浙江中輝皮草有限公司董事長

1993年創建了“中輝”公司，經過20多年的艱苦奮鬥，企業已成為國内最大的皮草企業之一，毛皮服裝銷售量連續多年穩居行業第一位。企業先後被評為中國輕工業綜合排名百強企業、中華全國總工會工人先鋒号等，胡建中也連續被評為“桐鄉市十大優秀經營者”等。

從3萬元起家到銷售額過8億，從“默默無聞”的貼牌加工到自創品牌，如今“依奴珈”已是馳名商标、中國名牌、裘皮衣王，“中輝”也是浙江省知名商号；從國際市場占比九成以上到國内市場占比六成以上，從傳統的商場、專賣店模式到與電子商務的“兩條腿”走路……

“中輝的成功，并非一蹴而就，它是以先進的管理理念和堅實的管理制度，日積月累而成的;中輝特有的模式，更是中輝人用20多年的時間磨砺而來的，是中輝不斷發展的源泉動力。”這20多年對于胡董和中輝來說都有太多值得回味的辛酸苦辣和喜悅在其中。

1993—1998創業初始

1993年以做木材生意謀生的胡建中憑着敏銳的眼光，從中發現了無限的商機，他毅然放棄了木材生意，從不足十個人的家庭作坊、僅用3萬元開始了創業史。在那些艱苦的日子裡，他既是老闆，又是員工，主要為小企業和個人加工一些毛皮領子、帽條；每天他起早摸黑，開着摩托車去廠家拿貨、送貨，特别是寒冷的冬天冒着霜雪送貨的日子深深地留在了他的記憶中。日複一日，年複一年，經過幾年的艱苦打拼和憑着良好的信譽，生意逐步有了起色，這也為後來的發展打下了堅實的基礎。

1999—2005初具規模

1999年是中輝最為關鍵的一年，這一年他走出了家庭式作坊，購買了土地，蓋了廠房，正式成立了中輝皮草，創立了“依奴珈”品牌，向毛皮更高領域進軍，不僅僅是簡單的毛皮領子、帽條等飾品的加工，而是毛皮的硝皮、染色，甚至是成衣的設計加工。随着企業漸漸走上軌道，獨具慧眼的胡建中并不滿足于内地固有的市場、客戶，開始走出去戰略，出訪了歐美等國家，學習他們的先進經驗、理念，并逐步開拓國際市場、客戶，并與世界知名品牌D&G、PRADA、BURBERRY等合作。

2002年中輝皮草收購了桐鄉人造絲總廠，成立了中輝人造絲有限公司，開啟了中輝發展版圖的第二大産業——粘膠人造絲長絲。

2005年成立了中昌制革，至此中輝集團三大産業正式形成，中輝的騰飛翅膀已經形成，為中輝的展翅翺翔奠定了基礎。

2006—2010企業騰飛

俗話說：“十年磨一劍”，十二年的奮鬥，為中輝的高速發展提供了雄厚的經濟基礎和物質基礎。在企業不斷發展的同時，胡董看到了企業發展的不足。為此進行了一系列的改革，為中輝的可持續發展創造條件。雖然當時的中輝已經碩果累累，但離一流企業尚存距離。很多員工都是農民出身，文化素質不高。為了讓企業的結構趨于合理、科學，中輝首先進行了制度改革，全面調整組織框架，如企業産權結構由原來高度集中到相對集中;另外在企業内部進行了人事變動，做到人力資源的合理分配。建立一整套完善的管理制度體系，它能夠起到很好的約束作用，團結企業員工，使集團員工更富于戰鬥性。

一旦基礎打好，企業的運作就像上了油的機器，遊刃有餘。2006年，中輝推出“5S”管理年：整理、整頓、清掃、清潔、素養。在先進管理理念的武裝下，中輝呈現出一片朝氣之象。走訪中輝企業中，展現在我們眼前的是井然有序、一塵不染的廠區。甚至，連所有員工的水杯，都是統一式樣，整齊排放的。細節決定成敗，中輝的制度，切實落實在每一個可控的空間裡。

如果說“制度管理”是企業永保青春的外在力量，那“品質管理”則是保持企業恒久魅力的内在修為。産品的質量決定産品的生命力，公司的質量管理水平決定公司的市場競争力。為保證公司質量管理工作的順利開展，中輝每年都投入50餘萬元進行員工培訓，以外聘的專業培訓師和企業内部高層自主培訓相結合的方式進行，目的在于能及時發現問題，迅速處理，以确保及提高産品質量，使之符合市場的需要。

質量管理是後盾，品牌建設是目标。一個好的品牌影響力非常大，國際一線品牌可以代表一個民族，一個國家，當然這需要幾代人付出;她的回報也是一樣的。秉着精益求精的精神，中輝着力于打響自己的品牌。集團為打造“依奴珈”品牌，确定了“以質取勝，服務優先”的品牌發展戰略，不斷提升“依奴珈”品牌的品質和服務。經過多年的持續努力，公司的依奴珈品牌已獲得較高的知名度，并享有中國真皮标志裘皮衣王、中國名牌、馳名商标等榮譽稱号。

當“制度管理”和“質量管理”已進入軌道時，擺在中輝面前的頭等大事就是“創新發展”。隻有創新，才能穩中求勝;隻有創新，才能發展。一場世界性金融危機，令很多企業心有餘悸，但對中輝來說，卻是百年難得的機遇。集團通過成本控制，化危機為機遇，實現創新管理。公司每年設立150萬創新獎金，鼓勵創新項目。在濃厚的創新氛圍的帶領下，全體員工的創新意識得到了有效的激發，創新項目不斷得以提出、落實、完成。時至今日，在創新管理方面，集團已經取得了良好的經濟效益，為集團公司抵抗金融危機增加了後盾力量。

2011後轉型升級

中輝集團的目标是打造“百年中輝”，這是胡董事長的奮鬥目标，也是2500名中輝人的目标。2011年制定了中輝集團十年長遠發展規劃，為中輝的轉型升級明确了目标。2012年中輝皮草承擔了國家級清潔生産項目，并順利通過了驗收，項目的實施僅僅是集團轉型升級的靓麗縮影。

2011年和2012年是中輝轉型升級的關鍵之年，在前20年的基礎上公司着力打造中輝皮草文化和創新銷售模式。這幾年中輝首先在全國各地建立了“依奴珈”皮草銷售直營店，開創了皮草企業新型的銷售模式，為企業的進一步轉型升級打下了堅實的基礎。2012年11月28日中輝皮草生活館在中輝總部盛大開業。依奴珈皮草生活館是崇福第一家展示“皮草文化、皮草品牌企業發展史、皮草制作工藝和皮草精品服飾”的綜合展館，是中國皮草領軍品牌企業發展曆程中一個縮影，也是依奴珈品牌“華貴中國、連鎖世界”的華彩篇章，今日已成為浙江省乃至全國時尚皮草文化的發源地和風向标。

同時，2012年企業開始“試水”電子商務。那一年，銷售額隻有幾十萬元。雖然成交額不大，但更堅定了企業發展信心。在接下來2年内，公司不斷擴大電商團隊，實現部門獨立運營，通過淘寶、天貓、京東、魅力惠等平台加大電商銷售，并在服務上做足文章，實現零投訴、退換率在30%以下。如果說，2012年和2013年是“中輝”電商發展的基礎之年，那麼2014年則成為跨越之年，電商銷售額近2000萬元，其中“雙11”就突破300萬元。

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