記得當年上學的時候,就經常買得力家的文具,一是便宜好用,二是得力家的分店比較多,走着走着就能碰上一家,順手就買了。當然有小夥伴表示,晨光文具也很好,也很有名呀。今天咱們就來說一下,晨光被得力幹掉的那些事。
得力文具的創始人是婁甫軍,改革開放初期,越來越多的國外品牌開始進入中國,這其中就包括文具。當時婁甫軍就想能不能打造一個屬于中國的文具品牌呢?說幹就幹,他在當地成立了文具公司,也就是得力文具的前身。
婁甫軍引進的是最先進的技術,并靠着質量在文具行業站穩了腳,在上世紀90年代,已經成為了文具行業的佼佼者。
近年來,随着網絡化的發展,人們對文具的需求量越來越少,很多文具企業都面臨着虧損的壓力。但是得力文具的老闆婁甫軍表示,得力還是要死磕質量,保證品質,尤其是要做好一支學生筆這個品牌。可别小看這一支筆,生産工序就有20多道,得力安排了專門的質檢員,專門在顯微鏡下對筆尖進行抽查,檢查合格率。此外得力還将中性筆的球珠類型進行了調研,選擇出了最适合學生用的類型。
正是因為在品質和質量上的死磕,讓得力年賺276億。不得不說,不管做什麼,都應該對消費者負責,都應該一分錢一分貨,這樣才能走的更長遠,才不會在激烈的競争中被淘汰。
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