國有企業高質量發展的具體措施?處于成長期行業或周期性行業上升期的企業，企業的發展相對來說會比較順暢但實踐中，企業發展的大多時候都是處在激烈競争時期尤其是我國當前處于改革的攻堅期，經濟爬坡過坎，許多國有企業發展遇到這樣那樣的困難大事難事看擔當，國企發展困難時期，更能看出國企領導幹部能否不忘初心，砥砺前行，我來為大家科普一下關于國有企業高質量發展的具體措施?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

國有企業高質量發展的具體措施

處于成長期行業或周期性行業上升期的企業，企業的發展相對來說會比較順暢。但實踐中，企業發展的大多時候都是處在激烈競争時期。尤其是我國當前處于改革的攻堅期，經濟爬坡過坎，許多國有企業發展遇到這樣那樣的困難。大事難事看擔當，國企發展困難時期，更能看出國企領導幹部能否不忘初心，砥砺前行。

自2017年1月1日國家進行鹽業體制改革以來，鹽行業經曆着痛苦嬗變，出現行業經營普遍虧損或微利，許多鹽業集團銷量腰斬，銷售價格巨跌的情況。近期，通過對一些鹽企的調研，筆者發現不少國企領導幹部牢記使命，用心經營，減虧增效，很多經驗值得學習借鑒。

深化管理增效益

粗放的管理，會存在大量的跑冒滴漏現象，增加了企業的費用，從而減少企業利潤。國有企業增效，必須重視轉變管理方式，由粗放管理轉變到精細化管理，從而提質增效。

如綠海制鹽公司探索新的物流配送方式，推行物流直配，由過去經鹽業公司中轉後配送到終端，改為不經過上級鹽業公司中轉，由生産公司直接配送到終端。這一簡單的改革，使平均運價降低57元/噸，并且還大大提高了交貨速度。遠東海鹽制品公司，以最低運費作為中标主要标準，經過公開招标流程，最後節省公路運費30元/噸。遠東海鹽制品公司從今年2月份起對生産線全面實行計件工資制，調整加班加點工資計算方法，優化獎懲制度，極大地調動員工的工作積極性，一線員工工作效率提高了近20%。台州鹽業公司加強産品質量控制，嚴格執行産品入庫先檢驗、生産過程中半成品每10分鐘檢驗、車間内成品每30分鐘進行檢測以及倉庫成品鹽抽檢制度，從而使小包裝破裝率控制在千分之四以内，紙箱破包率控制在千分之一點二以内，落地鹽控制在千分之二以下，單包上限重量差進一步收縮控制在5克範圍以内，這些損耗的降低意味着成本的節約，效益的增加。

上述這些管理細節的深化，看似沒有什麼管理創新，都是司空見慣的，但為之則難易矣，不為則易難矣。世間事，做于細，成于嚴。一些小小的改變，可能會帶來國有企業效益的大大增加。

科技創新增效益

許多人認為，科技創新是科學家或研究人員的事，國企領導幹部哪有什麼科技創新的能力。事實并非如此。對于原始創新、科技前沿創新等，确實需要科技“大咖”，但許多應用創新、技術革新等，對處于一線的國企領導幹部來講，更具有這方面的優勢。這些科技創新不僅能提高産品質量，而且還是實實在在，看得見、摸得着的企業效益。

如藍海星制鹽公司以客戶需求為導向定制研發。他們研制了學生用鹽、調味雪花鹽、果蔬洗滌鹽、适用于鮑魚扇貝專用暫養型海水晶鹽和海洋水族館海水晶鹽等；他們與浙江省疾控中心合作，針對全省孕婦、乳母特定人群，開發了“孕婦乳母食用碘鹽”産品；他們研制了各種規格、形式的口磨瓶産品，零售價為13.8至38元/瓶不等，以适應現代人群追求西餐式快捷時尚的飲食偏好。今年上半年，口食鹽産量同比減少18.88%，噸鹽制造成本從396.85元增長到512.91元，增幅達到29.25%，但由于上述科研創新，特種鹽和生活用鹽卻同比增長，也帶來噸鹽制造成本下降，海水晶鹽同比增長6.1%，洗化鹽同比增長37.88%，海水晶鹽噸制造成本從84.58元下降到70.28元，洗化鹽的噸鹽制造成本從4160.87元下降到2497.55元，噸鹽下降1663.32元。

