編者按：作為西部重鎮，成都的百貨業發展已有超過22年的時間，百貨門店之多，百貨品牌之豐富，都是二線城市乃至部分一線城市所不能及，這源于成都的經濟發展、城市包容以及消費理念。不過，在全國百貨業普遍蕭條的大環境下，成都百貨業也面臨業績下滑、關店止損、調整自救。目前，成都百貨門店分布情況如何？代表性百貨目前經營情況如何？面臨困境又有哪些自救方式？赢商網推出“成都百貨現狀調查系列報道”一探究竟。

在萬達“減法戰略”的車輪持續向前開進之時，萬達百貨毫無懸念被王健林抛棄了。近日更是傳出将被蘇甯全面接手的消息，一時間，萬達百貨的命運變得風雨飄搖。轉而來看成都的兩家萬達百貨店，這兩家店分别位于錦華萬達和金牛萬達内，它們目前的經營狀況如何？是否會被列入關店名單？在成都百貨業整體蕭條、競争對手林立的環境下，成都萬達百貨又将如何突圍？

錦華萬達百貨

銷售額被伊藤“碾壓” 錦華萬達百貨人氣爆冷

2007年，錦華萬達廣場帶來了成都的第一家萬達百貨，那時候萬達百貨還叫做“萬千百貨”。2012年，金牛萬達開業， 成都第二家萬達百貨也随之而來。到此處，萬達百貨在成都也停住了前進的腳步，雖後期成都又迎來了青羊萬達、蜀都萬達等一系列萬達項目，卻再也不見萬達百貨的蹤影，想必成都的百貨市場也讓萬達望而卻步。

錦華萬達百貨位于成都錦華商圈内，建築面積約3萬平米左右，在整個錦華萬達廣場的最左側，店門不大，與隔壁的伊藤洋華堂一比顯得很小氣。錦華萬達百貨由地下1層和地上3層構成，總櫃位數287個，樓層間品牌劃分非常明确，其中負1樓主營運動休閑、戶外用品、兒童服飾、兒童用品，如；1樓主要分布着珠寶鐘表、化妝品、男女鞋、女包、保健品、眼鏡、保健品、煙酒等品牌；2樓主打女人牌，引入的品牌多為青春女裝、流行飾品、女士内衣；3樓主營男士正裝、男休閑裝、男士配飾、應季商品、箱包，此外該樓層還引入了兒童主題樂園卡奇樂。

商場内有兩部自動扶梯可供上下，因為樓層不高且營業面積也不大，所以還算方便。整個商場内人氣較為冷清，本該火熱的一樓區域幾乎空空蕩蕩，打折區也不見什麼人流，服務員沒什麼事情做，大多聚在一起聊天打發時間。

錦華萬達百貨導購牌

人氣冷淡的1樓

三樓男裝區

從2014年成都各大百貨的銷售數據來看，成都31家百貨商場，兩家萬達百貨分别以銷售額3.5億元和3.1億元位列第21位和22位，排名相對靠後。而離錦華萬達百貨僅百米遠的伊藤洋華堂錦華店卻以10億元的銷售額位列排行榜第8位，與2014年整個錦華萬達的銷售額相同（不含百貨部分），兩者的差距不言而喻。體量上來看，錦華萬達百貨确實不占優勢，而從業态規劃、引入品牌、服務上而言，錦華萬達百貨也相對落後，人氣被伊藤“霸占”也是預料中之事。此外，2015年1月，成都金牛萬達被傳在萬達壓縮百貨店的名單中，也給業界帶來不少震動。無論是從地段而言還是從周邊市場潛力、交通來講金牛萬達都是成都數一數二的，在這樣的基礎上百貨都已無生存空間，成都百貨的未來之路看來注定坎坷。

關店潮或将波及成都？ 轉型或是最後出路

2007年，也就是錦華萬達百貨開業那一年，萬達集團開始發展百貨行業。發展5年後，萬千百貨依然沒在百貨行業闖出什麼名氣，且萬達集團的影響力當時已非常巨大。2012年，萬達旗下40多家萬千百貨全部更名萬達百貨，萬達認為也許這樣可以走出另一條道路，然而就目前的發展情況而言，該策略并未達到預期效果。

其實，對于萬達百貨而言，蘇甯全面接手其實未嘗不是一件好事。從成都萬達百貨目前的經營情況而言，其最大的問題在于還在堅守老舊的經營模式，顧客體驗跟不上。而蘇甯在過去幾年的時間内迅速從一家傳統的線下家電賣場轉型為全品類綜合性O2O企業，期間積累了豐富的轉型經驗，加上蘇甯已有的對百貨賣場的運營經驗，萬達百貨轉手後煥發“第二春”也不是沒有可能。據蘇甯某高管在朋友圈發出的信息，蘇甯的初步想法是與天貓合作，将天貓服飾入駐蘇甯易購，再通過蘇甯落地萬達百貨，三方之間的會員、供應鍊、大數據等可實現互補流通，如此一來，一家龐大的線上線下産業鍊将就此誕生，前景可謂一片大好。

随着互聯網的日益壯大，互聯網 對于線下傳統零售商的擠壓越發激烈，再加上人們消費習慣的變化，類似百貨的傳統零售業态正在逐漸淡出人們的視線，萬達百貨功成身退也算是一個好的結局。據了解，萬達旗下品牌包括萬達院線、萬達酒店、萬達百貨、萬達寶貝王、大歌星KTV等，唯獨萬達百貨是虧損的闆塊，單店年營收平均僅1.9億元，遠遠落後于王府井等企業，毛利率甚至低于行業平均水平，2013年，萬達百貨淨利潤更是增虧7%，惡劣的市場環境，不斷虧損的業績，萬達百貨成為萬達“棄子”似乎已成必然之勢。最終，萬達百貨是會默默退出江湖還是轉投蘇甯旗下闖出另一片天空，也需要等待時間來給出答案，赢商網也将持續關注。

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