在工作中，你是否感到對于自身技能提升和外部競争帶來的壓力，一邊焦慮又不知道怎麼升級？本文作者分享了運用“知識結構”破局方式，分析闡述如何梳理技能知識結構，希望能給你帶來幫助。

工作五年後怎麼提升，怎麼繼續升級？ 最近和老同事交流職業規劃時感覺大家都特别焦慮，對于自身技能提升、職業生涯規劃、年輕人給的競争壓力等等，一邊焦慮一邊又很混沌模糊！“怎麼破？”

這裡，給大家分享一個用“知識結構”破局的親身經曆，看看是否能幫助到工作多年需要突破的“焦慮族”們~

2015年，當時部門缺人，一個星期面試了10來個UI設計師，各年限的都有，但技能水平總感覺都差不多。看着面試作品正愁着，一位産品經理過來說問：你覺得“閏土”和“茅台”兩位設計師哪個更好一些，這次你得給我安排個好的。我都走神了随便回了一句：給你的就是最好的！

一邊想看着面試作品，腦子在回想剛剛産品說了什麼，是說：“閏土的作品為什麼好嗎？給你的一定是我分析過最好的？”，有時候“悟性”就是這麼來的，兩個問題一直萦繞腦中，突然意識到“問題”的嚴重性！當天泡在會議室，白闆上寫下三個問題。

1. “茅台”和“閏土”哪個設計師更好？
2. 面試的設計師憑什麼感覺都一般？
3. “茅台”什麼時候取代我？為什麼？

尤其想到最後一個問題，就如同很多焦慮的同事一樣。是啊，我肯定總體知道“茅台”大體上會好一些，那具體是什麼呢？做一年和做三年的設計師具體哪裡不同？茅台成長到什麼階段可以成為我？我又該去往哪裡去？不得不說為難自己，很虐也很爽。

回歸本質，分析“茅台”、“閏土”誰更好，本質是分析作品而非人。換個問法等于：怎麼判斷出好作品？ 完成作品可以有多少技能？問對了問題解答起來就順了氣，一下子把多年積累的技能、理念完整地梳理出來，形成了：UI Designer 的知識結構1.0版本。

回過來看這三個問題，就很好回答了“閏土”比“茅台”在元素搭配上差了幾個檔次、氛圍感不夠。信息傳遞準确，但無法讓用戶愉悅的獲得信息。而我為什麼不會被“茅台”取代呢？ 看了一下會議室的白闆，我覺得“茅台”可能還需要一陣子。

很多同事隻是技能名詞模糊在大腦裡表達不出來，也沒遇到新人競争的壓力，缺乏一個契機去讓自己整理出來。還有一些同事可能還沒意識到結構。下文做一些分享，把技能知識結構的梳理辦法做一些詳細闡述分享，也當做自己的一次總結。

一、知識結構有什麼好處

獲得知識結構有什麼好處呢？行動前還是要先有動機，否則容易半途而廢，也挖掘不出價值。講幾個對我而言非常實用的角度，讓大家有一些帶入感，具體還是用“UI設計”的角度來做示例其他職業也可以套用。

1. 管理團隊

技術類型團隊管理起來還是比較簡單的，隻要技術能讓人信團隊就能穩定。但發展到一定階段像“茅台”這類能力強的同事越來越多，是不是也害怕？所以有知識結構本身也是一種技術，而且是高階的技術。且非常有可能可以讓大家都在你的結構裡面不斷成長。

“你可以不做設計，但你懂設計的結構”這本身就很了不起。遇到00後整頓也就不怕怼了。不然你試試現在問自己一句“UI、産品、運營、後端、銷售、管理是什麼？ 怎麼判斷優劣？由哪些技能和理念組成？”

2. 成長進步

不管是哪個崗位的，已經做了一陣子，還是剛開始，都很有必要了解知識結構，他可以在你“上進”的路上起到非常大的作用。它會給你一個大視角，告訴你現在這門武功練到了“幾級”，能換幾兩銀子。下一步練内功還是技巧。像是一份清單，給你完整的練功方向。

