在機關事業單位當中，無論是哪一級的組織，其基本的結構方式都是比較類似的，基本上都可以分為領導層、中層幹部以及基層幹部，其中領導層負責單位的發展，中層幹部負責工作任務的分解，而基層幹部則是按照要求進行工作落實，而且這種分層方式并不會因為單位的大小而有所改變，基本上都是固定的，這也是在很多基層單位當中，即使沒有相關的職級晉升，科員之間也存在職務區别的原因，那麼，在機關事業單位當中，這些層級劃分的具體情況是怎樣的呢？

首先，在機關事業單位當中，最為核心的就是領導層，其結構一般都是按照一正職在配幾個副職的方式，也就是常說的單位領導。對于機關事業單位而言，單位的正職領導一般稱為主要負責人，其工作主要是對外協調和對内把控宏觀發展，而且單位的正職還有一個特别重要的職責就是推選幹部，這方面無論是将單位的基層人員提拔至中層領導還是将中層推舉為單位領導，都是特别重要而且受到所有人關注，而副職領導的主要職責就是在正職的領導下，維持單位工作的正常開展，并将相關重要工作彙報給正職，同時，副職領導對于自己分管的條塊具有比較重的決策權，一般情況下，副職做了決定隻要沒有越權，正職都不會反對。

其次，在機關事業單位當中，最為重要的就是中層幹部，也就是經常說的科長、處長等職位，這也算是科室領導，負責整個科室的工作安排。對于機關事業單位來說，中層幹部的職責特别重要，而且工作壓力也相對要大很多，一般而言，工作的整體開展情況都是由中層幹部負責的，對上要按照分管領導的意圖，落實其吩咐的工作，對下要領導好科室内的其他人員，做好整個科室的工作，而且在遇到重大的工作責任需要承擔的時候，也都是由單位的中層來承擔的。

同時，單位的中層也是比較尴尬的存在，雖然掌握着一部分權力，但是更多的還是看分管領導對其的态度，如果分管領導比較倚重，那麼對于科室其他人員還有說服力，一旦分管領導越過中層直接向科室其他人員安排工作，那麼，科室領導一方面會在其他科員面前徹底喪失威信力，另一方面，科室工作除了問題之後，大概率情況下，科室領導都會成為“背鍋俠”。

最後，在機關事業單位當中，最為基礎的就是基層幹部，也就是常說的辦事員，沒有任何的單位職務。對于單位的辦事員來說，其主要的工作職責就是在科室領導的帶領下完成其分配的相關工作人員，而且作為辦事員，很多時候都是領導說怎麼做就怎麼做，雖然平常的時候會比較累，而且有時候會受氣，但是當工作出了問題之後，辦事員的責任一般都不會太大，畢竟，很多工作都是在科室領導安排下才做的，因而，追責的時候一般都是處分科室領導，這也是個人的職務所決定的，畢竟，科員沒有任何權力，即使在某件事上做出決策，也是按照科室領導的要求來的。

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