剛剛成立的小公司應該如何管理？我們可能會遇到，因為大多數都有創業的經曆，那麼此時就避免不了剛成立的公司該如何經營去管理。那麼我分享一下我的創業經驗，希望對大家有所幫助。

一，不要拖欠工資，說幾号發就幾号發。

二，員工偶爾請假，不要扣錢。

三，别打卡，上班早點、晚點也别介意。

四，要團建、少聚餐、要年會。

無，不要讓員工閑下來。

六，注意培養平等氛圍。

七，老闆要有實質工作，親臨一線

八，不要摳門，逢年過節該給點就給點

九，少花錢，少雇人，多半實事。

十，水壩式經營，先攢錢再花錢，拒絕負債。

十一，不招親戚，不招朋友，關系越近越不能招。

招到新員工，你就按照這180天培訓計劃進行

第一階段：新人入職(3-7天)讓他知道來幹什麼

第二階段：新人過渡(8-30天)讓他知道如何能做好

第三階段：新人挑戰(31-60天)讓新員工接收挑戰任務

第四階段：表揚鼓勵(61-90天)建立互信關系

第五階段：融入團隊(91-120天)讓新人融入團隊主動完成工作

第六階段：賦予使命(121-179天)賦予員工使命，适度授權

第七階段：總結計劃(180天)制定發展的計劃

員工的忠誠度來自哪裡？

1、薪資待遇是支撐企業對員工的尊重是前提

2、領導的肯定是動力

3、發展空間是長遠動力

4、領導的魅力是催化劑

5、有效溝通是提升員工忠誠的強化劑

6、給員工歸屬感，不把員工當外人

7、打造誠信的企業文化互利共赢

管理者一定要明白的三個道理：

員工到公司來無非為了兩樣東西（賺錢，成長）

員工離職的原因，隻有兩個（錢不到位，幹得不開心）

員工執行力不行，隻有兩個原因（領導無能、制度不行）

經營與管理誰更重要？

經營：解決3個問題（量、本、利）

管理：解決3和問題（責、權、利）

經營解決效益問題；

管理解決效率問題；

經營決定公司利潤；

管理決定公司發展！

經營幫助企業持續賺錢；

管理幫助企業穩定賺錢！

經營三要素（戰略、目标、資源）

管理三要素（思想、工具、執行）

對外經營、對内管理！

管理為經營服務，随着經營目标的改變，管理方式也需要相對應的調整；管理始終貫穿于整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營！

千萬别輸在不懂管理上，不懂管理職能自己累。

優秀的管理一定要學會用流程、用制度去做管理。

優秀的管理者都有一套完善的管理制度：

組織架構：規劃組織未來三到五年發展

戰略規劃：明确組織未來戰略方向

晉升通道：清晰組織人才晉升方向

工作分析：明确各崗位 責、權、利

薪酬激勵：清楚幹完能拿多少錢

績效考核：幹好幹壞得到什麼結果

目标責任：責任落實到具體人員

晉升标準：規範晉升路徑及條件

總結：隻要做到以上工作，你的公司肯定越來越好，蒸蒸日上，想不賺錢都難，剩下的都交給時間！

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