編輯 | 于斌

出品 | 潮起網「于見專欄」

網龍，即便手裡有着英雄無敵、地下城守護者、變形金剛之類的金字招牌；還買了虛幻3引擎，還嘗試了各種遊戲類型，比如武俠OL，仿CF的3D設計，仿DNF的橫版等，結果一個好遊戲都沒出，很多完成度很高的遊戲都砍了，反而是開心OL、長江七号、夢幻迪士尼之類的換湯不換藥的網遊出了不少。

網龍的營收規模在50億左右，可以說網龍遊戲賺的錢，勉強可填補教育業務的虧損。遊戲和教育基本上各占一半營收，但利潤都是遊戲業務創造的。加上新出遊戲成績一般，最後還是靠吃着魔域老本來起死回生。

遊戲增長亮眼靠啃老本

撇開在線教育不說，網龍遊戲業務雖然距離頭部騰訊和網易還差了一大截，但收入和淨利潤均實現了連續七年的增長，依靠的正是誕生了十幾年的“魔域”和“征服”等産品成就了這份漂亮的業績單。

創業之初，網龍推出的幻靈遊俠讓網龍在遊戲業挖到了第一桶金。那時的網龍聚集了遊戲産業最富才華和朝氣的一批人，但這批團隊很快就分崩離析，這些人後來在遊戲行業成就不小，可惜沒有一個留在網龍。

騰訊山寨遊戲被不少玩家吐槽，但架不住騰訊的實力在哪，用戶基數龐大，因此即便被吐槽也不妨礙遊戲業績的快速增長。

看到騰訊山寨速度蹿紅，網龍也迫不及待推出各種換湯不換藥的小遊戲，可惜網龍的運營實力遠遠落後于頭部頂級公司，依然是網龍用了十幾年的老招數，舊瓶裝新酒而已。幾經周折，新遊戲的數據依然慘淡。

直到魔域前夕，網龍基本已經揭不開鍋。而魔域像憤怒的小鳥一樣突然爆紅，讓網龍創始人劉德建措手不及。劉德建把這歸功于運道，後來網龍推出的每一款遊戲都要找大師蔔算一番，起的名字要吉利，上線的時辰也要吉利，才能推出。可惜這些八字過硬的遊戲最終全部栽倒在地，再沒有一個賺錢。

這十幾年裡，網龍還推出過硬核向網遊《虎豹騎》、即時戰鬥遊戲《機戰》、在線競技遊戲《無境戰地》和日式RPG《終焉誓約》等。這些産品也曾帶來過一些收益，但由于種種原因後續表現不佳，也導緻了網龍如今的遊戲業務還是在靠着魔域和幾個老IP支撐。

新遊上線卻頻頻炸服

目前網龍的遊戲業務已經覆蓋海外等多個國家，教育業務已經延伸到近兩百個國家和地區。但網龍為了成本考量，出海的在線教育業務和遊戲業務的服務器依然設在國内。

遊戲當中每一個畫面，動作和環節的實現，都有賴于服務器算力、網絡傳輸質量等基礎設施。如果沒有穩定的服務器方案，面向用戶的産品優勢、體驗優勢就難以落地。

衆所周知，一個火爆的遊戲，每分鐘會有幾十萬的玩家同時在線，這對服務器穩定性、安全性等要求極高。而網龍近年雄心勃勃推出的元宇宙場景，更是一個吃服務器性能的無底洞。所有畫面渲染從2D階段向3D虛拟升級，畫面精細度從寫實轉向超寫實，服務器的算力壓力可想而知。

但顯然網龍的服務器沒能夠承載到網龍持續擴張的野心。

網龍原來項目大多是在自建IDC上，這種方式存在很多缺點：服務器使用年限跨度大，從新的到10年的都有，日常維護需要花費大量時間，機房網絡故障頻發；服務器采購周期可能長達3-6個月，且一次性支出成本高。

打開網龍任意一款遊戲的論壇，無論是2006年推出的《魔域》，還是2015年之後上線的《英魂之刃》，幾乎時不時就能刷到玩家對服務器的吐槽。

網龍号稱耗資超過1億制作的《終焉誓約》剛上線，在短短七天内“開服—炸服—停服維護—道歉并承諾補償”之間進行了N次循環。不少玩家稱這款遊戲的名字應該改成終焉“失約”才對。

一周内炸服4次，直到第七天把重新開服的時間定在淩晨兩點多，才沒有再次炸服。公測期間還不斷地進行維護和修複，被玩家調侃為“每天就靠維護補償的鑽石堅持玩”。

網龍是一家成立已有23年的老牌廠商，幾乎每款遊戲都在使用自主研發引擎的研發公司，并且是很早就宣稱要自己掌握核心技術。在2021年還出現技術跟不上時代的問題，依然頻繁出現炸服這樣的重大事故，十分影響用戶體驗和遊戲産品口碑，側面也能看出網龍在技術方面的墨守成規和忽視。

