浙江新聞客戶端 |記者 金梁

永康市舉辦的門業智能化改造現場推進會。　拍友　王家琦　攝

一年一度的縣域經濟排名，總是引人注目。不久前，中國社會科學院财經戰略研究院發布的《中國縣域經濟發展報告（2020）》暨全國百強縣（區）報告顯示，永康位列縣域經濟綜合競争力百強榜第47位，比前年上升了13位，是近年來最好的一次成績。

但這并不是永康曾經的最高光時刻。上世紀90年代，在強手林立的浙江縣域經濟集群中，永康的吸睛度相當高。本世紀初，永康一度雄踞浙中工業的“火車頭”地位，更是五金之都。但在2012年前後，永康制造業企業面臨轉型壓力，一度成為金華市唯一一個沒有完成工業性投入任務的縣（市、區）。

從高光到掙紮，永康的起起伏伏，與一種被稱為“浪潮經濟”的經濟現象息息相關。

一個保溫杯與一個經濟現象

永康的崛起是一個典型的浙江故事。

從地理環境看，永康境内多紅壤、多石山，地力不肥，人口卻多。這樣的生存環境注定了，隻有主動“求變”才能改變命運。

永康的不同在于，在這裡形成了一種極具地方辨識度的經濟現象——“浪潮經濟”。

什麼是“浪潮經濟”？曾任永康市委副書記的胡德偉在《永康浪潮經濟初探》一文中如是定義：當一個合适的具有較大利潤空間的産品出現，甚至僅僅得到這方面的某種信息，他們就立即“捕捉”，很快上馬，投入競争；而當這個産品不再具備合适的利潤空間或有虧損的危險時，他們又會盡快停産，轉而尋找合适的産品，由此便形成了“浪潮經濟”。

“浪潮經濟”的出現并非偶然。就時代背景而言，這一現象的出現受益于短缺經濟。

從上世紀70年代的舊三大件（自行車、手表、縫紉機）到80年代的新三大件（彩電、冰箱、洗衣機），再到90年代的空調、電腦、錄像機。近半個世紀以來，因為短缺經濟這一基本特征，國内市場呈現出經典的排浪式消費特征。

永康人正是抓住了這種消費特征，順勢而為、踏浪而上，通過“短平快”的生産方式，利用熱銷産品賺一波“快錢”，然後火速轉戰下一款産品。這種靈活的市場行為，不僅讓永康企業完成了原始積累，也讓當地經濟伴随着“浪潮”螺旋式上升，實現了跨越式發展。

“浪潮經濟”時代保溫杯生産車間（資料照片）。永康市委宣傳部提供

永康“浪潮經濟”的成名，始于一個小小的保溫杯。在國内，第一個研制出保溫杯的并不是永康企業，其他省市的廠家早就引進了當時國外最先進的生産線，然而，最終引領保溫杯風騷的卻是後來居上的永康人。

“當年就像一陣風一樣，短時間内，各種保溫杯和所有生産材料都可以在五金城買到，全國每90個人中就有一人擁有永康産的保溫杯。”一位長期經營保溫杯的商戶回憶說。僅1995年以來，永康全市規模的特色産品大上大下的就有三次：保溫杯、防盜門、滑闆車。當地将之稱為“舉國同杯”——保溫杯；“緻富有門”——防盜門；“路在腳下”——滑闆車。

這種獨特的經濟現象引來廣泛關注，就連著名經濟學家吳敬琏都專門前往永康調研“浪潮經濟”。

他評價說，全球經濟一體化後，僅僅靠吃苦耐勞、敢冒風險的精神是不夠的，還要有敢為人先、敢于創新的魄力。從永康“浪潮經濟”現象背後，可以發現永康人有着強烈的自我發展、自我創新、自我提高的欲望，市場創新意識也十分強。

從遍地開花到失單後痛定思痛

“浪潮經濟”的最大特點就是模仿。

永康永江公司可以算是當地滑闆車的引領潮流者。當年，這家公司的董事長在美國訪問時，看到有人在騎這種新奇的東西。他覺得，這東西永康也能做得出來，于是帶了一輛回來。半個月後，這家企業就仿制成功，并将滑闆車推銷市場，成為一時的消費熱點。

