在以問題為導向的全面深化改革的語境下，最要緊的是清醒地看到問題所在。座談會，作為上級機關領導到基層調查研究，聽取意見和建議的主要形式之一，到底應該怎麼開？《群衆》雜志近日刊發評論《座談會不能隻是“順着說”》。

召開座談會，這是上級機關領導到基層調查研究，聽取意見和建議的主要形式之一。但時常的“情形”，卻往往不乏與會者談點不同看法被打斷并“剝奪”了繼續“陳情”的機會。

衆所周知，全面深化改革，趟的是深水區，啃的是硬骨頭，問題即難題。因此，改革也好，舉措也罷，要想取得“刀削豆腐兩面光”的效果很難，更多的是“按下葫蘆浮起瓢”，成效與問題、進展與矛盾往往相伴而生。且不說觀點對與錯，既然是座談會，聽取情況介紹與意見反映，肯定是情況有好有壞，進展有快有慢，成效有大有小，觀點、想法有異同，而全方位、多角度呈現完整的“圖景”，恐怕才是座談會的目的或者說要義所在吧。

眼下有這樣一種現象：上級機關及領導時常“抱怨”，聽不到真話；基層及普通群衆也“抱怨”，上面的來人不愛聽真話；上下左右都認為，現在的“真話”真是件奢侈品。到底是沒有人說真話，還是沒有人聽真話，是誰該邁出第一步呢？這恐怕不用深思，也不必熟慮，大家心中都有“譜”，選擇也是明确的。

一再強調，改革要體現問題導向。不但要将問題擺出來，還要擺得準，途徑無非是通過調研直接了解，通過收集來彙總，通過分析來梳理……特别要鼓勵處在實幹一線的、掌握實情的、認真思考的、敢于直言的人暢所欲言，有一說一，不用“跑冒滴漏”的方式進行問題的“瘦身”，不以“瞞、遮、掩”的方式進行問題的“隐身”。因為無論“瘦身”還是“隐身”，問題都客觀存在，隻有問題呈現出來了，才好去想解決辦法。如果說“木桶理論”中的補齊短闆，能有效增加容水量，那麼，問題導向下的解決問題，不就意味着整體工作水平的提升嗎？

座談會，本是圍繞主題，見仁見智，隻要有利于思想統一和工作推進，應當歡迎與會者提出不同意見、不同解決方案。特别是對各級領導幹部而言，堅持問題導向，解決改革發展中的實際問題，不但能自證發現問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺，也更能在比較與權衡中把握大局、把握方向。所以，在以問題為導向的全面深化改革的語境下，最要緊的是清醒地看到問題所在，知道已經解決了什麼，哪些還沒有解決，哪些需要糾偏，哪些需要助力推動。如果因為意見不一、觀點不同，甚至是因為不動聽、不悅耳而禁言禁聲，讓問題、矛盾“爛在肚裡”，不但可能加倍“發酵”而呈擴大化，更不是實事求是的态度。

座談會，如果隻能“坐着”“順着談”，效果預知，結果預設，則不開也罷。而換一種思路、換一個角度，座談會不僅有“坐着”的形式，更有“站着說”的内容，說真話，或許就能在呈現真情真相真景方面取得既“出奇”、又“守正”的成效。

摘自《群衆》2018年第14期，原标題為《座談會不能隻是“順着說”》

作者：盛小偉（作者系無錫市工商局調研員）

責任編輯：朱瑾

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