人民政協網記者之前采訪天能集團董事長張天任時提到一個問題，如何看待中國企業500強與世界500強的差距和優勢時，任總提到兩者之間還有很多的差距，中國企業和世界500強企業相比，中國企業500強效率明顯偏低。管理制度的缺失，管理流程混亂，創新能力弱，知識産權劣勢等。

但事實上财務管理對于大部分民營企業而言，更是空白，直至現在依然還有很多企業家，老闆對财務管理的概念仍然停留在記賬，報稅，管錢的“小财務”思維裡，沒有真正認識到“大财務”對企業的價值。

中國民營企業發展要再上一個台階，業财融合是必須跨過的一道檻，财務管理整體水平的提升會推動企業管理水平的提升。

業财融合

财務戰略必須能夠支撐企業發展戰略

傳統的“小财務”思維更強調記賬，把企業的所有交易完整真實的記錄下來。在經濟全球化市場背景下，如果财務不能事前預測業務，在事中跟進業務，很難達成我們期望的财務結果；業财融合更多的是強調财務充分參與到企業的經營戰略當中，對企業的經營活動進行監控指導支持。

業财融合：

把财務工作和業務工作結合起來。在企業資源有限的前提下，财務人員掌握财務目标的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。财務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。财務人員的工作不再是業務的事後核算和監督，已經從價值角度對前台業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

業财融合第一步

老闆一定是半個财務專家

老闆作為企業的“頭腦“”，一定要懂得财務管理，長财咨詢劉國東老師分享：一個優秀的老闆一定是半個财務專家，一個優秀的總經理一定是一個财務專家。

我們在線下課程中經常給企業傳遞一個理念：業務是過程，财務是結果。因為财務涉及到企業的營銷、采購、人力資源生産等所有業務環節，就連企業的發展戰略最終也要通過财務的方式體現。企業規模越大對财務管理的要求越高。

有的老闆懂營銷、懂采購、懂人力，卻唯獨不懂财務，容易導緻管理鍊條的斷裂，給企業帶來很多麻煩。

因此，民企老闆們既要具備業務思維，能夠辨明财務數據反映出的業務問題，并剖析其成因，為業務人員提供改進建議；又要具備财務分析和管理能力，更好地與财務人員溝通、協作，從而高效支持業務優化和組織發展。

業财融合第二步

财務支持業務發展

任正非曾在多種場合談到對于财務的要求：

财務如果不懂業務，隻能提供低價值的會計服務；

财務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；

沒有項目經營管理經驗的财務人員，就不可能成長為CFO

稱職的CFO應随時可以接任CEO。

總結一句話就是：财務人員必須要懂業務。

對此任正非給财務人員指出了三個方向：

方向一：參與項目管理

企業規模越大，财務人員的分工越細，往往隻能專注一小段工作，很難窺探财務工作全貌。基層财務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目财務。一個項目相當于一個小企業的完整周期，全面且貼近業務，經曆了這樣的循環，财務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

方向二：參與經營分析

華為推崇經營分析，而不是單純的财務分析。财務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，财務分析要透過财務數據挖掘背後的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這麼下來，财務分析自然突破了财務的範疇，成了一把手工程。

方向三：參與預算預測

财務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麼關系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。隻有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。

财務對業務的支持從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。準确的預測有助于公司做出正确的決策，可以優化公司的資源配置。财務分析報告在結尾處往往要對全年經營指标進行預測。預測準确與否，從某種程度上講也是檢驗财務分析效果的标尺。

業财融合第三步

經營思維的轉變

企業落實業财融合戰略，必須要求公司管理層的經營思維發生改變，從之前的各部門各自為戰向部門信息互通進行轉變，業務部門要有财務思維，财務部門要有業務思維。

劉國東老師在《财務思維》一課中分享到：管理層要有全局思維，要站在公司的高度去思考自己所負責的職能，不能隻局限在自己的職責範圍之内。同樣的，企業老闆也應改變傳統的思維模式，從事務性和審批性的工作中抽身出來，能夠學會運用财務的數據和指标，站在公司戰略規劃，經營發展的角度對業務進行評價和管控。管理層理解自己承擔責任的财務指标而不是隻是描述性，語文性的評價自己所帶領團隊的業績結果。财務部門更是要提升部門工作定位，不能隻是簡單的一直做一個小會計的角色。

>> 總結 <<

這個時代唯一不變的就是變化本身，萬事萬物都在變化，企業如果沒有擁抱變化，及時更新的态勢，那很快就會跟不上變化，業财融合對于企業來說，能夠加強财務部門與業務部門的協作與溝通，提升業務部門決策化水平，實現财務對于業務的事前、事中及事後的全流程監督，支撐企業發展戰略，助力企業實現快速發展。

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