曾經風靡全國的“小霸王學習機”，在20世紀90年代成為一代人的記憶。在這個品牌的鼎盛之年1994年，小霸王的産值超過10億元人民币。在那個年代的10億元無疑是一個天文數字。

而哪個小夥伴家裡有“小霸王學習機”，就必然會引來周圍小朋友羨慕的目光。

經典的魂鬥羅、坦克大戰、超級瑪麗等遊戲也在那個年代留下了太多美好的回憶。

“小霸王”曾經提出許多宏偉計劃，但是因為投資虧損，加之小霸王的背後的“老闆”益華百貨老闆陳建仁也陷入資金鍊危機。

曾經風光的“小霸王”，如今以破産的新聞又走入大衆視野，難免有些令人唏噓。

但是還有很多相同經曆的品牌，在二三十年前也是國貨的驕傲甚至“國貨之光”，但是在後續的時間長河中要不被收購，要不就是淹沒在時間的長河中。

下面我們來盤點一下那些被收購或者破産消失了的國産品牌。

一、五谷道場

作為2005年出現在大衆視野的五谷道場，在成功輸出自己“健康非油炸”的理念之後，第一個月的銷售額就達到600萬，此後五谷道場一路高歌猛進，打破了康師傅和統一的壟斷地位。2006年上半年銷售額更是突破3億元。

但是在2007年底，五谷道場欠下供貨商近1000萬貨款和近4000萬貸款，五谷道場房山基地被迫停産，銷售資金更是無法回流，使得五谷道場資金鍊徹底斷裂。

2008年五谷道場提出破産申請。後續被低價出售給中糧。2017年五谷道場又被中糧以1億元賣給克明面業。至今已很少再聽到五谷道場的消息。

二、春都火腿腸

春都集團的前身是洛陽冷凍廠。1986年洛陽肉聯廠從日本購進了一台火腿腸灌裝機開始進行火腿腸的生産。

1987年8月，中國第一個“春都”火腿腸在洛陽出廠。春都火腿腸火到什麼程度？市場70%的占有率。是名副其實的“火腿腸巨頭”。當時電視廣告“春都進萬家，賓朋滿天下”也是家喻戶曉。

漯河肉聯廠五年後模仿洛陽肉聯廠成立了“雙彙”品牌。但是因為“春都”在後續的一系列失誤，造成了“雙彙”在後續時間裡趕超“春都”，成為新巨頭。

“春都”于2007年退市。我們探究其中原因，可以看出“春都”的退市主要是由于前期的盲目擴張和沒有切實有效的管理隊伍，導緻債務高壘。最終遺憾落幕。

三、波導手機-手機中的戰鬥機

“波導手機-手機中的戰鬥機”，這句經典台詞，見證了波導手機的輝煌與落寞。

1992年波導公司成立。成立後的第二年，1993年5月，波導中文傳呼機研制成功并開始量産。因為市場需求巨大，波導中文傳呼機取得了很好的銷量。僅次于當年的“大哥”摩托羅拉。

随着傳呼機的成功，波導公司再次把目光聚集在另一個新興的事物-手機上。

1999年，國家下發了九張手機生産許可證，其中就有波導公司。緊接着波導就推出了自己品牌的手機。同時波導還簽約了李玟。在2000年開始在央視節目中鋪天蓋地進行廣告宣傳。

2000年波導在國産手機品牌中勇奪第一。利潤4400萬。在7月份，波導還在上海證券交易所A股上市。

波導手機因為憑借強大的宣傳和營銷奠定了自己國産功能機的王者地位。但是随着喬布斯在發布蘋果4這個颠覆傳統的智能機之後，手機市場開始風雲變化。但是波導并沒有積極應變。導緻錯過了最佳的發展時期。因此逐漸被市場遺忘。

2019年波導公司僅有18人的研發隊伍和不到900萬元的研發費用。而波導在拼多多的旗艦店隻能零星看到幾款過時的老人機。昔日的手機巨頭如今也已“廉頗老矣”。

四、樂百氏

當年與娃哈哈旗鼓相當的飲料，就是曾經大名鼎鼎的樂百氏。娃哈哈一直風光無限，隻是樂百氏這個品牌已經很久沒有見過了。

1989年樂百氏成立，在不到五年的時間裡，樂百氏就迅速成為中國乳酸奶的第一品牌，風頭無兩。但是樂百氏始終競争不過娃哈哈。

因此在樂百氏反複權衡下，2000年樂百氏選擇與達能公司合作。但是樂百氏和法國達能的合作不同于娃哈哈。娃哈哈與達能是成立合資子公司，娃哈哈在合作中始終占有一定的主動權。但是樂百氏一開始就把92%的股份賣給達能。造成了樂百氏的“覆沒”。

在達能取得樂百氏的控制權後，達能集團一直打壓樂百氏，從2005年開始樂百氏就不斷虧損。曾經樂百氏擁有各類AD鈣奶和純淨水的業務，但是達能把這些業務從樂百氏旗下剝離，導緻後來樂百氏隻剩下桶裝水業務。

五、大寶

“大寶天天見”正是大寶SOD蜜的經典台詞。在曾經護膚理念還不普及的中國，憑借高性價比、全家都能用的大衆化定位以及那句“大寶天天見”迅速替大寶打開了市場。

大寶是那個時代毋庸置疑的“明星化妝品”。

大寶的前身是北京市三露廠，該廠是政府安置殘疾人就業設計的福利性質企業。1985年武寶信接任廠長，次年“大寶”品牌誕生，并用4年時間使這家負債達280萬元的福利工廠成長為一個億元級化妝品企業。

1990年，新任廠長杜斌對大寶品牌定位、産品研發及市場營銷進行改革，推出SOD蜜，定位“老百姓用得起的化妝品”。自1997年開始，大寶連續8年保持全國護膚品市場銷量第一。

但是随着外資品牌的不斷湧入，大寶的市場占有率逐年下降。

最終，2008年，強生集團用23億将大寶收購，成為強生集團的全資子公司。雖然大寶沒有遭受樂百氏的遭遇。但是大寶現在為數不多的産品線和定位中低端産品，就表明了強生集團并不想真心經營好大寶這個品牌。隻是把它當做中低端市場的排頭兵。

由此可見，國産品牌一定要保持獨立性和先進性。被國外壟斷巨頭收購的命運隻能是被打入冷宮、不見天日。壟斷巨頭收購國産品牌隻是為了給自己的産品鋪路，他們才不會管國産品牌的生死。作為經濟規律，這本無可厚非。但國産品牌給大家帶來的記憶和性價比卻是金錢和經濟無法換來的。國産自強，才能阻止這種情況的發生。

你還知道哪些被收購的國産品牌呢？

不妨在評論中說出來，你還記得那些品牌麼？

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!