HRBP 工作工具箱
目錄:
一、 HRBP 的崗位說明書
二、 HRBP 職級職責标準
三、 HRBP 的角色與職責
1、戰略夥伴
2、變革的推動者
3、行政事務專家
4、員工中的倡導者
四、 HRBP 的 KPI
(一)戰略夥伴
角色:戰略夥伴
角色描述:參與戰略規劃,理解業務戰略,将 業務戰略與 HR 戰略連接,并組織 落地。
關鍵業務活動:
1、 制訂年度人力資源計劃
2、 審視并調整組織架構
3、 開展定崗定編
4、 組織診斷
工具 3:組織診斷模型
(二)行政專家
角色:員工中的倡導者
角色描述:有效管理員工關系,提升員工 敬業度;合法用工,營造和諧 的商業環境
關鍵業務活動:
1、敬業度管理
2、離職管理
3、員工健康與安全
4、突發與危機事件處理
(三)變革推動者
角色:變革推動者
角色描述:理解變革需求,做好風險識别和利益相關人溝通,促進變革的成功實施。
關鍵業務活動:
1、變革方案制定
①風險識别:理解變革需求,提前預見和識别變革過程中在組織、人才、氛圍方面存在的阻力和風險,提供相應變革方案供團隊決策。
②利益相關人溝通:幫助業務主管做好變革準備,确定變革方案,制定利益相關者溝通計劃,積極主動影響變革相關者利益,做好變革溝通。
2、變革實施:負責組織、人才、氛圍方面的變革實施,及時發現并解決問題,促進變革成功。
3、評估與固化:評估變革成果,将好的實踐融入業務流程和人力資源流程,固化變革成果。
工具一:最重要的 Q12:
• 我知道對我的工作要求 。
• 我有做好我的工作所需要的材料與設備。
• 在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事。
• 在過去的 7 天裡,我因工作出色而受到表揚。
• 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。
• 工作單位有人鼓勵我的發展。
• 在工作中,我覺得我的意見受到重視。
• 公司的使命/目标使我覺得我的工作重要。
• 我的同事們緻力于高質量的工作。
• 我在工作單位有一個最要好的朋友。
• 在過去的 6 個月内,工作單位有人和我談及我的進步。
• 過去一年裡,我在工作中有機會學習和成長。
工具二:改進計劃表:
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