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維修間5s管理标準

圖文 更新时间:2024-08-28 07:15:50

一、5S管理概念  5S起源于日本,通過規範現場、現物、營造一目了然的工作環境,培養員工的良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質。  5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITION)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,簡稱“5S”。

維修間5s管理标準(修理廠5S管理落地參考)1

  1 整理:在工作現場區分要與不要的東西,隻保留有用的東西,撤除不需要的東西;

【雜物間很重要,把貨品堆積擺放到倉庫,廢棄材料放在雜物室】

【廢棄油桶,電瓶,及其他化學用品,危險物,需要找有資質的回收單位處理】

維修間5s管理标準(修理廠5S管理落地參考)2

  2 整頓:把要用的東西按規定的位置擺放整齊,并做好标識進行管理;

【複位很重要,在哪裡拿的工具,用完必須複位,強管控,責任到人來負責監督】  

維修間5s管理标準(修理廠5S管理落地參考)3

3 清掃:将不需要的東西徹底清掃幹淨;

【注意橡膠及一些帶腐蝕性的藥劑,謹慎選擇處理,遵循安全,環保無污染原則】  

維修間5s管理标準(修理廠5S管理落地參考)4

4清潔:使一切物品都能排列整齊,井然有序,保持美觀、整潔;

【有時間多外出參觀學習,打開視野,也可以利用互聯網工具查詢參照一些店鋪陳列】

維修間5s管理标準(修理廠5S管理落地參考)5

 5 素養:通過上述活動,使員工養成良好的工作習慣,自覺遵守各項規章制度

維修間5s管理标準(修理廠5S管理落地參考)6

好事多磨,勤練兵,練好兵。

養成一個好的習慣,幸運絕對不會遲到。

待人,待物,待事,待己,充滿正能量。

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