抖音如果要能成功也一定是老闆成功，為什麼呢？我來今天跟大家分享一下為什麼抖音一定隻能是老闆做。

第一個，因為抖音太賺錢了。

當你自己在抖音跑通了短視頻細分垂直的播放量，然後基于這個播放量來做直播，再進一步通過直播變現，那這個業務就是一個徹徹底底的個體戶業務。

老闆拍短視頻，老闆做直播，老闆的 IP 來做私域，一切都是老闆這個 IP 在出現，老闆自己肉體的時間靈魂精力在貢獻内容在貢獻流量在貢獻成交。

所以說這個業務天然就是和一個人相關。這個人如果說你能在抖音成功，那必然是老闆。

第二個，成為牛逼的操盤手，然後自己創業，成為老闆。

我見過很多很多的操盤手，他們是直接做搜索的，做店群的，做小店的，做達人分銷的，做團長的，

他們會選擇一個抖音的方向，要麼是孵化達人，要麼他就做中間商拉皮條賺錢，要麼是一個投流邏輯投放，要麼他就是一個純粹的一群銷售 BD 達人去賣貨的邏輯。

操盤手操盤，就要把所有的精力都會放在發現紅利，迅速把這個紅利的空間吃透，然後賺錢。

所以如果你在一個公司能把抖音業務做好，那我建議你趁早跑路，因為你應該去創業，隻有創業才能滿足你偉大的夢想，隻有創業才能讓你賺足夠多的錢。

雖然迄今為止我仍然是失敗狀态，雖然我已經被割了 120 萬，然後我自己也投入了巨大的時間，但我發現了一個真相：

老闆做抖音一定要面對一個問題，叫做這是一個人的戰鬥，集中全部的火力、體力、心力、時間，就做這一個事情。

第三，你老闆做抖音做得牛逼，那請貼緊他，認真學習，偷師老闆。

學習做抖音做得牛逼的老闆，他是需要副手的，老闆是需要副播的，老闆是需要運營助理的。

在一個抖音做的牛逼的老闆前面當好助理，學習他，偷師他。

然後你自己要麼成為一個小 IP ，要麼成為一個行業的操盤手去創業或者加入更大的公司幫助更大的老闆把抖音做好。就是這樣。

抖音任何一個行業的競争都是老闆之間的競争，所以說競争非常激烈，老闆之間非常非常需要随時更新疊代，

随時去 all in 去嘗試，随時去拍短視頻，持續的做直播，持續的公域到私域，這些其實都是老闆需要做的旅程，不要試圖去找任何的捷徑。

我今天最大的教訓就是不要認為任何的代運營可以幫助你成功，不要認為任何的團隊操盤手可以幫助你成功，不要認為你一個月之内就可以成為你這個行業賽道頭部那樣的成績。

頭部成為頭部之前一定經曆過至少六個月的迷茫期、黑洞期，他們是探索過的。

所以說所有剛剛入局抖音的老闆千萬千萬要有耐心，要非常非常知道抖音是難的，抖音不是那麼容易的事情。

這個事情我覺得很多很多人都沒有心理準備，包括我自己。我是做抖音六個月之後才發現為什麼我應該被抖音毒打。

總結一下：

第一，如果說你要做抖音，你必然需要要麼做老闆 IP。

第二，如果說你在這個公司能夠幫老闆把 IP 做成功，把抖音做成功，那應該去創業，立刻跑路。

第三，我提醒所有老闆，包括我自己，不要再妄想所謂的一個操盤手能幫助你成功了。

抖音是需要巨大的時間成本，巨大的精力消耗，去嘗試，去試錯，去被抖音毒打，而且抖音的變化非常快。

我現在正在遭受抖音的毒打，因為我在走過我的同行們成功之前走過的路，這是每一個在抖音創業的人，每一個在抖音做流量的人，做業務的人的必經之路。

所以說老闆做抖音必須要被毒打 6 個月。今天這個心得分享給所有正在被毒打的老闆們，我和你們一起加油。

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作者：劉思毅 群響創始人，聊創業、流量、電商。

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