所以要含含糊糊彎彎繞繞的說了點，怎麼理解都行。

做什麼事情第一個想到的就是先規避掉自己的責任，就是不管這個事情最後做成什麼樣，反正責任不在我這，這已經變成職場領導的标準化思維了，畢竟在一個發展不那麼迅猛的行業，不求有功但求無過是大多數領導日常工作的指導思想，就更别提政府機構了，大家都一樣

三個真相是：不能把話說清楚、不願意把話說出清楚、刻意不說清楚。

【寒戰】裡梁家輝說過一段很精辟的話：

我服務了香港警隊30年認識不少人也得罪不少人。不過在這30年我學會了一件事,就是每一個機構，每一個部門，每一個崗位都有自己的遊戲規則。不管是明是暗，第一步學會它，不過好多人還沒有走到這一步就已經死了，知道為何？自以為是。第二步，就是在這個遊戲裡面把線頭找出來，學會如何不去犯規，懂得如何在線球裡面玩，這樣才能勉強保持性命。一個城市，可以沒有ICAC，還是可以沒有警察呢?還有，你們兩個太嫩，經驗不足。要學會保護自己，别被人下了套。

範例：

A：目前為止我們鋼鐵産能情況怎麼樣？

B：鋼鐵我們的曆史發展比較長，産業工人比較豐富。(鋼鐵産業在當地是支柱産業，削減産能要砸人飯碗，産能真減了，多少人下崗，難做啊)

A：那到目前為止我們鋼鐵産能情況怎麼樣？

B：我們實施精鋼戰略是想在調整布局的過程中，提高裝備水平，做好節能減排，搞好循環經濟發展。(上面要求減産能，我們也努力搞了，但是沒錢怎麼搞，讓企業倒閉工人失業？我們不是不想減而是辦不到啊)

A：能問一下，到目前為止鋼鐵産能情況怎麼樣？

B：……（你還是别問了，已經給你說這麼明白了）

A：領導，這個方案您看有什麼需要改進的嗎？

B：小李啊、提拔幹部，必須以工作成績為标準。敢于擔當，敢于吃苦，能出成績的，優先考慮。我覺得單位裡，你很有前途、我很看好你。（這個方案、風險太大、我也不敢做決定，要讓小李來，不能讓他抓把柄）

A：謝謝、領導，我會好好努力的。這個方案您看？

B：小李啊，我覺得單位裡，你很有前途、我最看好的就是你啊！

公司獎金跟不上、下面團隊有點士氣不足。

有一天，小李 彙報完工作。

A語重心長地對他說：聽說 最近，工作量比較大，大家有點提不起勁啊？

B接着說：是呀，光幹活不給錢，誰能提得起精神啊。

A說：公司正在改革創新，公司需要人才，單位裡，我很看好你啊！下面你手下的團隊…（A隻是說公司創新，需要人才、很看好B、沒有說解決方案，A刻意不說解決方案、出了事情，凡事與A無關）

B說：好的、領導我懂了。

但這話天然的政治不正确，他沒法說，一說出口，就落人口實，可能成為置之死地的把柄。

政治正确的話是什麼？——“這事，你應該朝着公司和團隊利益最大化的方向去辦

但他怕說的太堅定，你真的就不考慮他個人的利益了。

所以領導就必須要喜歡說的模棱兩可、含糊不清、說的婉轉，讓你猜，讓你以為。

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