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銷售部個人績效考核計劃

生活 更新时间:2025-04-29 05:11:46

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銷售部經理績效考核量表模闆

銷售部個人績效考核計劃(銷售部崗位績效考核量表模闆)1

指标維度

量化指标

權重

績效目标值

考核頻率

數據來源

考核得分

财務

銷售收入

20%

____萬元

季度/年度

财務部

銷售回款率

10%

達到____%

季度/年度

财務部

銷售毛利率

10%

達到____%

季度/年度

銷售部

銷售費用率

5%

達到____%

季度/年度

銷售部

内部運營

銷售額增長率

15%

達到____%

季度/年度

銷售部

銷售報表提交及時率

5%

達到100%

月度/季度/年度

銷售部

客戶

市場占有率

10%

達到____%

季度/年度

銷售部、市場部

合同履約率

5%

達到____%

月度/年度

銷售部

客戶保有率

5%

達到____%

年度

銷售部

客戶開發計劃達成率

10%

達到____%以上

年度

行政部

學習發展

核心員工流失率

5%

低于____%

年度

人力資源部

量化考核得分合計

指标說明

1.市場占有率=

銷售部個人績效考核計劃(銷售部崗位績效考核量表模闆)2

2.銷售收入是指考核期内各項業務銷售收入的總和

權重說明

銷售收入是衡量企業産品或業務銷售情況的最直觀指标,是銷售部經理考核的最關鍵指标,因此,在考核體系中應占有較高比重

核算說明

量化指标可以較為客觀地評價其工作業績,約占總權重的85%;定性指标主要反映在部門建設類指标上,如部門制度建設、企業形象建設與維護等,約占總權重的15%

考核關鍵

問題說明

銷售部經理的考核指标很多,在設計銷售部經理的考核指标時,應根據企業目前所處的市場地位、采取的目标策略和市場定位選擇合适的指标

被考核人簽字: 日期:

考核人簽字: 日期:

#弗布克##銷售#

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1.本資源編号:2120。

2.關注 評論 轉發,然後私信“資料”。

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