魯能地産，總算是找到了一個好歸宿。

從原來中國企業營收之王國家電網，劃歸了正部級央企中國誠通控股集團的二級單位中國綠發投資集團（原中國包裝總公司改制而來），這也标志着十四五規劃呼之欲出了。

政企分離，國企深化改革已進入實質性的4.0時代了，再整合一批業務平台是必然。十四五期間，必然會誕生多家萬億的超級巨無霸出來，中國地産江湖已然達到盛世巅峰，即将邁進五代十國的存量搏殺中，但終歸會一統。

因此，萬億級房企在十四五期間大概率會産生三四家，其中國軍與民企大約平分秋色。這些房企之中，有些企業生怕别人不知自己是幹地産的，所以擠破腦袋甯肯花重金買虛名上榜炫耀，哪怕數據造假也要打腫臉充胖子；有些企業就生怕别人知道他是幹地産的，更怕别人知道他幹的還很大，魯能就是。

魯能不僅不上榜，還花錢明确要求相關機構不準把他放上榜，且這幾年以來已基本完成戰略轉型，至少在官方說辭及項目企劃包裝上幾乎沒地産的概念，實則不過是披着羊皮的狼，例如魯能綠色家園，魯能美麗彙，魯能勝地，魯能泰山 9 号，魯能美高梅釣魚台等貌似已無地産身影也不是建房賣房了吧？

實力的低調，魯能就是金庸筆下的古墓派；論蠻霸，他就是蓮花争霸中南宮世家老爺子。不過，若單存以市場化角度來看這企業的話，這魯能經營實效就該破産了被淘太了。事實相反，魯能活的非常滋潤，而且員工活的也極為舒适安詳。

不過，魯能的玩法，大多房企同行是沒法效仿的，因為魯能太有錢了，根本不缺錢，地産業務經營隻要不負數，都可以說是賺錢的，所以你看魯能地産這麼多年來，一直被同行诟病低效能低産出，但依然好好的活着。

尤其是進入十三五之後，魯能堪稱是真正意義上進入了一個全新的嶄新時代，積極推進國企轉型，積極踐行國家戰略，于2016年正式推出 “美麗鄉村”、“特色小鎮”等文旅産品線布局全國，形成魯能勝地、美麗鄉村、魯能泰山7号等生态綠色品牌，初步形成魯能十三五戰略轉型，成功實現從“房地産 ”轉向“泛産業地産”發展商，以泛産業地産開發為引領，布局商業、文旅、體育、健康、科技等多個方向，形成産業鍊上下遊互補，以地産開發為平台的産業集群。

這一路的發展變革軌迹，不能單純隻看這所謂的地産排行榜單，必須全局性的、階段性的、曆史性的、先天性的來看待分析魯能集團的變革軌迹，才能理解其運作的經營邏輯，實在是多得隻剩錢了，想想看國家電網資金蓄水池得多大呀，融資更是輕而易舉，公司發債利率才3點幾，這是别的公司根本無法相提并論。

注：本文作者李禹宏，題目為編者所加，版權歸原作者所有。

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