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達芙妮退出零售業務

圖文 更新时间:2024-12-04 15:26:09

達芙妮退出零售業務(為什麼我們不再買達芙妮)1

達芙妮不行了

你有多久沒買過一雙達芙妮了?

在智叔的印象裡,達芙妮的鞋子很漂亮,價格也實惠,因此學生時代很多女同學都喜歡穿達芙妮。

但是最新消息卻是,這家老牌鞋店已經快走投無路了。

挺讓人意外的。心想,不至于吧?然而數據卻沒法說謊。本周二,達芙妮發布了上半年财報:營業額同比減少86%。

受疫情影響,今年上半年做零售的都不容易,業績減少也可以理解。智叔又去扒了一下達芙妮2003年以來的曆年财務數據,這才發現事情沒這麼簡單。

達芙妮退出零售業務(為什麼我們不再買達芙妮)2

1990年,達芙妮成立,隻用了五年時間,飛速登陸港股,此後的業績可以算是一路飙升。

最讓人記憶深刻的是,達芙妮在中國女鞋市場的占有率一度接近20%,也就是每5個女孩子當中,就有1個在穿達芙妮!

這是一個相當可怕的數字,達芙妮也因此獲得了“鞋王”的稱号。

2012年,達芙妮迎來人生巅峰:全國門店數量達6881家,股價達11.45元,市值達195億港元。

單看這三個數字,你可能覺得平平無奇,對比一下才知道厲害:

截至今年6月份,達芙妮在全國隻剩293家門店,連高峰時期的零頭都不到。

從2015年開始,達芙妮頻繁關店,到2018年,其門店數量下降到了3000家左右。也就是說,在2015-2018這三年間,達芙妮平均每年關店1000多家,每天關店近3家。

2019年更是達芙妮關店最狠的一年,年初還有2820家門店,年末隻剩425家,平均每天關店6.5家!

照這趨勢,用不着等到年底,全國可能就再也沒一家達芙妮門店了!

事實上也确實如此。在8月25日的公告中,達芙妮宣布,徹底退出中高檔品牌的實體零售業務。

達芙妮退出零售業務(為什麼我們不再買達芙妮)3

與此同時,截至本周五下午收盤,達芙妮的股價也隻剩0.19元,市值3.12億,兩個指标都較最高峰時期縮水98%。

達芙妮退出零售業務(為什麼我們不再買達芙妮)4

直營害了達芙妮

最近特斯拉和拼多多扯皮,其中最重要的一個原因,是特斯拉想維護自己的直營價格體系,不想被拼多多等第三方渠道插足。

直營的好處當然很明顯:全國6000多家門店,全歸總部管。無論是貨品供應還是營銷節奏,都可以快速執行到位。

如果要管理6000多家加盟店,而這些加盟店不僅位于一二線城市,而且還深入了全國将近3000個縣級市場,那這難度就有點太大了。

當年“鞋王”能讓全國1/5的女性都穿上達芙妮,靠的就是這種快速複制的直營模式。但是到2012年,達芙妮龐大的直營體系卻開始展露弊端,那就是庫存越積越多。

你可能會問,直營和庫存積壓有什麼關系?

俗話說,水至清則無魚。加盟店雖然管理難度大,但是難度大的原因,正是因為加盟商都相當精明。

交了幾十萬、上百萬的加盟費之後,他們一定會利用品牌多賣貨、多賺錢。這直接導緻的結果,就是他們絕對不允許滞銷貨爛在倉庫裡,一定會想辦法甩尾貨。

達芙妮的矛盾之處在于,它将自己定義為中高端品牌,為了保持品牌調性,不肯輕易促銷。達芙妮早年最知名的廣告詞就是“漂亮100分,美麗不打折”。

達芙妮退出零售業務(為什麼我們不再買達芙妮)5

不打折的結果是什麼?6000多家直營店,每家都屯了不少滞銷貨,日積月累,這些庫存就成了達芙妮身上最沉重的負擔。

根據其财報顯示,從2004年至2015年,達芙妮的存貨周轉率從126天上漲到215天。如今走進達芙妮店鋪,還能看到幾年前才流行的坡跟鞋、松糕鞋、鉚釘鞋,這對于追求時尚的girl們來說,哪能忍?

這時候更尬尴的事情出現了:作為時尚女鞋品牌,達芙妮卻不敢太快出新款了。因為一旦上新款,舊款就更賣不出去。

一代鞋王,由此深陷泥潭。

值得注意的是,意識到問題之後的達芙妮,反應卻相當極端:從2015年開始,一邊快速關店,一邊瘋狂打折。頗有破罐子破摔的架勢,這又是為什麼?

達芙妮退出零售業務(為什麼我們不再買達芙妮)6

敗也電商,成也電商

電商,原本是傳統行業轉型和去庫存的最好渠道。

達芙妮也早早意識到了這一點。可惜的是,達芙妮押錯了寶。

2006年,達芙妮開始嘗試電商業務,分别在京東、樂淘、好樂買等平台建立了線上分銷渠道。但是很快,達芙妮就關閉了以上渠道,選擇全力支持“耀點100”。

值得注意的是,當時京東等渠道的線上業績表現并不差,達芙妮選擇“耀點100“的原因,根據早年媒體報道,居然是因為其創始團隊來自台灣,與達芙妮創始人同為台商。

老鄉見老鄉,兩眼淚汪汪。耀點100隻用了半年,就燒完了達芙妮的3000萬投資。這讓傳統實業出身的達芙妮相當震驚。

2011年上半年,當耀點100再找達芙妮融資時,達芙妮雖然謹慎的選擇了拒絕,但是在貨品供應方面,達芙妮的支持還是相當夠義氣。

比如耀點100說對達芙妮提供的鞋款不滿意,達芙妮就把全部款式拿給對方随意挑;當耀點100沒錢進貨的時候,達芙妮甚至賒賬給他們賣。

可惜的是,撐了兩年多,耀點100最終還是垮了。直到最終倒閉,耀點100還拖欠達芙妮部分借款沒還。

随後,達芙妮打算重回主流電商渠道,但是這時候電商紅利期已經過去了。

回望一代鞋王的崛起與衰落,可以總結為三句話:勝在直營,敗在庫存,惜在選錯了電商合作夥伴。

但是俗話說,天無絕人之路。在希臘神話中,達芙妮是最美的女神之一。在智叔看來,作為曾經的“女神“,按年齡來說,如今的達芙妮也才三十而已。

如今下狠手關閉實體店,退出實體零售業務,未來達芙妮轉戰線上,迅速利用電商渠道清理掉庫存,甩掉曆史包袱,達芙妮的品牌本身,還是有機會讓它迎來人生又一春。

作者:智叔

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