3. 剛子必備

也許你正是那個想“整頓”職場的young man，congratulations你獲得了一個絕佳的進攻武器，你就問一句：“領導什麼是設計”大部分情況下領導會懵幾分鐘，或者說這個你還不知道，自己想！接着你再來一記猛的“領導怎麼判斷好設計作品”可能就直接給幹懵了！ 有趣！但不建議哦~有傷風化不利于你職場生存。需要講究一些方法，委婉地去判斷你的“領導”是不是一個有結構的領導，有就向他學，沒有咱就自己學，學會了改天自己當領導時就不會被“整頓”了。

當然經常也會有别人來質疑你，你們美工做東西好簡單哦，也許你聽到“美工”這兩個字就已經炸了哦。但是我們現在擁有了知識結構，可以非常清晰地告訴他我們不簡單，且不簡單在哪裡。

4. 橫向能力

能掌握一個“職能”比如UI Desigen知識結構，本質上你也就掌握了其他技能的入門方法。很像看書，很多“天才”看一本書，翻完目錄就知道這本書32篇裡面，1篇是溯源、 2篇是價值傳遞 5篇幅是執行辦法，剩下的全部都不用看。

你掌握了UI的結構你試試平推出“産品、運營、管理、銷售”其實都能有一個很好的開始。對于有轉崗，或者走“通才-管理崗”的同事來說都是一個很好的打開方式。

本人就是知識結構的受益者，從那之後對于管理UEDC團隊更加順暢了，這套方法也傳授給了“茅台”一個同樣很優秀的同事。直至今日7年過去了，團隊裡面的主創依然還在（主要是茅台現在更厲害）。本人之後也順利地轉崗為 UX → PM，現在負責帶項目。所以“知識結構”有很多好處，是蠻有用的工作、學習方式。

二、如何在職場中培養出自己的結構

首先，深刻明白技能結構存在的意義、應用價值，比把結構畫出來重要太多！最後咋們重點分享怎麼把自己的知識結構整理出來。

第一步：什麼是什麼先解出來

要解釋出什麼是什麼，我們可以想象任何工種存在必定創造價值才能留存，所以抽象出來：XX職能一定是解決業務流程中的某個問題而存在的。ok！ 抽象出來了問題，再對問題進行關鍵場景剖析得到答案。

舉例：UI視覺設計是解決公司的視覺設計問題，什麼視覺問題？app視覺設計問題 → 視覺設計在解決誰的提出的問題，受益者是誰 → 産品經理提出的app頁面設計，用戶最終看到了設計稿 → 用戶看到稿子得到什麼好處？→ 獲取信息 。

那告訴我什麼是什麼？ UI視覺設計是解決信息傳遞問題。作用是：讓信息從産品經理的醜陋的原型稿子，變成傳遞速度更快、更愉悅的美美的圖。一句話回答：UI視覺設計是讓信息高質、高效傳遞的工具。“這也就是這項工作的“元需求”。

解法大家可以複用到其他職能試試看。

第二步：怎麼判斷作品的優劣？

判斷優劣 ＝ 判斷“元需求”的完成程度。以UI視覺設計舉例基礎判斷方式即：

• 信息程度：信息準确 – 準且高效 – 愉悅 – 驚喜
• 表現程度：契合度、氛圍感、層次表達

下一個問題？憑什麼該作品隻是“信息準确”呢？具體判斷依據是什麼呢？ 就要由第三步來解答。

第三步：判斷依據來源于什麼？

到這裡我們我們先畫出來大骨架。接下來把判斷依據“結構組成”通過“解析法”來分析整理出來結構就完整了，以樣稿圖為例（圖片來至BE）。

具體“解析”步驟：

1）全局描述 目的解析

圖背後的目的：我們通過觀察，可以确定本圖是“商業價值”為主，從産品、品牌了解、與環境配置綜合觀察，可以看出該海報是一款1664啤酒海報，要給“精英”人群做場景化品牌傳播。

