編者按：回顧深圳百貨業發展史，1984年，天虹商場；1995年，佳華商城（百佳華百貨）；1996年，茂業百貨；1996年，歲寶百貨；1999年，太陽百貨；1999年，海雅百貨········深圳35年的發展曆史中，迎來了一大批百貨品牌，其中A股上市公司就有四家，分别是天虹、茂業、歲寶、百佳華。近年來，進軍地産、開跨境電商，做020，深圳的百貨業很忙。經曆深圳三十年的零售風雲，這些仍然屹立在市場上，并且走向全國的百貨品牌們，在商業零售的道路上，是如何披荊斬棘，一路前行的呢？未來已來，赢商網深圳站獨家策劃“三十載風雲，深圳本土百貨轉型思考”系列報道，詳解這些知名品牌目前發展現狀以及其轉型方向。

（赢商網）到深圳必到東門老街，逛老街必逛太陽百貨。

這是老深圳人心中延續了十幾年的共識。毫無疑問，東門老街是深圳商業零售的一扇窗口，而位于老街核心位置的太陽廣場就是東門商業的名片。

誕生于1999年的太陽百貨，是由港商獨資企業利聯實業發展(深圳)有限公司耗資六億多元興建，是深圳第一家外商獨資百貨商場。迄今，僅有一家門店的太陽百貨，連年銷售額卻逾20億，位列深圳單體商場銷售額前十之列。

時至今日，百貨式微之下，坐擁龐大人流的太陽百貨發展現狀如何？未來又将如何調整？赢商網實地探訪太陽百貨，了解這個老商場的那些事兒，以及未來的發展方向。

緣起shoppingmall的百貨商場

太陽廣場座落在日均人流量超過50萬的深圳最繁華商業區東門步行街(老街)，總建築面積7萬㎡，總樓高9層，地面7層，地下兩層，負二樓為停車場，負一層引進百佳超市，1—6層為利聯公司下屬自營的太陽百貨，7層為寫字樓。

作為東門商圈的一道旗幟，十餘年來太陽百貨與國貿天虹、東門茂業形成三足鼎立之勢。在電商節日還未興起之前，由三大商場聯袂主演的東門商戰，是深圳人每年翹首以盼的購物狂歡節，響徹華南地區。

事實上，據赢商網了解，最初的太陽廣場，并不是百貨商場，而是購物中心。

資料顯示，太陽廣場由香港著名的胡周黃（國際）有限公司設計，以國際流行的一站式購物中心全新流行概念策劃，廣場内設40部扶手電梯，垂直升降電梯9部及觀光電梯4部，以便利消費者在各樓層穿梭。整個商場以環形動線為主，沿用時至今日仍然盛行的大小中庭模式，部分商鋪規劃假複式結構，有利于品牌店鋪曝光度和形象呈現。

時不與我。這句話用來形容太陽廣場最初的窘境或許很合适。彼時的深圳，尚無購物中心概念，消費者對于商品豐富的百貨情有獨鐘。

據悉，太陽廣場在采用購物中心模式運營一年後，由于人氣低迷、商場業績不理想，遭遇“曲高和寡”的危機。2000年後，太陽廣場決定轉型，除了負一樓的百佳超市、六樓的電影院保留外，商場其他部分全部重新規劃調整，增加各大零售品牌專櫃，采用百貨模式運營。

這是太陽廣場的第一次轉型。很快，順應時勢而為的太陽百貨，人氣與知名度日漸升溫。2004年，深圳地鐵1号線羅寶線開通，東門步行街開始享受地鐵帶來的巨大人流量與商機，太陽百貨也真正迎來了發展的黃金時期。

如今走進太陽廣場，仍可以看到明顯的購物中心設計痕迹，一樓二樓的複式店鋪引進了UR、優衣庫、IT等快時尚品牌，沿着大小中庭分布的各大品牌店鋪，少了無專櫃林立的雜亂感，逛起來更像購物中心。逛累了上六樓，那裡有許多的餐飲可供選擇，如九毛九、東山少爺等，還有羅湖第一家電影院的“太陽數碼影城”，樂悠遊兒童樂園、美容美發機構等。這是2012年百貨遭遇行業危機後，太陽百貨的主動求變，在原有百貨基礎上，增加了一些餐飲、娛樂、快時尚店鋪。

據太陽百貨相關人士透露，雖然遭遇着電商沖擊，但擁有龐大人流的太陽百貨，在經曆多次調整後，在業績表現上依然不錯，如今雖不比黃金時期，年銷售額仍近20億。這個數據使得太陽廣場能位列深圳單體商場銷售額前列，也吸引着衆多品牌商排隊進場。

