這是曹揚的第100篇原創文章

最近學了一個詞，叫ego, 這個詞在中文世界裡用得不多，意思是“自我”，但是含貶義，是說一個被自己過度重視的那個自我。

在雷·達裡奧（Ray Dalio）的新書裡講到了這個概念，新書名叫《原則：生活和工作》（ Principles: Life and Work ）。《原則》這本書是9月19号剛出版，正式上市之前就成了暢銷書。中文印本還沒有出。

如果你真是要追求真理，你就應該讓理性思維占主導。反過來說如果你隻是想表現出來很正确，那你就是讓感情占了主導，你被杏仁核綁架了。

Ego，就是非常感情化的東西，它會給你建立一個心理防禦機制。因為你不喜歡犯錯誤的感覺，所以你的本能反應就是總想強行辯駁，别人一批評你你就怒了。因為你害怕面對複雜的東西，你就總是希望把問題給簡單化。你的出發點不是為了面對現實，而是充滿了“我我我我我” —— 這就是 ego 的障礙。

我們在講《成功人士的七個習慣》時，會發現“知彼解己”非常難，大家不能彼此理解的現象非常普遍。我理解主要是由ego造成的，就是自我太多，造成不能理解和了解對方。

在工作中你離不開與人打交道，離不開部門合作。供應商與零售商更需要合作共赢！

我們認為的，主觀判斷的，有時是對的，但有時是錯的，在錯的時候，就是以自我為主，沒有獲得對方信息，或充分了解對方。

• 案例1：“我要什麼樣的數據，我在郵件裡都寫的很清楚我要什麼樣的數據（我以為）。可是她不明白我的意思，還沒給我買滿意的數據！”

  分析與建議：抱怨，溝通的努力可能随時停止。是否可以給一個表格，規定好内容，讓她更明白呢？

• 案例2：客戶經理說，我已經發現這個結論是錯的，可是幾個部門主管還是沒有意識到。

  分析與建議：你在内心隻強調了你發現了錯誤，但沒有把重點聚焦在是否傳遞給各位主管？是否傳遞了正确的信息上。在你的腦海中确實已經意識到了問題，但你的表達沒有把信息傳遞出去，别人沒有意識到。就是說你的努力沒有效果。還要在傳遞信息的方式上下功夫。

• 案例3：做PPT報告時 ，我以為攤開很多張”數據大表“，讓老闆自己查自己得出結論。我以為我把問題都收集好，攤在那裡讓老闆做決定。

  分析與建議：你以為老闆會按照你的想法辦，但老闆卻挑戰了一個你都沒有注意和準備的數值，提問你。所以你需要把數值進行梳理，最後數值要支持你的觀點和邏輯。

• 案例4：在會議讨論中，你隻按照自己的思路想問題，對于的大家的讨論視而不見，等你思考到大家已經讨論過的點上，于是你被大家“嘲笑”，你的反射弧太長。

  分析與建議：你太關注自己的思考點了。先想自己的，再想他人觀點，就顯得反應慢一拍！

• 案例5：我以為努力工作，把本職工作做好，勤奮工作就會比别人更快地加薪提職。

分析與建議：貌似很有道理其實不然！在老闆看團隊的所有人，誰給公司作出貢獻最大、誰為公司目标達成貢獻最大，而不僅看誰努力和勤奮。

• 案例6：“我以為我在團隊中最重要了，我付出了非常大的努力和心血，這個團隊如果沒有我，很多工作完不成的。

  分析和建議：這種人優點是拼命工作，有能力，為團隊作出貢獻，但很容易把一時的價值和貢獻，自己人為放大了個人的作用，進而迷失了自己！其實在團隊中，離開誰都可以運轉的，冷靜認識自己，能人都是謙卑的。

如何避免ego，仁者見仁，以下建議供大家參考

1. 達裡奧說，謙卑可以幫你克服這個認知障礙。每個人都說要面對真實的自己，但很少有人能做到。我們要的态度不是什麼“我要自強”、“我要充滿自信”之類，而是“謙卑”。

2. 在團隊中，大家要相互提醒，例如當有人在開會讨論時，在做PPT報告時，在做業務計劃時，過于自我，大家就要善意地提醒TA：“注意啦，你現在有一個大ego！”。希望這種善意的提醒，能讓團隊認識到自身的不足，并逐步改善！

3. 我們在工作中對待他人時，盡可能注意說話的方式方法，别認為你是對的所以别人要無條件聽你的，要用更高的智慧讓對方感覺到TA的不足。當然，這對我們每個人都是一種修煉！

文章皆是個人原創，每周末更新，都是實戰幹貨！ 請關注我并多多轉發！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!