現場6s管理應該怎麼做? 課時：2天 課程結構：，今天小編就來聊一聊關于現場6s管理應該怎麼做?接下來我們就一起去研究一下吧!

現場6s管理應該怎麼做

課時：2天

課程結構：

全局觀、最新理念與管理技巧融合進行

6S基礎概念（30%） 6S推進實務技巧 （30%） 6S實例回放與圖片（40%）

課程内容：

一、正确認識6S管理推行

1、現代現場管理的認識

2、管理人性化\标準化

3、建立航空維修/維護行業現場管理

4、6S的起源、含義及其發展過程

5、人造環境、環境育人

6、夯實6S現場管理基石

7、6S之間的關系

8、6S與其他活動的關系

9、建立良好的企業文化

二、6S基礎篇

1、整理之基本方法

2、不要物處理要點

開展整理活動技巧

1)對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”

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徐骥 采購與供應鍊管理專家

講師簡介

世界500強跨國集團供應鍊經理兼采購經理；采購與供應鍊管理高級培訓師、資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員、北京理工大學MBA。

講師經曆及專長：

徐老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鍊管理工作，具有豐富的制造業采購、物流、生産與銷售實戰及管理經驗；擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鍊模型。

培訓風格

l 以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課 實戰輔導）

l 特别注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不隻是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背後的思維習慣。

l 為保證課程效果，老師将采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模拟---示範---練習--作業---點評---現場輔導---後期跟蹤”的獨特育成模式。

l 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。

主講課程：

Ø 《成本控制與精細化管理》、

Ø 《工廠精準成本控制與價值分析》、

Ø 《倉庫管理與庫存控制》

Ø 《供應商評估選擇與考核》

Ø 《采購成本與采購談判》

Ø 《基于成本分析的供應商談判的技巧》

Ø 《采購人員的五項修煉》

Ø 《高效供應鍊管理與采購成本控制》等。

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