富士康是全球最大的代工企業，企業内部的管理組織架構和法人組織架構是完全不同的，内部存在工管、生管、品管、經管四大管制系統。

經管系統在整個富士康的經營管理中起到了非常大的作用，可以說是經營管理系統和财務系統的完美結合。也是制造企業管理會計的典範應用。

一、富士康經管組織

富士康體系中，傳統的财務會計僅僅是應對稅收和核算的需求。而真正對企業管理發揮管控作用的是經管。在富士康的組織架構中，設立了中央經管、事業群經管、各事業處經管垂直的經管體系，集團層面上叫做集團财會與投資管理總部，各次集團（原事業群）設立經營管理部。職位也叫做經管。在集團層面，經管與财務會計在同一個部門，服從于同一個領導。在事業群層面，經管和财務會計分設，經管對事業群總經管（副總級别）負責，财務會計對事業群會計長（副總級别）負責，雖級别相同，但職權上總經管大于會計長。

三、富士康經管的精髓管理會計

筆者研究認為，富士康打造了一個與其戰略、組織架構、管理方式三者高度适應的管理會計體系。精髓是把數字與管理結合起來，發現數字背後反應的問題，并組織改善（IE工程及企業管理）。

可以說，富士康經管是管理會計的典範。經管崗位的職能内涵之深﹑外延之廣﹐ 在富士康四大管制系統中非常特殊﹐其層級不同，所要求的專業基礎和技 能存在顯着差異。幾乎所有動用錢的地方，都是經管負責審核審批。經管人員的來源也很廣，有人員定案的、工時定額的、費用管控的等等。

四、富士康的經管與我國傳統意義上的總經濟師

富士康管理會計體系下的總經管類似于我國計劃經濟體制"一長三總師"系統的"總經濟師"，但比總經濟師的職責更為細化，工作上有切切實實的抓手。

我國企業體系中原來的總經濟師職責是企業經營計劃管理和經濟分析、經濟預測、經濟統計等項工作的總負責人，在廠長或經理領導下，統管企業的經營決策和經濟計劃工作。工作定位是：

1）總經理經營活動的參謀長。一個企業所設的三總師，分别是經營活動工程技術、财務管理各方面的總參謀，而以總經濟師為主導的經營活動，其涉及面廣、影響之大遠非總工程師、總會計師所能比拟，所以，就一定意義來講，它是企業總經理的第一參謀長，是企業生産經營活動的主導參謀。

2是企業管理的總設計師。企業管理包括計劃、生産、技術、設備、質量、勞動人事、工資分配、物資供應、營銷、财務等内容，隻有總經濟師應該而又有能力把各項管理有機地綜合在一起，并使之減少内耗，擴大積極因素，為企業始終保持軌道上良性運轉而努力工作。同時，他也肩負着定期、不定期對企業經濟活動分析作好準備工作，并為正确評價企業生産經營活動現狀，存在的問題、改進意見提出主導性意見和建議。

3)企業發展的總策劃者。總經濟師責無旁貸的承擔起企業發展、規劃的總撰稿人，并征求各方面的意見，正确協助總經理把握住企業發展的方向，掌握國内外企業、同行業的發展動态，使規劃有較大的可操作性，為保證企業可持續發展出色地完成本職工作。

4）三改一加強的促進派。作為總經濟師，一事當前必須先為企業打算。當前，企業面對世界經濟一體化，知識經濟，信息高速公路等新技術、新管理思維的挑戰，任重而道遠，作為總經濟師必須協助總經理廣納人才，果斷搞好改革、改制、改造。完成加強企業管理的重大曆史使命，為企業的前途和發展同呼吸、共命運，努力奮鬥不已。

而管理會計是從西方引入的概念。我國企業管理體系中，由于在實際工作中"總會計師""總經濟師""兩總"都屬經濟類管理幹部,職責權限不易劃清,所以逐漸"兩總"并"一總"。但在淡化了總經濟師職位和職責後，在企業管理層面形成職能缺失。

現行推行管理會計體系在政府層面上主要是财政部推動，在企業層面上，主要依靠财務人員，對管理的結合還處于探索階段。盡管有諸多工具、方法，但多限于财務部門。

富士康的經管體系堪稱是制造企業的典範。我國在制造企業中推廣管理會計體系，隻要先把富士康的經管體系推廣起來就足以支撐企業的發展。

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