在工作中，領導經常會給你交代一個任務要你去處理，如果你全程點頭說嗯，我相信在你離開領導辦公室的時候，領導一定會問一句，你聽明白了嗎？
那領導為什麼會這麼問，是因為領導擔心你沒有明白他的意思，把任務給搞砸了！如果你做到以下5點，至少領導明白，你懂他的意思，也不會被炒鱿魚。
我們以領導要你舉行一次團隊拓展為例。
1、确認任務背景
領導把小林叫到辦公室說，“小林，你準備個團隊拓展的方案給我，周三給我”。如果是你，你會怎麼處理？
首先要确認領導的任務意圖，做這次的拓展，主要是因為最近大家比較辛苦，要讓大家放松放松，還是因為最近公司士氣不足，想要通過拓展來提升士氣，增加團隊融合度？
2、确認任務整體方向及重要細節
和領導确認完背景後，要及時溝通項目的整體需求情況，舉行拓展，一定要确認的是，活動的對象，時間，經費預算，領導想要的主要方式等，這些細節在和領導溝通的時候，一定要提出來，避免自己判斷有誤導緻整體方案不可行。
3、複述任務，明确需求
整體溝通後，一定要把确認的方向，細節，時間節點，形式和領導進行确認，這樣做
一、是讓領導明白你的思路，知道你已經把握了整體方向，處理起來也不會有大問題；
二、是進行明确，這個時候可以把細節的疑問或者目前的思路方向也做下簡單彙報，請領導進行确認，後面你自己處理起來也比較有把握，同時咨詢領導自己是否有遺漏。
4、郵件報備，領導知悉
這個要看任務的大小，像團隊拓展這種可能就沒必要進行郵件報備，但是較大的項目，比如舉辦年終晚會，是一定要梳理關鍵信息，進行整體的晚會項目管理，梳理出項目進度表，然後發送給領導，讓領導整體知悉并确認你的安排進度。
5、勤快彙報，确保領導了解整體進度
這個已經不是任務确認的範疇了，但卻是很多人容易疏忽的，所以這邊提醒下，在任務執行過程中，一定要及時同步信息給領導，讓領導第一時間了解到項目進度，前往不要讓領導來問你。
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