再如遠東制鹽公司進行多方面的技術革新，降本提質。一是改進雪花鹽制作工藝，通過大量數據監測、試驗對比分析，掌握雪花鹽品質同蒸發溫度、環境濕度、鈣鎂離子、懸濁物之間的關系，使雪花鹽産量和品質均可控生産。二是更換防水的限位傳感器及熱電偶，大大降低了故障率的發生及溫控精度。三是降低雪花鹽傳送皮帶的斜度，使雪花鹽裝車過程更加方便，降低雪花鹽的破碎率。四是改造原烘幹線出料布局，去除絞龍、提升等冗餘設備，集中設置出料口，簡化了生産線，大大降低了設備故障率及産品被設備污染的概率。五是更換烘幹線篩網孔徑，将底網由0.2mm更換成0.1mm，使副産品粉鹽的産出量由50噸/天減少至25噸/天左右，大大降低了處理粉鹽的壓力。

總之，科技創新并不是高不可攀，關鍵在于是否用心。國有企業的領導幹部和員工要有強烈的創新意識，善于發現生産和管理中的問題，并努力去解決這些問題。這些創新行之則有效，不但能提高産品質量，也能帶來可觀的效益。

開拓市場增效益

消費使生産出來的産品最終得到實現。在買方市場中，銷售産品常常對企業具有生死存亡的意義，企業的競争最終落實在市場占有率的競争上。對于鹽行業來講，這一點更為重要。

一是鹽業産品供給近于無限大。原鹽可分為海鹽、湖鹽、井礦鹽三類，我國已探明的鹽礦儲量超過4000億噸，資源的保障程度在500年以上；我國湖鹽資源為3000多億噸；海水中的海鹽更近于無限。以食鹽為例，全國食鹽消費量約為1000萬噸，但是現有生産食鹽定點企業就有99家，年産能達到了4800萬噸，是消費量的近5倍。二是鹽産品基本上無差異化。從顔色來看，都是白色的；從形狀來看，都是粉末狀；從口感來講，都是鹹的。各種鹽産品很難進行差異化競争，隻是在包裝上進行些改進。三是口食鹽産品的市場容量基本上沒增長。年人均攝鹽量在3公斤左右，如果沒有人口的大幅增長，市場容量就難有顯著增長。所以鹽産品銷售的競争，是個很殘酷的市場，是零和博弈，外省進入某省鹽業市場多少量，就意味着該省鹽業集團要失去多少的市場份額。所以鹽企須高度重視市場維護和拓展。

如衢州鹽業在旺季到來之前，召開客戶聯誼會，邀請核心經銷商座談，宣傳“雪濤”品質、品牌，提升客戶經銷浙鹽信心，同時專門定制“雪濤”海鹽宣傳挂曆，按核心經銷商訂貨數量贈送挂曆，從而使整個旺季市場銷售小包裝食鹽1300噸，起到了搶占旺季市場份額、壓縮外來鹽生存空間的作用。麗水鹽業公司開展“進社區”活動，對“雪濤”海鹽品牌的宣傳起到了很好的效果。7月份公司統一定制“雪濤”海鹽廣告衫，要求全市一線員工因業務外出必須統一着裝。紹興鹽業公司則不斷完善更新客戶資料信息，有針對性地分析研判市場動态，分渠道(商超、農貿及批發市場)分時段(春節、“五一”、5.15碘缺乏病宣傳日、“七一”等)開展營銷活動；探索客戶經理區域包幹，分片直配部分終端的小包裝鹽營銷配送服務模式。蕭山鹽業分公司層層分解傳遞營銷任務，實施精準營銷，在蘿蔔腌制季節來臨之際，搞好市場調研，提前上門一家一家與客戶溝通聯絡感情，憑借多年來建立的客戶感情和深入細緻的工作，使企業經營業績得到了保證。

維護和開拓市場，從本質上講，就是在增加效益。做市場開拓和維護需要用真情實意，培養客戶的忠誠度。對于這種同質化嚴重、完全競争市場産品的銷售，利益是基礎，感情是抓手。這需要國企領導幹部放下身段，撲下身子，腳踏實地走訪客戶，了解需求，密切感情，久久為功。

國有企業領導幹部要心裡時刻想着效益二字，想盡千方百計為國有企業增效。從調研的情況來看，無論企業處于多麼困難的發展境地，隻要國企領導幹部不忘初心、牢記使命，用心去做，從身邊的一件件小事做起，都能找到國有企業增效的好辦法。

(作者單位：浙江省屬國有企業監事服務中心)

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