誰也沒想到，永江公司的“頭口水”剛咽下，滑闆車就從單個企業的新産品演化為區域化的“集體合唱”。“一哄而上”的結果就是，滑闆車國内價格從最初的300多元降到後來的100來元，最低甚至隻要60元，導緻很多企業剛把車子生産出來就直接倒閉。

這款“浪潮産品”如此之短的生命周期讓人始料未及。同樣的命運，也發生在保溫杯市場。

1996年，永康保溫杯生産企業超過1000家，呈現“有廠皆杯”的火爆一幕。然而，同類生産線的大量上馬，給這些企業帶來的并不是好效益。保溫杯從賣方市場轉為買方市場，讓許多企業虧了老本。

永康市千喜集團特種纖維生産車間。拍友　王家琦　攝

從流行時的“遍地開花”，到浪潮過後的“哀聲一片”，其根本原因在于模仿的門檻不高，跟風企業實在太多，在本地就形成了相互殺價的怪圈。

這種“痛”，永康人最先領悟到。2004年年中，全球最大的零售連鎖企業沃爾瑪前來采購，向永康幾乎所有相關企業出示了一張“天價訂單”。

商戰開鑼了！永康企業誰也沒有意識到他們最大的對手不是采購商，而是他們自己。詢價、報價、考察……對方采購團隊在永康走了一圈後，幾乎所有的滑闆車企業底牌盡露：為了拿到訂單，他們在不經意中讓對方得知了每個零配件的成本價格。最終，采購商把大訂單進行了分解，隻向企業下最低價的産品訂單，永康企業幾乎無利可圖。

這一場“聰明反被聰明誤”的舉動，讓永康開始警醒——靠模仿是走不長遠的。由于怕被同行模仿，一些企業不願意投入資金進行新品開發。迫于無奈，永康休閑車運動車業協會當年專門制訂了一條維權公約，160多個會員企業共同簽訂“不模仿不侵權”的承諾。但在市場經濟的浪潮中，這種方式收效甚微。

漸漸的，越來越多人開始發現，這種經濟現象有着雙重性，科技含量不高、惡性競争激烈，是“浪潮經濟”帶來的負面效果。這也是多年之後，“浪潮經濟”越來越少被當地企業界和政府官員提及的原因所在。

從模仿到創新 換個方式逐浪

“劫後重生”的保溫杯，是“浪潮經濟”變遷的見證者。

就在保溫杯市場跌至“冰點”之時，浙江飛鷹不鏽鋼制品有限公司投資4000萬元，從日本、韓國引進高技術含量的新型保溫杯生産線，先後派出20多名員工到韓國和日本學習生産加工和檢驗檢測技術。

“别人下馬了，标志着市場開始成熟了。我此時上馬，隻做精品，照樣可以賣一等的價錢。那麼，我與其他人競争，起點是不一樣的。”飛鷹掌門人吳少華當時回應說。

很顯然，一些頭部企業率先從“浪潮經濟”中領悟過來，轉型升級勢在必行，“抓手”就是科技創新。

同樣的故事還發生在浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司。

為了把杯子做得更好，“哈爾斯”每年投入巨資進行技術改造、設備更新，從不鏽鋼杯到智能杯、輕量杯，不斷創新并成功上市。在保溫杯這個似乎已“過氣”的“浪潮産品”領域開辟出了新天地。“手握創新‘利劍’，我們牢牢占據了國内行業老大地位。”企業負責人歐陽波說。

在這些企業的帶動下，“風向”開始發生轉變，從相互模仿變為争相創新。

此外，在傳統塊狀經濟向現代産業集群的“突圍”中，當地政府的“有形之手”也是頻頻發力。針對中小型企業科技創新投入不足，永康主動對接高新技術科研機構，中科院甯波材料所等5家國内科研機構在永康設立技術轉移工作站，為五金産業搭建公共科技創新平台。

為了提升重點企業的智能制造水平，永康鼓勵企業創新工業互聯網、5G、人工智能和工業APP融合應用模式與技術，建設了一批具有典型示範作用的智能生産線、智能車間和智能工廠。

