績效分析彙報範本?績效分析報告一般是分為三個構成，我來為大家講解一下關于績效分析彙報範本?跟着小編一起來看一看吧!

績效分析彙報範本

績效分析報告一般是分為三個構成。

01 第一構成，就是執行現狀和考核概況的分析。

在這個裡邊一般包括四個部分。

第一部分，就是整體執行的流程的第一張幻燈片，我們會把一個企業的績效，管理的整體執行流程畫一張圖。

比如說我們1月份去做戰略的分解，2月份做中高管績效簽約儀式，3月份做第一季度的複盤，再往下員工的複盤等等，會把整體的執行流程附上，以及現在的這個結成點。

第二部分，就是考核的覆蓋率，從考核的覆蓋率分為層級和部門兩個維度。

比如說高層考核覆蓋率100%，中層90%，員工50%，這是從績效考核的覆蓋率的角度；

第二是部門，我們業務部門，我們的管理部門，我們的職能部門或者我們的生産部門，我們的績效考核覆蓋率是多少，所以績效考核覆蓋率，隻是給大家看一下，一個企業，整體在做績效管理的一個覆蓋的程度。

第三個就是評分分布的情況。

評分分布的情況，對很多企業是有很大的影響，我們也是可以按照層級，按照部門來去做。

我記得有一次，在一個企業做績效輔導的過程中，在沒有績效分析報告，這種整個的一個彙報的過程中，很多的部門就會把員工都打到了95分以上。

所以，人力資源部在第一次做彙報的時候，有些部門相對來說分數就很高，但其實這些分數很高，他們是支持部門，業務部門分數都不高，支持部門從邏輯上來講，它就不應該太高。 所以在這種的刺激下，或曬數據的這種情況下，第二季度他們再去定指标标準的時候，提高了一些，所以整個的指标的維度，每個部門相對來說就相對平均一些。

第四個，績效引導的一種關鍵行為舉證。

哪個部門，哪個員工因為績效指标定的好，因為領導績效改進輔導做的好，使他的關鍵行為發生了變化；

這種關鍵行為發生了變化，對兩個起到作用，一個是工作效率的提升，第二個是業績改善情況的提升。

02 第二個部分是重點的數據分析。

數據分析一般是從四個維度分析：

第一個，也是分層級的一些重點的數據分析，包括指标的完成率，包括每個層級，他整個的一個績效考核的結果的情況；

第二塊是分部門，每個部門的情況；

第三個，是過程指标和結果指标的分析；下一個是指标類型的分析。

03 第三個就是績效改進的重點。

一般也會從四個維度來進行分析：

第一個就是指标的優化。很多指标可能目标指定的過高，很多指标數據來源非常模糊，很多指标可能是日常工作，所以我們對指标來進行優化，本身也是對績效改進注入一個強心劑。

第二個就是跨部門的協同。有些人在去整個績效的回顧過程中，包括過程指标，包括成本效率交期指标，會發現大家在去沒有完成的情況下，更多是跨部門的協同問題，所以這個時候，人力資源要介入到跨部門的協同來，告訴他這兩個部門，下一個考核階段要一起關注這個指标。

第三個要做一些幹預的措施。這指的更多就是，管理者要對員工做一些績效改進的幹預措施。

最後就是績效的過程管理。包括我們的曬數據，包括我們對于一個數據，每周進一次複盤，像這種過程管理可能也會要進入，這叫績效改進的重點措施。

所以一般來講，一個季度或每半年做一次績效分析報告，從人力資源的視角來幫助我們的業務部門，去做好我們的效率提升和業績的改進。

-End-

舉仕非凡人力資源顧問有限公司（zerotones）總部位于北京，布局全國重點城市，本土智慧和全球視野，平均5年 資深顧問團隊，1000萬 人才儲備，旨在通過專業技能推動行業内人才優化配置，助力企業實現人力資源高效運營。舉仕非凡獵頭始終堅持“人才是企業生命力和核心競争力”、“人才決定企業未來”理念，緻力于為人才快速、準确的找到發展機會，借助人才獵聘服務，推動企業和人才雙赢。

來 源｜環球人力資源智庫（GHRlib）

（注：本文不代表甘道夫企業管理咨詢（北京）有限公司立場，若涉及版權問題，煩請原作者聯系我們，我們會在24小時内删除處理，謝謝！）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!