2）解讀主題 – 想象力

晚夜華燈初上，在塞納河畔在城市的高層建築屋頂，輕奢的露天酒吧中，屬于精英人士的夜場生活即将開始！而她，藍魅瓶身折射着動人的光感，靜甯的矗立在酒吧的C位，俯瞰着人間煙火，等待着與精英們共舞狂歡。

3） 創造力

逆向回來，如果你拿到這個商業化1664白啤的輕奢要求，你會想到什麼符合的場景？

4）理解風格

圖中我們可以感受到較強的現代簡約風格，追求空間感。對物體的體積有較好的比例處理，層次鮮明。

5）表現手法（具體技能）

具體就不描述大家自己看圖，對應這看看這些手法是不是都出現了。分析後手法有：排版、構圖、顔色、元素搭配、光影、紋理、合成、修圖、比例、字體、建模、圖标。

6）商業價值

完成這一系列的分析後，基本可以讓你擁有完整的判斷依據了。可以對“示例”圖片做評估了。

建築視角在一個很高的位置，而産品的視角更高，給人一種俯瞰全程夜景的角度。從物理高度映射産品的高端定位。氛圍營造上，色彩選擇了品牌主色：藍、白、紅搭配明暗光影、紋理，在圖形上顯現出高級質感，高度契合簡約、輕奢的社交場景。

整體風格高級幹淨，與産品定位、用戶人群互相呼應。其次元素搭配、排版依據構圖框架制定了很好的順序，畫面層次鮮明重點突出，元素之間互相契合度很高。畫面上沒有一個文字，但你的眼睛就是知道，這是一款高端啤酒，他叫1664。

如果你是精英，應該試試這麼有優越感的“社交飲料”。綜合判斷這一款令人觀賞愉悅的視覺海報，元素搭配恰當、當層次鮮明畫面有品牌需要的氛圍感。

根據上圖分析最後我們把拓撲圖上的空白填上，得到我們的V1.0視覺設計知識結構圖啦：

三、場景應用

利用知識結構來應用一下，看看好不好用。

1. UI設計師面試

面試官問：你最滿意的作品是什麼？

這款專題是我當前認為比較滿意的作品，在充分解讀了需求後。風格上定義為現代簡約風。以一種清新高級的方式傳遞作為風格主導。配色使用了“黃、藍”作為主色系延續了品牌的主色調，淩暖的搭配色彩明快，對撞明亮，畫風清新，排版上采用了鐳射排版結構讓整個畫面視覺更有張力，整體元素比例調節規範，畫面整潔幹淨，主、從層次鮮明。

由于品牌方是健身行業，在元素搭配上，選用了日常健身器材作為主要元素，與品牌黏度更強，與用戶更親切。整個畫面給人一種清爽、自由的質感，感覺健身是一件輕快的事情。我認為這張專題準确且愉悅的将産品需要傳遞的信息，充分高效的對用戶進行了輸出。這就是我當前比較好的作品了，謝謝！

2. 面對質疑：員工問，領導什麼是設計？

請引用上文“什麼是什麼先解出來”該段，不要直接告訴結果，授人以漁！更有領導風範。還不會那麼被動。開頭就來一句：“閏土”你認為設計在解決我們企業的什麼問題？用問題回答問題，按順序走流程把這個還給他！

3. 自己比較迷茫焦慮的時候？

打開結構圖看看，結構上還有什麼沒練的，哪幾個你看中的能力還沒練到高級的。比如“光影”效果，如果當前的質感已經有瓶頸就去學C4D呗，多找找質感相關的作品，繼續提升。

技能提高了就能将“技能”賣了，換“酒錢”。給自己一些動力，把結構打印出來，讓目标可視化。

每個職能都可以擁有自己的技能知識結構，以UI視覺設計的例子就到這裡了，有興趣的可以去試試去擴展出其他的技能。多練習，多應用。

本文由@paul 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

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