領導和下屬的相處方式?現正值發放年終獎的“高峰期”，是讓你的下屬實現升職加薪or又一年慘淡收場？，接下來我們就來聊聊關于領導和下屬的相處方式?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

領導和下屬的相處方式

現正值發放年終獎的“高峰期”，是讓你的下屬實現升職加薪or又一年慘淡收場？

評判标準到底是什麼？

也許我們會脫口而出“當然是績效！“但真實情況往往複雜的多。

如果你是領導，下屬績效沒問題但與你理念不合，甚至和你水火不容，那麼你會怎麼做？

領導與下屬之間的關系，始終是職場最核心的關系。其他關系都是建立在這個關系的基礎之上的。

作為領導的你，應該都思考過類似的問題：“作為領導，我要如何處理與下屬之間的關系？”

1、好的領導者擁有完美的領導力

對于領導和下屬這層關系，大多數人都認為，領導與下屬之間的關系，就是一種領導與被領導的關系。

這個結論當然沒什麼錯，而且這就是現在最普遍的存在。

從領導與被領導來看，怎樣才是好領導？

好的領導者，既不靠拍别人的腦袋領導别人，也不全靠人格感染别人，而是保持驅使與引導之間的彈性。

完美領導力有兩種力量，一是引導力，一是驅使力。

2、善待下屬是領導力的第一要義

很多時候，我們都會看到或者聽到一些領導者會去商學院上一些關于“領導力”和“員工激勵”的課程。

這些課程上，老師第一句話就是“要善待你的下屬”。

善待下屬，是領導力第一要義。——亨利·穆恩

為什麼要善待你的下屬？

因為領導一個人做不了所有的事情，他需要得力的助手來跟随他一起完成工作。

工資固然可以激勵員工努力工作，但是隻有當他們滿意了開心了，他們才能真正積極地去工作。

如果在績效評估中你每次都給下屬：“工作認真，但沒有個性與創新”

這樣，下屬還會繼續信任你并積極主動地為你工作嗎？我覺得是不太可能的。

3、善待下屬要做的就是成就下屬

想要讓那個下屬信任你，為你工作。成為擁有完美領導力的好領導。

首先要做到的，是讓下屬有成長。

對于下屬而言，成長是最大的需求。如果一份工作無法讓人成長，就很難長期堅持。所以好領導要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升，持續成長。

比如經驗的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開闊，比如細節的把控等等。

人員流動最大的崗位，不是最難的崗位，而是無法讓人成長的崗位。

其次要做到的，是讓下屬有錢賺。

這個相信沒有人會質疑。沒錢賺，下屬拿什麼養家，整天打雞血灌雞湯是不管飽的，實實在在的大雞腿才頂事。

工資，是下屬工作的直接動力，也是士氣高低的終極秘密。

好領導，懂得用錢來激勵下屬。

最後要做到的，是讓下屬有奔頭。

下屬跟着你，有成長，有錢賺，你差不多已經可以算是個好領導了，但稱不上最佳。

最佳領導，除了上述兩點外，還能給下屬以希望，讓他們覺得有奔頭。有了奔頭，就不會在遇到困難時動搖信心，團隊才會走得更遠，取得更大的成就。

也可以概括為用人四不：用人不整人，管事不多事，講話多話，嚴格不嚴厲。

俗話說，人心齊，泰山移，如果下屬與領導心往一處想，勁往一處使，必定爆發巨大的能量

有多少善待的投入，就會有多少盡職的回報。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!