初看西遊記的人大概都會産生唐僧是非不分、毫無才能的印象，但是他偏偏還是西遊四人組的leader，這個現象不知急壞了多少小朋友。但是工作以後，這個印象才慢慢改變。在這個團隊中，唐僧還真是最适合做leader的人。
第一個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“崇高的信念”。唐僧在自己崇高的信念面前，丢掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會。孫悟空能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給别人信心，不能給别人動力，遇到困難就容易退縮，領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利、小富即安的心理，會讓别人離你而去。我們對比一下《水浒傳》裡的宋江，一個沒有崇高信念的人，最後被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他葬送了梁山泊的團隊。
現在有些企業家總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學會點業務就跳槽了，剛剛結交幾個客戶就自己去開公司了。這當然有社會的因素，有員工本身的原因，但企業家也要自我檢讨：自己是否有崇高的信念？一種企業的終極目标是為老闆創造更多的利潤，并留下最多的錢給他的子女；而另一種企業的終極目标是為社會提供更加優質的産品和服務，企業家更在去世之後把多數個人财産捐給社會。請問哪一種企業更配擁有忠誠的員工？
第二個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“無能”。唐僧那麼無能，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容能人們的缺點，這樣才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會願意跟着他。相反，恰恰是因為唐僧無能，孫悟空就有了用武之地，他可以充分實現自己的價值。
中國的很多企業都有一個非常能幹的老闆，同時帶着一群“飯桶員工”。開始創業的時候，為了生存，這可能是必需的，但一旦生存問題解決了，企業家就要考慮給員工搭建讓他們實現自己價值的平台，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業問題上不懂裝懂，導緻一方面自己筋疲力盡，忙于應付，自然沒有發展的餘力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業就陷入了發展瓶頸。
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