以消費者需求為最終調整标準

如何舊瓶裝新酒，品出更佳的味道，這是太陽百貨時刻需要思考的問題。

對于太陽廣場來說，調整是細水長流的活計。“外表來個大改造？增加餐飲娛樂業态全面轉型購物中心？這些都是表象，初衷還是如何提高消費者進入商場的購物欲望，提高品牌的提袋率，從而增加整個商場的營業額。而這都是要以消費者的需求為基本準則的。”太陽百貨方面如是回應。

作為深圳第一商圈，東門坐擁50萬人流，然而整個商業形态，卻多以外貿、服飾、淘寶街等中低端零售、休閑小吃為主，購物環境略顯魚龍混雜。同時，由于老街以步行街為主，停車位非常緊張，難以吸引有車一族。

“目前現實不允許我們直接轉購物中心，東門的消費者具有非常個性化的特點。”在太陽百貨看來，來東門的消費人群主要是剛入社會的年輕人、追求時尚潮流的新新人類、追求物美價廉的人群，消費水平和檔次參差不齊，大而全的百貨仍有其市場。

“我們之前引進快時尚、引進餐飲，也是為了順應目前消費者的多樣化需求。餐飲基本上半年一換，因為東門餐飲太多，競争很大。而我們場的女裝、女鞋、化妝品等品類的銷售額一直不錯，這說明市場仍然在，我們需要繼續加強。”太陽百貨相關人士在接受赢商網采訪時說道。

加大化妝品、女鞋品類，做大市場優勢

無論是購物中心還是百貨商場，都需要從調整中獲得新鮮血液，提升商場的品牌聚客能力。太陽百貨亦如是。

據赢商網觀察，太陽百貨目前的業态布局依然延襲傳統百貨的形式。負1樓為百佳超市和順電，據悉該店為百佳華南區業績最好的門店。1樓化妝品、服飾、珠寶首飾，2-3樓女裝、女鞋、配飾等，4樓男裝、男鞋等，5樓以運動服飾、家居、童用品牌店為主，6樓為餐飲、影院等吃喝玩樂業态。

在細節上，太陽百貨也在嘗試做些調整，以滿足時下年輕消費群體追求新鮮、科技感、輕松氛圍的需求。如太陽廣場一樓引進了一些更适合年輕群體的化妝品牌如innisfree、歐舒丹、伊蒂之屋、mac、貝玲妃等、還引進了快時尚UR，二樓女裝專櫃變專賣店，品牌形象升級，全部配置LED電子顯示屏，展示模特T台秀等。在商場六樓，部分輕食餐飲品牌開放了外擺空間，打造屋頂休閑公共空間，以吸引年輕小資群體青睐。

太陽百貨方面表示，下一階段的調整重點将是一樓、三樓和四樓。未來，将對男裝區域進行全新升級，一些優質的男裝品牌專櫃将升級以專賣店形式展示，同時吸引更多市場表現更強的品牌進場。在鞋品方面，将加碼品牌數量，提升女鞋的市場競争力。

同時，作為臉面的一樓也将是調整的重點。“現在場内有30多個國内國際知名化妝品牌，未來這個數量還要增加，我們計劃打造成為東門乃至整個深圳化妝品品牌最多、品質最好的商場。”

與商圈共榮發展

一個商場的發展，離不開周邊商圈環境的影響，對于競争對手、東門商圈未來的發展，太陽百貨顯然也有一番自己的看法。

“東門作為深圳商業的窗口，需要産業升級，提升整個商場的檔次，要像華強北一樣，做一次商業整體的升級轉型。比如，增加停車位、增加東門各大商場地下直通地鐵的通道等。”在太陽百貨看來，這個整個商圈未來需要面對的問題。

作為一家開業了17年的老商場，太陽百貨明白擁有一個好鄰居的益處。“商圈要想繁榮，一定是合作共赢，競争内耗沒有意義。” 以2014年開業的mini萬象城華潤1234space為例，雖然兩大商場相距不足100米，但“兩個商場的品牌、定位都不一樣，1234space餐飲很火，但面積僅1萬㎡品牌選擇非常少，太陽廣場的品牌品類更豐富，這就形成了互補。”

不浮誇、不宣揚，回歸商業本質。相較于時下百貨轉型購物中心的熱潮，太陽百貨更熱衷于如何提供更好地服務、更好地商品。“路漫漫其修遠兮，吾将上下而求索。”在百貨轉型這條道路上，太陽百貨正低調的以自己的方式謀變。

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