山雨欲來風滿樓。小林聽說下個月單位要動一批幹部，心裡如同百抓撓心，打聽到領導張主任的家庭住址，用紅包裝了3000元現金，在路上買了一籃水果，直奔張主任的家。張主任打開門，先是一愣，然後上下打量小林一眼。小林趁機進門，張主任請小林坐下。

小林誠懇地說：張主任，我來看看您。順便向您彙報一下我的思想，我在這個崗位上已經工作五年了，能不能考慮一下我的職級問題？這是我的一點心意。說完，小林掏出紅包遞給領導。張主任用手一捏，把紅包還給小林，假裝生氣道：你這麼幹什麼？你的工資也不高，把錢拿回去，水果，我留下了。你的問題我會考慮的，幹好自己的工作就行了。

單位的人事問題，向來都是無風不起浪，有人已經開始預祝小林了。小林所在部門的副職有意無意地拍拍小林的肩膀，露出神秘一笑，提前暗示“你的事情，我可出力了”。小林在心裡暗暗感歎：張主任真是一位好領導，沒收紅包還提拔了我。天有不測風雲。過了一個月，在公布的名單裡卻沒有小林的名字。小林當時就懵了，百思不得其解。你知道為什麼嗎？歡迎交流。

小林遇到的這個問題可能涉及負能量，咱們在跟帖中交流吧，文中就不深寫了。那麼，我們從日常的人情走動的維度來分析一下，作為普通下屬，如何到領導家裡做客送禮？此文，隻限于人情世故，沒有必要噴“一篇小文就把人帶壞了”，不喜者繞過即可。

首先，行走職場，如同江湖。上海大亨說過：江湖不是打打殺殺，而是人情世故。國内職場，也屬于人情社會，江湖氣濃重。如果你不懂人情世故，再有能力，也可能隻适合當技術人員。體系内的職場，選人用人是“自上而下”的，都有“熟人效應”，如果領導不了解你、不認可你、不信任你，怎麼可能提拔重用你呢？這是國内職場和基本人性的底層邏輯。

你到領導家裡走動送禮，在領導沒有認可你、接受你、允許你到他的家裡之前，貿然給領導送紅包。在當前風氣下，除非這位上司貪得無厭，否則，但凡有點顧忌的人都會有所防範。所以，傻瓜才送紅包，高手都懂要長期投資這5個“上門禮”（五個原則），不懂這5個潛規則，白花錢還得罪人。

【一】平時腿勤多燒香，莫要臨時抱佛腳。

國内的職場和社會，從本質上講都是人情江湖。大家在一個單位工作裡長期相處，躲不開繞不過“人情世故”。逢年過節、紅白喜事、生病探望，都是可以“送禮、随禮”的契機，禮品禮金在一定範圍内，基本上都可以定義為“禮尚往來”行為，讓領導便于接受，也沒有心理負擔。

所以，作為下屬加強平時的人情往來。有一個段子說得比較通俗：逢年過節，誰送了記不清，誰沒送記得牢。日常的人情走動，本質上就是一種長期投資行為，如同“基金定投”，将來必有厚報。

不要把送禮當作“投機”行為，有些下屬傻乎乎地認為，有事了再求人，送一次禮就能辦成。對于領導來說，沒有平時的積累，你想“以小博大”，甚至把“日積月累”當成一次“交易”，他們一般都不會接受的。

【二】求人不送禮、送禮不求人。

跟領導之間的日常的人情互動，不同于“行賄受賄”的“砸錢交易”行為，要把“送禮”與“交易”切割開來，堅持“求人不送禮、送禮不求人”的根本原則。

平時去領導家裡做客，千萬不要空着手去，可以帶一些禮物，标準可以比當地“禮尚往來”的标準高一倍即可，加強一些感情交流即可，不要求人辦事。

領導又不是傻子，平時的“禮尚往來”，他們收下來沒有任何心理負擔，日積月累，等你開口求他的時候，“感情”積累到什麼程度，他就會給你辦什麼程度的“事情”。從本質上講，并沒有把“送禮”與“交易”完全切割，但是從人性角度，雙方都容易接受。

【三】信守諾言，知恩圖報。

民間借貸，有句俗語：好借好還，再借不難。送禮與辦事，也是這種邏輯關系。有些人喜歡事前收禮，有些人喜歡事後收禮。所以，事前要送，事後也要送。

事前送小禮，表态要到位：等事成之後，一定重謝。事後，就一定要立即兌現，慢一秒都不行。事前表态“海誓山盟”，事後卻“雷聲大雨點小”，不守信用，名聲壞了，沒人再幫你。

如果你通過中間人辦事，事前也要給他送一點小禮，事後更要感謝人家，有來有往，幫你的人就會越來越多，你就混得越來越順風順水。

【四】不要明碼标價，照顧對方面子。

有些人送禮，生怕别人不知道價格，故意炫耀價格，“明裡暗裡”告訴領導：他花了多大代價，暗示上司收多少禮就要辦多大的事！

還有人故意誇大其詞，“虛高”禮品價格，比如，有人在外地買了一盒茶葉，吹噓得好像比金子還貴似的。領導都是好面子的，你把送禮當成交易，讓他非常不舒服。

所以，禮物上的價格标簽，一定要撕下來。更不要“畫蛇添足”、事後補刀，送完禮還要打電話：領導，那盒茶葉留着自己喝呀，那可是我花了兩個“大不溜”買來的（除非茶葉盒真有“大不溜”，否則，千萬别打這個電話）。

如果你擔心領導不知道你的“心意”價格，那就不如直接送“硬通貨”——名煙名酒，價格透明，即可自己享受，也可轉手送人，還可以随時變現（賣掉即可）。

【五】臉皮要厚，堅持不懈。

有些人天生臉皮薄，有些人自命清高，這兩種人一般都混不好，混得比他倆還差的，就是兩者兼具的人。

比如，你的能力強、業績優，為什麼領導不提拔我？可是，你的臉皮薄呀，打死也張不開嘴求人，那麼，領導更是揣着明白裝糊塗，不求我，我怎麼知道你想提拔呢？我還以為你想紮根一線默默奉獻一生呢？

你終于鼓起勇氣，給領導送禮了，臉紅脖子粗，一棍子打不成三個屁來。領導“批評”你：做好自己的工作，不要搞這些事情！領導既沒有收你的禮物，事後也沒有提拔你。

你的本來就脆弱的自尊心碎了一地，走向另外一個極端——自命清高。領導不理我，我也不理他，再也不去他家了。活該你原地踏步！送禮成功的人，都是臉皮厚的人，一次拒收，再去一次，反正不送出去不甘心，結果呢，領導偏偏喜歡這種“有韌勁”的人！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!