這是個護行業9個品牌的第三篇的産品結構分析,其中3個品牌(卡詩,阿道夫,霸王)都屬于大品牌。
第一篇:産品結構分析 - 新品牌(KONO,三谷,三個魔法匠,有情)
第二篇:産品結構分析 - 中品牌(滋源,植觀)
以下是三個大品牌的産品結構分析:
卡詩:(産品能力:4星)
頭皮和頭發相關品類都不錯( 洗發水,發膜,頭皮清潔,精華,精油)
沒有弱項,産品研發看的長遠。
阿道夫:(産品能力:2星)
洗發水品類在嘗試(生姜,無矽油,茶麸)
沐浴露品類不錯,其他類目一般(身體乳,精油,焗油寶)
霸王:(産品能力:1星)
洗發水從防脫黑發到去屑止癢,控油,垂直失敗。
防脫洗發水到發膜,橫向失敗。
一. 卡詩
選擇卡詩的原因:
最高客單價的品牌,銷量最好的品牌,就是最直接的說服力了,也是品牌最美麗的證明。
以上是卡詩旗艦店中60個SKU的體量和數量,原價和售價,銷量和評論,成分和功效的數據采集。
單品數量:套裝數量:8:2
雖然套裝的數量不多,但組合很精彩,有洗發水和護發素的組合,有洗發水和精華的組合,洗發水和發膜的組合。在衆多的其他品牌中,豐富的産品套裝組合形式,證明了産品搭配的藝術。(這還是高客單價的前提下,太難了)
從這裡看,完美的産品品類結構,從頭皮清潔,頭皮精華,頭發清潔,頭發護發,發膜,邏輯上是多完美的組合。垂直頭皮和頭發。而不像其他品牌,擴張到身體和面部,或者頭發的造型領域。
60款SKU的數量,分布在多個類目下,均衡數量,精油,精華,發膜的産品數量亦是不錯的。
從精油,精華兩個細分類目的銷量和評論數據可以看出,高端消費者對于頭皮護理的專業化的需求是增長的趨勢。
頭皮清潔還沒有完全成型,還在教育的階段。
以上是卡詩在洗發水這個類目下,不同功效的産品分類數據。其中清爽控油占70%的占比。控油,輕盈,修護和強韌是很差異化的四個反向,控油還是王道。
但是卡詩一直不做防脫的原因很值得思考,因為真正的防脫很難,需要的不是防脫的洗發水控油解決,而是頭皮産品,精華的作用。
四個不同功效的洗發水産品的産品數量是一緻的,但銷量有一定的差距。蓬松輕盈不是剛需,修護是針對女性燙染,強韌針對的防脫用戶的擦邊球。
二. 阿道夫(愛的味道)
選擇阿道夫的原因:
最差的消費反饋,最大的國貨個護銷量,這個差距太有吸引力了。
以上是阿道夫旗艦店的113個SKU産品的體量和數量,原價和售價,銷量和評論,成分和功效的數據采集。
以上可以看出兩個特征:
其一,身體産品,沐浴露和身體乳的銷量是不錯的,産品研發的方向從頭發到身體領域。
其二,其他頭發或頭皮領域,精油和焗油寶的數據反饋都是一般。
沒有預想到,阿道夫的沐浴露的銷量如此的精彩,這個數據不知道是好還是壞,真正的個護品牌,而不是頭發和頭皮護理的專業品牌。
以上是阿道夫套裝産品的數據,113個SKU中有35個套裝SKU。
洗發水和護發素的組合,洗發水和沐浴露的組合,兩個産品的組合數量是不少的。洗發水和護發素和沐浴露三個産品的組合,用戶的受歡迎的程度還有限。
産品套裝的足組合數量反饋,主要銷量還是在洗護組合,一定的洗浴組合。
在洗發水這個垂直類目下,阿道夫的産品創新也正在嘗試突破,生姜,無矽油,健康三個不同的方向。但是數據反饋是一般的。
三. 霸王(中草藥世家)
選擇霸王的原因:
國内個護品牌中唯一,一個相對垂直的品牌,且垂直在防脫這個方向的品牌,是多麼值得研究,可惜品牌已經沒落了。
品牌年輕化的失利,品類擴張失敗,品牌信任的問題,都在幹擾這個30年的老品牌。
以上是霸王旗艦店中的60個SKU産品的體量和數量,原價和售價,銷量和評論,成分和功效的數據采集。
像其他的大品牌一樣,霸王的單品和套裝的對比是8:2.
除了洗發水,發膜,護發素,精華,霸王還有其他品牌不會有的,比如,營養液,育發液,這就是防脫個護的特征,更專業性的産品。
營養液,育發液,發膜,護發素,精華,的數量都不多。
營養液和育發液,主要作為洗發水的搭配組合使用,單獨的銷量一般。且影響了精華的銷售。
沒有想到的是發膜的銷量是不錯的。
洗發水的細分創新,防脫,黑發,還是霸王的專業。強健發根,去屑止癢,控油去屑的三個方向都是失敗的。
作為嘗試的産品方向,強健發根,去屑止癢,控油的産品的數量都是不少的。
強健發根,控油,去屑止癢,銷量很是一般,消費者對于霸王的認知還是在防脫和黑發上,根本不是這幾個其他品牌也可以做的方向。
霸王的産品研發方向,是絕對的錯誤,無論是洗發水垂直類目,還是其他類目的擴張,從防脫黑發到去屑,控油,從精華到發膜,都是拉低消費的客單價。從低到高是難,從高到低是錯誤。
其他兩篇産品分析:
1. 産品結構分析 - 新品牌(KONO, 三谷, 三個魔法匠, 有情)
2. 産品結構分析 - 中品牌(滋源, 植觀)
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