最近，一向在很多人眼中都十分“冷門”的唯品會，有三個讓人沒想到。
第一個沒想到的是，在今年3月全球四大會計事務所之一德勤公布的《2022全球零售力量》中，包括京東阿裡唯品會在内的中國互聯網企業齊齊上榜，尤其是平時一向低調的唯品會。作為後起之秀，本次排名則上升16位至67位，這樣的成績着實讓人意外。
第二個沒想到的是，“不起眼”的唯品會正在被高瓴資本重倉。來自高瓴公布的持倉實情顯示，在其前十大重倉中，隻有兩家電商企業，去除去年就已經重倉的京東之外，今年多了一個唯品會。高瓴對唯品會增持了147%，可以說是翻倍增持，這樣的現象比較罕見。
第三個沒想到的是，在這個中國電商進入存量期的關鍵轉折時刻，體量和規模都相對較小的唯品會正在穩步向前，持續增長。來自唯品會最新公布的2022年第一季度财報顯示，超V活躍用戶數同比增37%，淨利潤達到了14億，淨利潤率保持在了5%以上。
為什麼唯品會能得到外媒的肯定、資本的認可、以及忠實粉絲的猛增？答案或許我們能從以下内容探尋一二。
從自身來看，唯品會創新品牌特賣模式，通過“服務”和“好物”圈粉，促進用戶數量及質量雙成長。比如在選品上，唯品會保持了高水準的選品要求。這些年來，唯品會一直堅持隻和品牌商或者一級經銷商合作，從而從源頭上把控住了商品的價格和質量。與此同時，唯品會還培養了一批超2000人的專業買手，他們遍布全球，可以及時跟蹤市場趨勢，給平台帶來誕生更多爆品機會的同時，還将更多實惠讓利給用戶。
還有在供應鍊問題上，唯品會建立了直抵生産工廠的質檢體系。在倉儲與物流環節，則設立出入倉等多道質檢機制。也就是說，從品牌到消費者，唯品會通過超短的授權鍊加速産品打造，極長的檢查鍊維護消費者權益。
更值得一提的是，在這個快遞上門都難的時代，唯品會還拉着順豐搞起了上門換貨。比如當你需要退換衣服時，順豐小哥會拿着合适的尺碼站在你家門口，與你面對面換貨。
正是因為唯品會多年來重視産品品質，始終堅持以消費者體驗為中心的初心，才讓它能夠在競争激烈又充滿變數的電商紅海中，始終有着自己的一席之地，成為了資本追捧的目标，以及無數消費者的心頭好。
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