背後需要的是更有針對性的精細化運營。快手也發現了這些不同的需求，例如光合計劃就明确将創作者劃分了成長周期，針對處于不同周期的作者提供不同的激勵任務。

初期的扶持更多的是為了讓剛入駐的潛力作者能夠對創作産生信心，從而能夠堅持成長到成熟期。

而成熟期的作者，此時需要的則更多是信息和通道。為了更好的在平台變現，他們需要了解更多的變現相關的信息，需要了解平台變現工具如何使用，也需要借助平台和外部品牌更好的連接起來。

因此，快手也在搭建更為完善的商業基礎設施，快手高級副總裁、商業化業務負責人馬宏彬在現場表示，“去年我們做的‘磁力金牛’平台，實際上是幫助電商的達人們在平台有機會獲得更大流量。但如今需要做的是不斷把它擴張到不同的領域裡，比如針對招聘的磁力快招，針對汽車業務的磁力汽車等等。針對不同的業務形式，我們都希望有一個相對精準的，能幫助創作者從商業角度去破量的一種方式。”

快手高級副總裁、電商業務負責人笑古在現場也表示，過去一年，快手發現，很多達人，可能想要嘗試電商，但卻因為缺乏經驗和供應鍊資源，遲遲不敢入局，為了更好的解決創作者的後顧之憂，快手電商也完善了快分銷和服務商的體系建設，幫創作者解決後顧之憂，快分銷是平台幫創作者來找貨，讓質量有保證，而服務商，則是平台幫忙對接懂電商的人從0到1教會你如何賣貨。這其實也都是基礎設施方面的工作。

一直以來，創作者與平台都是共生的邏輯，平台的蓬勃發展離不開繁榮的創作者生态。快手對于創作者的持續投入以及精細化的運營思路，在未來也必将反哺快手社區生态。

一定程度上看，當創作者可以在快手獲得确定性的增長，也就意味着快手作為平台自身，也獲取了一些确定性增長因素。龐大的創作者生态構成了快手内容消費的基本盤，并在此基礎之上，助力更多元業态的發展。

正如王劍偉所說，“平台正在孕育和看到越來越多新的連接的方式，它好像不僅僅通過短視頻，不僅僅通過點贊、評論、分享，而通過一些更有意義的後鍊路的服務，讓大家走的越來越近越來越有價值。”

随着短視頻與直播平台發展走向成熟期，分化的趨勢也愈發明顯。

相比于一些中心化分發平台，善于集中資源打造頭部，快手的扶持理念更加普惠，快手成立創作者服務團隊及光合大會釋出的種種信号，都是希望能夠用合理的政策和更标準化的服務，讓快手上的全部創作者都可以實現長效經營，獲得穩定性的成長。

可以說，快手仍舊是當下平台中偏創作者友好型，其仍舊緊密的和更廣泛的創作者站在一起。

這也有助于在短視頻與直播下半場發展中，讓快手能夠獲得内生增長動力。如果說平台發展也分爆發型與耐力型，那麼快手毫無疑問屬于後者——更偏長跑型選手。

毫無疑問，從快手Q1的财報數據可以看出來，其增長的原因之一也包括了對于内容源源不斷的投入。

按照不同行業，快手在一季度的确持續加碼了内容投入，短劇側，快手星芒短劇一季度一共孵化出了18部播放過億的短劇，并推出短劇“春節檔”，涉及古風、高甜、鄉村等不同類型；在體育行業，快手則成為了北京2022年冬奧會官方轉播商，成為了“三億人參加冰雪運動”的“雲上主場”。

不僅如此，快手上的泛知識類内容也在增長，極大滿足了用戶對于财經、法律、科技等領域的知識訴求，數據顯示，特色IP“快手新知播”第二季吸引超1.4億人次觀看。

通過和創作者更好的站在一起，快手可以實現更多元的内容供給，實現來自體育、明星、劇集等垂直行業的内容打造。在此基礎上，還能實現更加緊密的社交鍊接，用内容讓創作者與消費者之間形成某種信任關系；并且在這一過程中，可以有更實際的價值提供：一方面是對創作者的價值提供，另一方面是對消費者的價值提供。

而縱觀整個短視頻直播行業的發展，在一些業内人看來，頂流的價值不言而喻，不僅可以帶動平台的關注度，還能實現更多商業上的收益。但總有人會忘記，爆款始終可遇不可求，超級頭部的流量與熱度如煙花一般易逝。一旦超級頭部創作者在某個時間段内實現缺位，那麼相應的風險也将由平台來承擔。

快手似乎不願意看見這種局面，它的思路是将寶壓在更廣泛的創作者身上。不過于依賴某個單一創作者，隻發揮平台價值，剩下的則交由社區内的“居民”們去完成。

最終人們會發現，普羅大衆的力量往往會超乎人們的想象。就像毛細血管雖細，卻分布在全身各個組織，最終構成了一個龐大的通聯網絡。

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