具有什麼樣的洞察力? 近日搬遷，在連當了三天的宜家木匠後，閑下時間着手本周的筆記與題目，想起了之前想聊的一個詞叫洞察力，結合采銅的《精進2》，也來聊一聊感想與體會，現在小編就來說說關于具有什麼樣的洞察力?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

具有什麼樣的洞察力

近日搬遷，在連當了三天的宜家木匠後，閑下時間着手本周的筆記與題目，想起了之前想聊的一個詞叫洞察力，結合采銅的《精進2》，也來聊一聊感想與體會。

1.什麼是洞察力？

想到這個詞，突然讓我想到一個彼時的同事，因為我們每次跟他玩狼人殺總是會一擊必殺，開局沒多久，就一一點破每個人的角色，最後揚長而去，留下一桌驚歎，我那會兒就覺得這個人不簡單，但是不知道如何形容，近日看到這個詞，才覺得他是真的洞察力非常驚人，時常用一句話甚至一個詞，一個字來概括一件事，一針見血給你點明本質，有時候會讓你有茅塞頓開，一眼勝讀十年書之感。

那麼什麼是洞察力呢？我們拆開一看便知。洞察比較像是看穿，像一個洞一樣深入、清楚地察知，那麼什麼是洞察力呢？就是這個看穿的能力，就像是一個CPU一樣，能夠迅速運轉穿透信息，發現事物的核心矛盾，這種能力，我們可以叫做洞察力。

為什麼說是發現事物的核心矛盾，而不是問題呢？我們可以把身邊的每一個東西，都當成是針對某個矛盾的，一系列解決方案的集合。問題是一個單一的待解決的事項，而矛盾則是一組相互制約的問題集合。比如罐頭，是食物保存問題的解決方案，組建一個團隊，是提高工作效率的解決方案。這個是問題，他對應的目的也是單一的。但是如果我們進一步拆解，你會發現矛盾就會出現。罐頭不僅要更密封，更結實，也要更容易開啟，就是一個矛盾，比如一個團隊，人數越多，溝通成本就會提升，也是一對矛盾。這是什麼意思呢？其實我們每一個問題背後，都是一組相互矛盾的集合，而找到這個集合，就是洞察力的體現，是找到關鍵的問題高級線索。

2.訓練洞察力的幾個方法。

（1）一回熟，二回生。

這裡與一回生，二回熟剛好相反。用弗洛伊德的話來講，洞察力就是變無意識為有意識，我們很多時候做不到深入觀察，是因為對事物的觀察不夠多，而觀察不夠的原因，往往還跟我們的熟悉程度有關，因為太過熟悉，所以視而不見。那些熟悉的東西就像是我們生活中的背景，不會去特别關注，因此也難有洞察。如果你把熟悉的當成陌生，你就會重新開啟一遍思考，去掉原來的這個事物的認知，重新構建認識，也許就能夠有新的體會，比如3M公司，有一條業務線是生産膠水，膠水的粘性一般都是越粘越好，有一個科研人員剛好反其道而行之，摒棄了膠水必須越粘越好的認識，而研究出了粘性很弱的膠水，這就是我們現在用的便簽紙的始祖。所以，當我們一旦把一個東西從原本的功能上解放出來，就會發現它有很多你意想不到的用途，而那些生活中我們忽視的背景，就像是一片灰暗地帶，點亮它的方法，就是把這些熟悉的東西陌生化。

（2）片面的深入觀察。

這個方法其實不難解釋，一個事物有很多維度，我們每次可能隻能看到一個片面，但是需要深入的挖掘。比如你看一支鉛筆，如果隻看材質，你會發現，鉛筆就是由石墨的筆芯和木頭組成的，石墨比較脆，而木頭會比較堅硬。那麼，這麼堅硬的木頭，是如何将鉛筆芯放進去的呢？這就是一組矛盾。進一步觀察，你會發現鉛筆的橫截面，像是兩個半圓，再一想，我們就會明白，鉛筆的工藝不是直接插入整塊木頭中，其實是先将筆芯插入半截木頭中，然後讓另一半蓋在上面。

比如再說看書，你會發現，沿着某個維度單獨深入一本書，也會很有意思，比如六神磊磊讀金庸，武器，人物，武功，門派，性别等等維度都可以單成一冊。再比如說，我們在工作中重複性的工作很多，如果每一次都能對其中的一個維度進行深入觀察， 可以将一組并行的複雜信息重構，變成一組一組的串聯信息，可以變得通達和透徹。

（3）模塊化觀察。

第三個部分，像是拆解小模塊。這個方法其實很常見，但是如何能用到更細緻的地步，就是另一種境界了。比如日本有名著名的廚師，做了一輩子的天婦羅，其實就是油炸，但是他們是如何做到更為細緻的呢，對方把蝦還分為了兩部分，蝦頭更耐炸，所以多炸一會兒，最後在拼裝在一起，讓蝦達到最佳口吻。

再比如深圳的大芬村，是世界著名的油畫産業基地，是如何解決油畫的模塊化的問題的呢？按道理這樣的産品很難标準化生産，除非用激光打印，但是那樣質感又差了，最後如何做的呢?一個工作線，每個人依次落筆，有人畫藍天，有人畫樹，有人畫雲朵，拆解成一個一個小模塊，就能設計出效率更高的生産方式。

想起了那句老話，世事洞明皆學問，人情練達即文章。

【金詞銀句】024期：

1.知識，技能和态度

知識就是已經被發現和證明的規律，他是确定的，不需要你通過自身的成功，挫敗去驗證，然後恍然大悟的那些規律。什麼是技能，技能就是那些你以為你知道，但如果你沒做過，就永遠不會真正知道的事情。什麼是态度，态度就是你選擇的，用來看待這個世界的那副有色眼鏡。

2.費曼技巧。

是指用你的語言，把你的模型，講給别人聽，你很可能會發現，講着講着就不明白了，這些，很可能就是你的薄弱點。

3.六頂思考帽。

代表信息的白帽。充分收集數據，信息和所有需要了解的情況；代表價值的黃帽，集中發現價值，好處和利益；代表感覺的紅帽，讓團隊成員釋放情緒和互相了解感受；代表創造的綠帽，專注于想點子，尋找解決辦法；代表困難的黑帽，隻專注缺陷，找到問題所在；代表管理思維過程的藍帽，安排思考順序，分配思考時間。如何用呢？白帽先行，黃在黑前，黑後有綠。

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