職場中，許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目标難于實現的問題，搭進了自己所有可以支配的時間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因為被授權的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。今天第一管理學派給大家推薦一本書——《别讓猴子跳回背上》，本書借用猴子譬喻生動形象地講述了企業組織一旦受困于任務逆轉，猴子就會跳回管理者的背上，而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提出了如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效。

一、什麼是猴子

所謂的猴子指的是需要在項目、計劃和問題中執行的下一步。對于每一隻猴子，都有解決者和監督者。作為一名經理，最重要的任務之一是不要讓猴子跳上他的背，讓自己成為一名解決者，而他的下屬被稱為主管。這種情況的悲劇性後果是，十名員工催促一名老闆去工作。

二、安肯自由量表

行動的自由程度取決于任務層級和授權範圍。相對于老闆與組織，下屬可運用的任務層級有5個：

當下屬的自由等級屬于1級和2級時，他們會占用自己的時間，讓“猴子”跳上他們的背。成為任務執行者不是職業經理的工作，而是成為主管的下屬。

當然，如何讓下屬在3-5個級别之間玩取決于任務級别和授權範圍。管理者應将對下屬工作能力的評價與任務職責的界定相結合，劃分任務級别和授權範圍，以對應下屬的任務自由度。有必要通過日常工作交流和正式/非正式反饋來實現相互理解和默契。

作為一名經理，有必要放棄被取代的恐懼和消極情緒，因為下屬可以獨立，并且知道如何授權。我希望下屬的行動自由越高越好。這不僅會給你更多的時間去做你想做或應該做的事情，還會給你的下屬更多的發揮空間，滿足馬斯洛需求層次理論的高層次，實現自我價值。相反，經理太忙而沒有時間，而下屬無事可做，隻能抱怨。

三、喂養猴子的6大規則

規則1：要麼喂養它們，要麼射殺它們，千萬不要讓它們被活活餓死。

規則2：隻要你找到需要喂養的猴子，你的下屬就要找出時間喂食它們，但千萬不要過量。

規則3：按照喂食進度表上的時間和地點，喂養猴子是下屬的責任，主管不必再沿途追逐即将餓死的猴子，胡亂地喂食。

組織實踐中的基本原則是，高級管理人員不應繞過下屬，在通知他們之前直接向下屬發布指示，除非是生死攸關的情況。一旦違反了這一原則，就會導緻所謂的越級監督，混淆任務的輕重緩急，使接受指示的下屬吃力不讨好。

規則4：如有沖突，可根據任何一方的提議并經雙方同意，改變飼養猴子的計劃時間，這不被視為拖延；但是沒有什麼可以作為重新安排喂養的借口。

規則5：為了避免誤解，隻要有可能，你應該當面喂猴子，或者用電話，不要用字母。備忘錄、電子郵件、傳真和報告可以應用于饋送過程，但是它們不能代替面對面的對話。對話是增進彼此理解的唯一工具。

規則6：超過好幾頁的備忘錄、電子郵件、傳真和報告應該在一頁的摘要中寫清楚，以便展開即時的對話。

結語

這本書的理解歸納就基本描述完畢，如果你對這本書内容感興趣，不妨讀讀全書。從原著中感受其中的奧秘，又将是一份不小的收獲哦！

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