在這個過程中，“浪潮經濟”始終沒有在永康消失，仍然以其内在規律在悄悄運行，隻是逐浪的方式發生了轉變，從過去的“模仿”變為“創新”。

胡德偉認為，近年來，在火熱的“浪潮經濟”年代之後永康似乎沒有再出現大的浪潮，但從這些年的中國五金博覽會上可以發現，永康企業通過生産技術、工藝材質、産品設計的主動創新，提高科技含量、提高産品質量，深深紮根市場，形成了一批強有力的生命周期更長的“浪潮産品”，從而掀起新一波經濟浪潮。

“新浪潮”中 誰能乘風破浪

中國經濟進入新發展階段，超大規模的内需市場即将釋放，消費形式正在發生根本性改變——過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征，現在模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化的消費漸成主流。

這種變化，是新發展格局之下呈現的時代特征，也為永康五金産業提供了曆史性的發展契機。

2020年，疫情重壓之下，以外向型經濟為主的永康面臨窘境，外貿訂單的不确定性，迫使一些企業開始思考新發展路徑：以國内大循環為主體、國内國外雙循環相互促進的新發展格局，為他們打開一扇機遇之門。于是很多企業開始轉頭向内，“掘金”更為确定的國内消費市場。

國内市場怎麼做？面對消費升級之下的内需市場，企業發展的邏輯早已大不相同，光靠模仿和跟風是行不通的，如何最快速度适應個性化、多樣化消費需求，成為永康企業必須面對的新命題。比如，定制化消費正在蓬勃興起，新一代信息技術給消費者帶來了智能化和場景化的消費新體驗，如何滿足消費者個性化需求呢？

考慮到自身渠道不足，永康市堂勝工貿有限公司負責人呂偉超在去年不斷物色合作夥伴，從國内保時捷代理商到國内知名奶粉品牌，根據不同的客戶需求開發不同款式、不同功能的兒童滑闆車。

“我們做歐美訂單時開發的很多車型，稍加改造和創新，就可以為各類客戶定制，為他們提供專屬服務或專屬産品，從而滿足不同消費需求。”呂偉超的小試牛刀迎來不小收獲，短短兩三個月，企業國内銷售額就比同期增長了3倍多。

再如，粉絲經濟是當下消費亮點，不論是依靠明星影響力，還是直播“種草”，正在全方位滲透到日常消費中。

去年，浙江炊大王炊具有限公司董事長王鵬在李佳琦直播間“翻了車”，但依然鐘情于直播。為此，他連續投入了上百萬元打造了6間風格迥異的直播間，并組建一個15人專業團隊探路“新零售”，主打設計感、小型化、輕量化的廚具産品，受到了消費者青睐。

繁忙的電商業務。　拍友　王家琦　攝

過去一年裡，永康正在努力尋找各種突圍方向，如拓展品牌渠道、轉戰電商平台、嘗試新零售等。去年9月，永康市獲批全省首個“浙江省外貿企業開拓國内市場産業示範區”試點。為什麼是永康？除了衆人熟知的産業鍊條完備、電商基礎強等因素外，更關鍵的是永康在面臨風雲突變的市場時，早已練就了一身随風逐浪的本領。

一場疫情，讓世界經濟發生着深遠變化。面對家門口的世界級市場，誰能率先跟上新發展格局的時代步伐，率先将創新驅動作為發展動力，誰就能在大時代中乘風破浪。

這對永康來說，或許是追逐“新浪潮經濟”的内涵所在。

【浙江新聞 】

浪潮經濟（名詞解釋）

1995年始，永康接連出現一個個新的工業增長點，像一個個巨浪推動着經濟的快速發展。這種大的“浪潮”有三次: 保溫杯、防盜門、滑闆車；小的“浪花”就更多了: 摩托車配件和整機、拖把、雙層口杯、農用運輸車、太陽能熱水器、健腹器、迷你車等。這些工業增長點雖然延續時間長短不一，影響力有大有小，但其軌迹都經曆了引進初試、擴張膨脹、自由競争、淘汰衰退、整合發展等階段，其起伏猶如市場經濟大海的波濤，一浪推一浪，故稱“浪潮經濟”。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!