魔域概率玩法惹争議

網龍公司上半年端遊收入增長9%，主要靠“魔域”驅動，魔域很掙錢，公司的支柱項目，資源傾斜豐富，日活用戶增加超過30%。但這個遊戲的利潤大部分來自涉及概率玩法的業務，屬于灰色收入，存在一定的法律風險。因此給公司貢獻業績實現高增長的同時，魔域“阿拉瑪之魂”的玩法飽受争議。

魔域遊戲當中，阿拉瑪之魂玩法原先是打怪模式，經曆多次版本更新和整改，模式命名一直在變，更名和調整也是因為被用戶投訴疑似賭博，但最終套路卻沒有變化。

在消費者投訴平台，不少玩家表示自己投入數萬、數十萬元、數百萬元卻打了水漂，更有甚者一天之内輸了8萬元。對此網龍方面也回應過，他們并未提供将虛拟貨币兌換成法定貨币的服務，也不支持這類行為，不過似乎收效甚微。

在多個資訊和社交媒體平台，均有網友抱怨因這款遊戲背負巨額債務，涉及債務額動辄數萬元，多達數百萬元。此前也曾多次發生遊戲玩家前往網龍公司維權事件。

經過有關部門的核實和調查，魔域這一遊戲并不存在違規現象，但在警示玩家适度消費方面可以進一步加強。

盡管魔域飽受争議，但作為一款能夠持續十幾年盈利和造血的端遊，屬實罕見。

在線教育營收增長困難

從遊戲行業跨度到教育領域也是令大衆感到詫異的地方。2010年，網龍正式開啟網絡教育業務。但畢竟公司此前沒有任何業務與教育相關，劉德建本人在這方面更是一張白紙，所以最初幾乎是抱着虧本的心态去做的。

之後陸續通過收購跨國教育企業來擴大版圖。投資對象多為連年虧損的公司，核心用戶基本是K12年齡組的學生及教師。例如以1.3億美元收購全球教育行業巨頭Proethean（主營業務包含交互式白闆和面闆和互動教學軟件ClassFlow），以1.375億美元收購全球知名學習社區平台Edmodo，收購教育産品供應商JumpStart等。教育上的巨額投資讓網龍中間幾年一直處于虧損狀态，直到2018年才總體恢複盈利。

網龍作為一家遊戲公司，其實隻算得上行業二三線的水準。從遊戲領域到默默地嘗試布局在線教育，顯然是看重了在校教育是一座潛力無窮的金礦，但其深坑的屬性也廣為人知。

在各路諸侯動辄做平台、出爆款的互聯網套路下，至今卻未有誰能拿出一個靠譜可行的商業模式。加上如今的雙減政策，K12的課外培訓已經是全軍覆滅了。在這個深坑裡，目前無論傳統豪強新東方、互聯網巨頭BAT們還是其他勢力都無法成功躍起。

網龍目前也形成了以平闆為基礎的軟硬件教學解決方案。網龍做教學平闆應該是要為其K12戰略做出一個支點。要進學校，隻是管理系統或資源庫是沒用的，介入具體教學活動、進入課堂才是關鍵的一步。

在線教育前期所需的資金投入甚巨，而平台的建設過程也非常繁瑣，各平台機構要為包括學校、老師、家長、學生在内的多方進行服務，特别是儲備足夠數量的内容尤為漫長。所以一旦資金鍊斷裂，伴随而來的往往就是“病來如山倒”。

教育業務2021年依然處于虧損狀态，網龍現在根本就是靠《魔域》吊着一口氣，教育産品每年虧錢，做得比較好産品的都是直接從海外收購的，如在2015年并購了全球最大的智能教育硬件廠商普羅米修斯，市場面對國外的用戶。

結語

既然網龍對于在線教育的布局還遠不到力度，仍難免幹燒幹砸錢，那他們的主業遊戲能否做到長青以起到後方支撐作用呢？要知道，在燒錢競賽中能幸免的公司都是具備極強造血能力的，隻有回血快才能做到百戰不倒。

網龍之後計劃推出《魔域手遊2》和一款基于海外IP尼奧寵物研發的元宇宙遊戲，預計有較長一段時間依然是在啃老本。

如今頭部大廠厮殺正酣，新生代的崛起勢不可擋，老牌廠商即便有老本可啃，日子過得也明顯沒有以前滋潤。如今，互聯網領域發展日新月異，很多發展機遇轉瞬即逝。網龍若是不進行有效的措施戰略，恐怕後面的日子會更難熬。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!