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海恩法則和海因裡希法則

生活 更新时间:2024-12-20 07:09:40

安全是人類最重要、最基本的需求。安全生産是企業發展的重要保障,企業隻有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。今天要為大家分享的就是“安全生産十大法則”之“海因裡希法則”。

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什麼是“海因裡希法則”

海因裡希法則又稱“海因裡希安全法則”、“海因裡希事故法則”或“海因法則”,是美國著名安全工程師海因裡希提出的300∶29∶1法則。

這個法則意為:在機械生産過程中,每發生330起意外事件,有300件未産生人員傷害,29件造成人員輕傷,1件導緻重傷或死亡。反之,在一件重大的事故背後必有29件輕度的事故,還有300件潛在的隐患。

這個法則是1941年海因裡希從統計許多災害開始得出的。當時,海因裡希統計了55萬件機械事故,其中死亡、重傷事故1666件,輕傷48334件,其餘則為無傷害事故。從而得出300∶29∶1法則。

海恩法則和海因裡希法則(安全與海因裡希法則)1

對于不同的生産過程,不同類型的事故,上述比例關系不一定完全相同,但這個統計規律說明了在進行同一項活動中,無數次意外事件,必然導緻重大傷亡事故的發生。要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故,要重視事故的苗頭和未遂事故,否則終會釀成大禍。

例如,某機械師企圖用手把皮帶挂到正在旋的皮帶輪上,因未使用撥皮帶的杆,且站在搖晃的梯闆上,又穿了一件寬大長袖的工作服,結果被皮帶輪絞入碾死。

事故調查結果表明,他這種上皮帶的方法使用已有數年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄),發現他有33次手臂擦傷後治療處理記錄,他手下工人均佩服他手段高明,結果還是導緻死亡。

這一事例說明,不安全因素或動作在事故發生之前已暴露過許多次,如果在事故發生之前,抓住時機,及時消除不安全因素,許多重大傷亡事故是完全可以避免的。

海恩法則和海因裡希法則(安全與海因裡希法則)2

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海因裡希法則與事故因果連鎖論

海因裡希首先提出了事故因果連鎖論,用以闡明導緻傷亡事故的各種原因及與事故間的關系。該理論認為,傷亡事故的發生不是一個孤立的事件,盡管傷害可能在某瞬間突然發生,卻是一系列事件相繼發生的結果。

海因裡希把工業傷害事故的發生、發展過程描述為具有一定因果關系的事件的連鎖發生過程,即:

(1)人員傷亡的發生是事故的結果

(2)事故的發生是由于

①人的不安全行為

②物的不安全狀态

(3)人的不安全行為或物的不安全狀态是由于人的缺點造成的

(4)人的缺點是由于不良環境誘發的,或者是由先天的遺傳因素造成的。

海恩法則和海因裡希法則(安全與海因裡希法則)3

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海因裡希法則的影響因素

海因裡希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素:

(1)遺傳及社會環境

遺傳因素及環境是造成人的性格上缺點的原因,遺傳因素可能造成魯莽、固執等不良性格;社會環境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發展。

(2)人的缺點

人的缺點是使人産生不安全行為或造成機械、物質不安全狀态的原因,它包括魯莽、固執、過激、神經質、輕率等性格上的先天缺點,以及缺乏安全生産知識和技能等後天缺點。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀态

所謂人的不安全行為或物的不安全狀态是指那些曾經引起過事故,或可能引起事故的人的行為,或機械、物質的狀态,它們是造成事故的直接原因。例如,在起重機的吊荷下停留、不發信号就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等都屬于人的不安全行為;沒有防護的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀态。

(4)事故

事故是由于物體、物質、人或放射線的作用或反作用,使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。

(5)傷害

直接由于事故而産生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關系,得到多米諾骨牌系列。在多米諾骨牌系列中,一顆骨牌被碰倒了,則将發生連鎖反應,其餘的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌,則連鎖被破壞,事故過程被中止。海因裡希認為,企業安全工作的中心就是防止人的不安全行為,消除機械的或物質的不安全狀态,中斷事故連鎖的進程而避免事故的發生。

海恩法則和海因裡希法則(安全與海因裡希法則)4

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海因裡希法則的未來适用性

任何事故都有迹可循,對待事故,要舉一反三,不能就事論事。任何事故的發生都不是偶然的,事故的背後必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

所以,我們的安全管理,排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀态等各種隐患是我們的首要任務,隐患排查要做到預知,隐患整改要做到預控,從而消除一切不安全因素,确保不發生事故。

海因裡希法則從提出到應用已經有80年,時代在進步,從工業化生産發展到智能制造,海因裡希法則已有其局限性,不再絕對适用于今天的安全生産大環境,但是仍然有借鑒意義。

為此我們還是需要不斷提高人的素養,并借助人的管理思維,對在智能制造中發揮重大價值的傳感技術的感知和動作,進行多重确認,消除了事故鍊中的某一個因素,可能就避免了一個重大事故的發生。

海恩法則和海因裡希法則(安全與海因裡希法則)5

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