頭像喜歡用背影的是什麼人?最近在跨部門溝通活動方案時，屢次看到活動方案裡出現給到用戶的激勵方式之一是“頭像挂件”類的号稱榮譽類的獎勵，現在小編就來說說關于頭像喜歡用背影的是什麼人?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
最近在跨部門溝通活動方案時，屢次看到活動方案裡出現給到用戶的激勵方式之一是“頭像挂件”類的号稱榮譽類的獎勵。
我每次都回複“用戶不需要這個”，返回的疊代方案裡卻還是會出現，隻是明顯程度逐漸降低（被多問了幾次以後，内心的堅定應該是弱了一些）
不管是“頭像挂件”還是别的啥“系統物件”都屬于這個虛拟産品世界裡的“貨币”，“貨币”要有價值的本質是能流通起來。
對于一個新的活動，用一個在系統裡從未證明流通價值的“貨币”去吸引你的用戶，是什麼支撐你有這麼大膽的想法？
不是任何一個“系統物件”都能跟當年的QQ“太陽”有一樣的效果。
設計方案很多時候不要去臆想，用“邏輯”。每個事物，思考一下它的本質到底是個啥，其實問題很好解的。
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最近還經常收到要做聲量要做品牌的方案讨論。我通常問兩個問題：
1.你的品牌提供了什麼長期價值
2.你的品牌能被人記住的品牌元素是什麼
以上兩個問題的回答者通常會繞了一個大圈來說服我，從來沒有正面回答。然後我又重複這兩個問題，然後讨論就進行不下去了。
我堅持的理論是：對的事情很好回答。當你發現很難回答，反映兩個問題：
1.你不清楚這個事情做成了長啥樣，缺乏想象力。缺乏想象力原因是認知邊界出了問題。有時候會聽到人們評價一個人具備想象力是因為這個人不斷在拓寬認知邊界。你覺得他有想象力，是因為他看到了你認知邊界之外的世界。
2.基于認知邊界出了問題，用已有認知邊界裡的知識或者經驗是解決不了邊界之外的事情。自然是不可能有清晰的達成路徑拆解。
擔心我對于品牌的認知或許狹隘，接下來我會有大量的閱讀是關于品牌方向的。讀完後，會有書單推薦。
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最後：有時候解決問題的方式，不一定是死磕當前問題，還可以是讓它變的不重要；即可以通過解決新的問題來代替當前問題。
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